【言論】

著力放大生命的跨度、亮度、長(zhǎng)度

10月7日晚，在央視CCTV-1“時(shí)代楷模發(fā)布廳”播放中共中央宣傳部授予陳俊武“時(shí)代楷?！惫鈽s稱(chēng)號(hào)的典禮上，主持人在禮贊陳俊武時(shí)說(shuō)：“至人無(wú)己、神人無(wú)功、圣人無(wú)名。他的身體里一直住著70年前那個(gè)少年，夢(mèng)想石油報(bào)國(guó)、科技報(bào)國(guó)。讓我們祝福這位‘為祖國(guó)健康工作70年’的長(zhǎng)者，向他生命的跨度、亮度、長(zhǎng)度致敬。”

主持人所強(qiáng)調(diào)的生命的跨度、亮度、長(zhǎng)度，不僅是指陳俊武92歲高齡依然身板硬朗、精神矍鑠，更主要是指他堅(jiān)守初心、矢志報(bào)國(guó)的堅(jiān)定情懷、持久韌勁。黨員干部就應(yīng)該像陳老那樣，在恪守初心、踐行使命的征程上，著力放大生命的跨度、亮度、長(zhǎng)度。

放大生命的跨度，就是要敢于擔(dān)當(dāng)重任?！皣?guó)家興亡，匹夫有責(zé)”。陳俊武始終把國(guó)家的需要放在第一位，只要有新的任務(wù)就欣然接受，只要確立了目標(biāo)就一往無(wú)前，不問(wèn)自己年紀(jì)大小、不管工作條件優(yōu)劣、不談待遇福利高低。正因如此，他才在許多重大科研創(chuàng)新中敢于擔(dān)綱、勇于亮劍，不懼風(fēng)險(xiǎn)，在科技報(bào)國(guó)的道路上“殺出一條血路”，做出開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。黨員干部應(yīng)該以這種技能報(bào)國(guó)的擔(dān)當(dāng)情懷，以國(guó)家、民族和人民需要為己任，敢于中流擊水、滾石上山，在急難險(xiǎn)重、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新中體現(xiàn)強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

放大生命的亮度，就是要堅(jiān)持匠心永恒?！叭缜腥绱?，如琢如磨”。陳俊武所領(lǐng)軍的科研項(xiàng)目，可以說(shuō)件件是精品、極品，就連他作為高研班的老師，在培養(yǎng)學(xué)生時(shí)也要堅(jiān)持“不做則已，做則至全”的匠心理論，在極端高壓下把每一名學(xué)員都打磨成頂級(jí)的專(zhuān)業(yè)人才，放到哪里都能夠發(fā)光發(fā)熱，成為事業(yè)的頂梁柱。守初心、擔(dān)使命，就應(yīng)該像陳俊武那樣，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，恪守安、專(zhuān)、迷精神，“不馳于空想，不騖于虛聲”，處處追求精益求精，事事追求精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和群眾檢驗(yàn)的實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)。

放大生命的長(zhǎng)度，就是要做到慎終如始?！吧鹘K如始，則無(wú)敗事”。陳俊武之所以能在科研工作上取得杰出成就，成為我國(guó)催化裂化工程技術(shù)奠基人，在于他愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，不忘初心，70年來(lái)矢志不渝地奮戰(zhàn)在科研前線。守初心、擔(dān)使命，是黨員干部一生之責(zé)，而不是一時(shí)之興。每一個(gè)黨員干部都應(yīng)該像陳俊武那樣，立足崗位，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，始終如一，善始善終，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)持續(xù)奔跑，生命不止，奮斗不息，做出無(wú)愧于時(shí)代的貢獻(xiàn)。

（江蘇油田 唐宗禮）

從總書(shū)記講的“快活三里”故事說(shuō)起

習(xí)近平總書(shū)記講過(guò)一個(gè)“快活三里”的故事：泰山半腰有一段平路叫“快活三里”，一些人爬累了，喜歡在此歇腳。然而，挑山工一般不在此久留，因?yàn)樾菹r(shí)間長(zhǎng)了，腿就會(huì)“發(fā)懶”，再上“十八盤(pán)”更困難，就無(wú)法登上泰山之巔了。習(xí)近平總書(shū)記由此語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出：作風(fēng)建設(shè)同樣如此，越到緊要關(guān)頭越不能有絲毫松懈。只要以滾石上山的勁頭、爬坡過(guò)坎的勇氣，保持定力、寸步不讓?zhuān)罨?、?jiàn)底見(jiàn)效，就能一步步實(shí)現(xiàn)弊絕風(fēng)清、海晏河清。

近日，中共中央宣傳部授予陳俊武同志“時(shí)代楷?！惫鈽s稱(chēng)號(hào)，號(hào)召全國(guó)人民向他學(xué)習(xí)。92歲高齡的陳老依舊勤勉工作，每天6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)起床，準(zhǔn)時(shí)到辦公室，收看郵件、研究課題、指導(dǎo)項(xiàng)目，風(fēng)雨無(wú)阻。按常人所想，陳老早已功成名就，名滿天下，完全可以在“快活三里”悠閑地享受人生。但他的人生目標(biāo)是泰山之巔，選擇的是詩(shī)與遠(yuǎn)方，而不是眼前的安逸，所以耄耋之年，仍然奮斗不息。

陳老曾說(shuō)，“不能覺(jué)得自己不錯(cuò)了、得到了很多榮譽(yù)，就該歇一歇了?；仡欁约旱慕?jīng)歷，我一直在前進(jìn)，創(chuàng)新的思想沒(méi)有停頓”。這是何等的高尚情懷，何等的霽月光風(fēng)。

“老牛明知夕陽(yáng)晚，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。陳老這種不敢歇、不想歇的精神，不僅超越同齡人，更讓絕大多數(shù)年輕人自慚形穢。陳老用他的實(shí)際行動(dòng)為我們樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣，愿我們像他一樣永遠(yuǎn)奮斗在報(bào)效祖國(guó)的道路上，用青春去奮斗超越，用汗水譜寫(xiě)人生的華章。

（西北油田 杜宗軍）

【語(yǔ)絲】

“中國(guó)石化新聞網(wǎng)”微博選登

廣東佛山樟坑油氫合建站員工為車(chē)輛提供加氫服務(wù)。高君 攝

【首座油氫站迎來(lái)首個(gè)用能高峰】

國(guó)慶期間，國(guó)內(nèi)首座油氫站——廣東佛山樟坑油氫合建站自7月1日投用以來(lái)，迎來(lái)首個(gè)用能高峰。該站積極配合當(dāng)?shù)卣?，為佛山?條線路的公交及南海區(qū)域部分物流車(chē)輛提供加氫服務(wù)。他們采取加油、加氫、充電分區(qū)管理模式，人員嚴(yán)格持證上崗、分區(qū)操作，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。截至目前，該站累計(jì)加氫量超過(guò)3噸。

識(shí)才育才要從基層抓起

基層干部要樹(shù)立“人才是第一資源”的意識(shí)，在管理中懷揣愛(ài)才之心，打造尊重人才、珍惜人才的工作環(huán)境，挖掘、培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工。基層干部要有識(shí)人的慧眼，更要有惜才的情懷。對(duì)于在某一方面有特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)、潛力的員工，要有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，幫助他們?cè)缛粘刹拧Ｔ诠ぷ髦屑纫獓?yán)格要求，又要耐心聽(tīng)取青年員工的想法，在工作創(chuàng)新上要允許員工“試錯(cuò)”、包容“犯錯(cuò)”，還要有馭才之道，用才之能。在中國(guó)石化開(kāi)展人才強(qiáng)企工程中，“生聚理用”四大機(jī)制的基礎(chǔ)，離不開(kāi)基層干部的“拴心留人”?；鶎訂挝灰粩嗤晟萍?lì)措施，搭建事業(yè)平臺(tái)，為人才成長(zhǎng)拓展空間。

連鑫龍

用信息化手段嚴(yán)格承包商管理

人的不安全行為是現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的一大隱患，集團(tuán)公司在今年6月印發(fā)了《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》，其中第7條、第10條要求嚴(yán)查承包商的誠(chéng)信及施工作業(yè)人員的技能、違章積分考核情況。

近期，茂名石化化工分部以“十條措施”為抓手，主動(dòng)建立承包商二維碼識(shí)別系統(tǒng)。分部與施工單位合作，將2600名施工人員的信息錄入系統(tǒng)，每人配置一個(gè)二維碼并粘貼在作業(yè)人員安全帽上，方便各單位通過(guò)掃碼及時(shí)準(zhǔn)確掌握作業(yè)人員的技能資質(zhì)和違章考核信息。除關(guān)注施工人員相關(guān)信息外，該分部正在建立2號(hào)管廊二維碼識(shí)別系統(tǒng)，逐步完善相關(guān)管線的信息資料，為應(yīng)急處理提供支撐。充分用好信息化管理手段不僅提高了工作效率，還強(qiáng)化了對(duì)承包商的檢查和管理，為有效落實(shí)“十條措施”帶來(lái)便利。

林燕飛

讓基層減負(fù)成效不反彈

今年是“基層減負(fù)年”，各企業(yè)認(rèn)真貫徹減負(fù)精神，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)、精簡(jiǎn)會(huì)議、減少考核，用硬招實(shí)招為基層減負(fù)，贏得基層干部群眾的普遍贊揚(yáng)。但基層減負(fù)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，企業(yè)在年末要做好基層減負(fù)的下半篇文章，真正做到減負(fù)不反彈。對(duì)于為基層減負(fù)，企業(yè)要制定系統(tǒng)性解決方案，加強(qiáng)制度性考量，把前期好的減負(fù)做法整理固定下來(lái)。同時(shí)，借鑒一流企業(yè)的先進(jìn)管理制度，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，持續(xù)梳理查找基層管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，做好加減法、合并同類(lèi)項(xiàng)，讓基層輕裝上陣，集中精力干事創(chuàng)業(yè)。

王憲偉

由易捷咖啡想到的

9月3日，中石化易捷全新品牌“易捷咖啡”首店落戶江蘇蘇州星湖加油站。這不僅提升了市場(chǎng)對(duì)加油站非油業(yè)務(wù)跨界營(yíng)銷(xiāo)增效的關(guān)注度，也是加油站便利店業(yè)務(wù)“外送+到店消費(fèi)”零售模式的再創(chuàng)新。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)時(shí)代，咖啡企業(yè)期望以新零售打法推出“無(wú)限場(chǎng)景”戰(zhàn)略，將加油站作為一個(gè)著眼未來(lái)的戰(zhàn)略性布局、滿足中國(guó)消費(fèi)者咖啡消費(fèi)需求無(wú)限場(chǎng)景的重要渠道。這次易捷咖啡與連咖啡合作，推出三種不同定位的系列產(chǎn)品，即92(黑白咖啡)、95(時(shí)尚特飲)、98(精品系列)，與加油站售賣(mài)的油品號(hào)完美契合。用戶到加油站，既可以給愛(ài)車(chē)點(diǎn)號(hào)加油，自己也可以按號(hào)選擇喝不同口味的咖啡，立意新穎。從圍繞車(chē)到服務(wù)人，新服務(wù)理念的改變正在充實(shí)加油站的定義與服務(wù)功能?！白诩佑驼纠锖瓤Х取痹缫巡皇俏餮缶埃?gòu)物就去加油站，正在成為中國(guó)石化打造“人·車(chē)·生活”新零售生態(tài)圈的愿景。

李夢(mèng)堯