牛群 云南師范大學(xué)

隨著時代的發(fā)展，國民生活水平的不斷提高，越來越多的人開始重視體育運動，積極主動的參與各種體育項目。尤其是籃球這項運動，在我國的普及度已經(jīng)越來越高，也深受廣大群體的深深喜愛。從1995年中國籃球甲級聯(lián)賽進(jìn)行改革，重新命名為CBA聯(lián)賽。這標(biāo)志著中國籃球進(jìn)入了新的時代，中國籃球開始走向更加職業(yè)化、規(guī)范化的道路。

一、CBA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)查閱相關(guān)資料得知目前的20支CBA籃球俱樂部的組織經(jīng)營管理模式主要有兩種。一是各省市的體育局與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同創(chuàng)辦的籃球俱樂部，主要是由雙方共同出資，相互合作的模式，組辦的籃球俱樂部。大多數(shù)資金由企業(yè)出資，當(dāng)?shù)氐氖∈畜w育局負(fù)責(zé)提供教練員、運動員以及所運動員需要的場地器材等訓(xùn)練物資。二是由企業(yè)單獨出資組建的俱樂部，企業(yè)出資占據(jù)大多數(shù)，而且企業(yè)同樣負(fù)責(zé)提供教練員、運動員以及所運動員需要的場地器材等訓(xùn)練物資。

目前CBA聯(lián)賽主要由以下三部分組成：中國籃球協(xié)會、盈方公司和各俱樂部共同組成。同時中國籃球協(xié)會下面設(shè)置有經(jīng)營開發(fā)部、球員管理部和競賽部。中國籃球協(xié)會主要負(fù)責(zé)CBA具體的賽程安排和制定、俱樂部的管理和球員的注冊與管理，在CBA聯(lián)賽中擔(dān)任管理者的身份。

截至2015—2016賽季，CBA共有廣東東莞銀行、遼寧本鋼、新疆廣匯汽車、深圳馬可波羅、北京首鋼、浙江廣廈控股、福建晉江文旅等20支俱樂部。另外官方戰(zhàn)略合作伙伴、官方贊助商、官方合作伙伴和官方供應(yīng)商共24家，每賽季常規(guī)賽賽事共計380場，季后賽賽事需根據(jù)實際情況另行計算。CBA聯(lián)賽2015—2016賽季共計吸引179萬觀眾人次，場均觀眾人次約4700人。

二、CBA產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的一些問題

(一)CBA市場營銷手段和策略落后，缺乏創(chuàng)新

CBA聯(lián)賽相對來說屬于較為年輕的新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的過程中難免存在一些不足之處。例如，目前的CBA聯(lián)賽的市場營銷手段和策略的陳舊落后，缺乏創(chuàng)新性。前期的比賽宣傳力度不夠，宣傳手段單一，大多通過網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行宣傳，缺少實體宣傳；比賽現(xiàn)場的各種與觀眾的游戲互動缺乏且單一種類游戲重復(fù)過多，使觀眾產(chǎn)生對此類互動的疲勞感；后期的CBA產(chǎn)業(yè)的附加產(chǎn)業(yè)鏈沒有充分發(fā)揮，如：球隊專屬紀(jì)念品、球隊專屬短袖、帽子等、球隊吉祥物等等，沒有深入挖掘CBA產(chǎn)業(yè)的附加產(chǎn)業(yè)鏈，使之產(chǎn)生合理有效的收益。不能只是單獨模仿NBA的經(jīng)營模式，應(yīng)該多借鑒NBA聯(lián)賽的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式與方法，同時根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)體制、人民的消費水平、籃球文化氛圍等，做出總結(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，從而找到適合我國CBA聯(lián)賽自己的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，這樣才能把CBA聯(lián)賽越做越好，越做越強(qiáng)。

(二)CBA聯(lián)賽的比賽觀賞性不足

由于目前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，世界人民被緊緊的聯(lián)系在一起，越來越多的球迷可以通過網(wǎng)絡(luò)媒介觀看到更多高級別的、觀賞性和精彩程度更高的籃球比賽，例如NBA(美國男籃職業(yè)聯(lián)賽)、ACB(西班牙籃球聯(lián)賽)、EL(歐洲籃球聯(lián)賽)等。相比之下就體現(xiàn)出來CBA聯(lián)賽的觀賞性和精彩程度不足，難以滿足大多數(shù)球迷對CBA比賽觀賞性和精彩程度的預(yù)期值。

(三)獲得贊助商支持的力度和資金較少

目前CBA俱樂部的收入來源主要有以下幾種：球隊冠名權(quán)，比賽門票收入、球隊贊助商資助、廣告位贊助、球衣紀(jì)念品等銷售。部分地方政府會支持當(dāng)?shù)氐木銟凡俊Ｇ蜿牴诿麢?quán)，部分俱樂部會出售俱樂部的冠名權(quán)，例如上?，敿鼓谢@，在2016—2017賽季被上?；秒娦畔⒖萍加邢薰疽詥钨惣?500萬左右人民幣購得，更名為上海嗶哩嗶哩籃球隊；門票收入?yún)⒉畈积R，對于一些具有明星球員的、成績排名靠前的、球迷氛圍不錯的、市場較大的俱樂部來講，每賽季的比賽門票收入可占據(jù)俱樂部總收入相當(dāng)重要的一部分。但同時一些市場較小的，俱樂部規(guī)模也較小的，球迷基數(shù)少的俱樂部而言，比賽門票收入所占的比重相對來說就比較小了。例如新疆隊、北京隊、遼寧隊和北京隊，每賽季的門票收入是相當(dāng)客觀的，預(yù)計收入在1500萬元—2000萬元，但是例如山東隊每賽季的門票收入?yún)s只有三四百萬左右，相對于投入的資金而言就顯得較少了；中國籃球協(xié)會撥款，籃協(xié)向每個俱樂部采取平分的形式，向各個俱樂部撥款。2012年盈方公司和中國籃球協(xié)會簽訂了5年16億人民幣的合同，在此之前籃協(xié)每年向各個俱樂部撥款100萬人民幣左右，增至每年1200萬人民幣左右。這成為了一些沒有贊助商或贊助商贊助金額較少、票房不好的俱樂部的而言，籃協(xié)的撥款成為了一項重要收入；政府支持，部分地方政府會支持當(dāng)?shù)氐木銟凡?，例如北京隊每年可以獲得政府的2000萬左右人民幣的支持，遼寧隊每年可以獲得政府的1000萬左右人民幣的支持。其他球隊有的可以獲得一二百萬的支持，甚至有的地方政府并不對當(dāng)?shù)氐木銟凡窟M(jìn)行財政支持。各個俱樂部每年大部分的支出主要在于球員的薪資，另外小部分支出在差旅費、場地器材的維護(hù)與更新費用、管理人員的薪資、球隊日常運營費用等。

三、總結(jié)

1.CBA市場營銷手段和策略落后，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大CBA市場的產(chǎn)業(yè)附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈。同時根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)體制、人民的消費水平、籃球文化氛圍等，做出總結(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，從而找到適合我國CBA聯(lián)賽自己的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，這樣才能把CBA聯(lián)賽越做越好，越做越強(qiáng)。

2.CBA聯(lián)賽的觀賞性和精彩程度不足，在合理范圍內(nèi)引進(jìn)國外球員，增加比賽精彩程度，同時應(yīng)引進(jìn)國外先進(jìn)的訓(xùn)練技術(shù)和人才選拔制度，努力提升本土球員的技戰(zhàn)術(shù)能力。

3.獲得贊助商支持的力度和資金較少，努力提升CBA聯(lián)賽的觀賞性和精彩程度，才能吸引更多的觀眾和球迷。同時讓贊助商不僅僅只是贊助還有回報，贊助商才是加大贊助的力度和資金。