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        互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

        2019-11-25 14:55:07楊舒涵北京體育大學(xué)管理學(xué)院
        灌籃 2019年14期
        關(guān)鍵詞:體育賽事體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

        楊舒涵 北京體育大學(xué)管理學(xué)院

        隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸深入各行各業(yè),人們生活的水平也大大提高,健康意識(shí)逐漸深入人心,體育越來越受到大眾的重視。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,將體育行業(yè)的各種產(chǎn)品、服務(wù)等資源集中于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),促使網(wǎng)絡(luò)和體育相結(jié)合為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間[1]。為強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的商業(yè)模式進(jìn)一步發(fā)展完善,本文對其發(fā)展路徑進(jìn)行探索。

        一、互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

        (一)互聯(lián)網(wǎng)背景下體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式特征

        體育產(chǎn)業(yè)是一種服務(wù)型產(chǎn)業(yè),而互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品最大限度的將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與本行業(yè)要求相結(jié)合,注重產(chǎn)品提供的人性化和智能化[2]。例如可以根據(jù)消費(fèi)者具體身體狀況進(jìn)行改變的智能化體育設(shè)備、在用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對顧客進(jìn)行身體分析形成獨(dú)特訓(xùn)練方案的健身房、功能齊全種類多樣可供選擇的體育賽事軟件?;ヂ?lián)網(wǎng)背景下的體育行業(yè)管理模式具有很大的創(chuàng)新性。新型的互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)大都以高新技術(shù)為核心,企業(yè)重點(diǎn)在于對新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,對科技價(jià)值更為重視[3]。

        (二)互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育傳媒行業(yè)

        在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對于體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)由多年來的央視壟斷轉(zhuǎn)為了多家視頻公司相互競爭,體育賽事的播放版權(quán)價(jià)格節(jié)節(jié)攀升,一舉成為體育產(chǎn)品領(lǐng)域最為昂貴的商品[4]。另一方面也滿足了消費(fèi)者們觀看賽事突進(jìn)多樣化的需求,不必再在家死守電視機(jī),大大提高了消費(fèi)者滿意度。

        同時(shí),依托于互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,體育傳媒行業(yè)的硬件設(shè)施和核心技術(shù)也得以提升,在體育賽事的轉(zhuǎn)播中加入360度的全景視角,通過彈幕促進(jìn)觀眾的互動(dòng)參與,售賣各終邊產(chǎn)品。

        (三)互聯(lián)網(wǎng)背景下的智能化體育產(chǎn)品

        隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,各種體育裝備的設(shè)計(jì)也兼顧科技感和健康效果。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),消費(fèi)者可以從運(yùn)動(dòng)手環(huán)、智能體重秤等體育產(chǎn)品上直觀的了解到自己的身體狀況和運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度,在觀看體育賽事時(shí)也可以通過智能球傳回的信息詳細(xì)了解比賽的具體數(shù)據(jù)。

        手機(jī)上的運(yùn)動(dòng)健身軟件裝機(jī)量穩(wěn)步提升,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),人們可以更科學(xué)更簡單的參與到體育運(yùn)動(dòng)中,比如許多健身APP會(huì)為使用者提供運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)分析,制定智能化健身方案,突破了健身的場地限制,這類體育類軟件一般會(huì)經(jīng)營一些周邊產(chǎn)品代售專業(yè)體育裝備進(jìn)行盈利。

        二、互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展路徑

        (一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

        面對互聯(lián)網(wǎng)信息高速發(fā)展的社會(huì),體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)建需要作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,才能更好地推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)公司販賣的商品大多是科技產(chǎn)品和高端個(gè)性化服務(wù),這就導(dǎo)致商品的形成需要各個(gè)企業(yè)之間的通力合作,形成了獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)布局。因此需要對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合優(yōu)化,利用通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的共享資源,形成網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)內(nèi)部各企業(yè)間的高效協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,減少資源浪費(fèi)。

        其次就是要利用科學(xué)技術(shù)大力開發(fā)核心產(chǎn)品,加大對知識(shí)要素型產(chǎn)品的投入資源,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。開發(fā)符合觀眾觀看需求的虛擬技術(shù),提升各大體育賽事的觀看體驗(yàn);發(fā)展移動(dòng)終端,大力開發(fā)各類體育APP,提高用戶滲透率,促進(jìn)觀眾對體育賽事的深度參與;提升體育產(chǎn)品科技含量,大力開發(fā)如智能手環(huán)這類可穿戴的高科技體育產(chǎn)品,以技術(shù)為導(dǎo)向促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。

        (二)注重從業(yè)人員的素質(zhì)提升

        在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在各行各業(yè)高新技術(shù)人才的重要性都是不言而喻的,體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)建同樣離不開人才的支持。現(xiàn)代化的體育產(chǎn)業(yè)由于其主要商品的高科技性,對高新技術(shù)人才的需求也十分迫切。一方面要從外引進(jìn)科研人才進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),另一方面也要加強(qiáng)體育行業(yè)從業(yè)人員的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)培養(yǎng),建立完善的配套設(shè)施,開展培訓(xùn)活動(dòng),培養(yǎng)既了解體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn),又熟悉互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨專業(yè)人才,提高體育行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

        (三)確定目標(biāo)群體拓寬產(chǎn)品渠道

        在全社會(huì)范圍內(nèi)大力宣傳健康理念,培養(yǎng)提升人們對體育的興趣。培養(yǎng)青少年的體育運(yùn)動(dòng)興趣,推動(dòng)優(yōu)秀體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與學(xué)校之間的合作,制定適合青少年的運(yùn)動(dòng)方案,建設(shè)體育運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施;準(zhǔn)確把控中產(chǎn)階級(jí)的體育消費(fèi)趨向,向這一群體提供多層次化的優(yōu)質(zhì)體育服務(wù);將老年群體也作為重點(diǎn)發(fā)展對象,形成體育-醫(yī)療相結(jié)合的健康體育模式,為老年人定制健康干預(yù)方案,發(fā)揮體育運(yùn)動(dòng)在健康保健方面的優(yōu)勢作用,促進(jìn)面向老年群體的體育機(jī)構(gòu)服務(wù)的規(guī)范化建設(shè)。

        三、結(jié)語

        在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不同產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展是大勢所趨。體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合還在起步階段,仍需要不斷地發(fā)展探索,形成一套科學(xué)完備的發(fā)展體系,充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)新型商業(yè)模式的構(gòu)建。

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