劉卓 沈陽建筑大學(xué)
目前,我國的體育產(chǎn)業(yè)被分為多種類型,而體育場館管理活動也被列入其中,而近年來,隨著我國的體育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,越來越多的國家規(guī)章制度指出,要建設(shè)便民利民的中小型體育場館和公眾健身活動中心,來滿足社會群體對于體育活動的需求。而在這一背景下,我國對于體育場館的學(xué)術(shù)研究也隨著國家對體育場館發(fā)展的重視而逐漸增多,形成了具有系統(tǒng)性的研究體系。發(fā)展至今,體育場館的研究已經(jīng)超過30個年頭,而在供給側(cè)改革背景下,我國的體育場館管理如何進行進一步發(fā)展和改革就成為了當前研究的重點目標。
目前對于我國體育場館建設(shè)規(guī)劃的研究主要是將我國的體育場館建設(shè)與國外的社區(qū)體育中心建設(shè)做對比,通過分析體育場館建設(shè)目的和建設(shè)目標來進行對我國體育場館建設(shè)問題的優(yōu)化,使我國的體育場館建設(shè)能夠更好地堅持以人為本的發(fā)展方向,切實基于公共體育服務(wù)水平提升和社會經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一的發(fā)展背景來進行大型體育場館的構(gòu)建。林顯鵬等認為,國外社區(qū)體育中心的更多地考慮了不同年齡層、職業(yè)居民的體育鍛煉需求,體育場館建設(shè)思路趨向于低成本、多效用、功能全,并且體育場館的建設(shè)也要推動城市的更新。董紅剛等認為“成本-受益”邏輯不能為大型體育場館的存在提供合理性依據(jù),也絕不能以損失社會責任為代價換取經(jīng)濟效益。
在體育場館運營方式的研究過程中,主要還是對體育公共服務(wù)考核與評價標準以及政府購買體育公共服務(wù)機制來進行研討,通過將體育場館的核心業(yè)務(wù)進行外包,來將體育場館的經(jīng)營轉(zhuǎn)讓給外部專業(yè)經(jīng)營管理團隊,這樣不僅能提升體育場館運營效率,也可以更好地提升體育場館盈利和服務(wù)水平。王健等(2013)總結(jié)了體育場館委托經(jīng)營的主要問題,包括委托經(jīng)營合同性質(zhì)不明確、經(jīng)營者專業(yè)性較弱、監(jiān)管力度不夠等問題。
目前,在我國體育場館的社會開放型風險方面也存在著較多的研究學(xué)校構(gòu)建的體育場館,由于自身的開放性,使得許多學(xué)校的體育場館都會出現(xiàn)外來人員入場館進行鍛煉的情況,而如果外來人員在鍛煉過程中發(fā)生了傷害事故,其責任歸屬問題也是一個難點,所以,在對體育場館社會開放性風險的研究過程中,主要有以下幾種情況。譚仲秋認為,學(xué)校如果有過錯應(yīng)當承擔補充賠償責任。此外,在學(xué)校未盡到安全保障義務(wù)時,屬于消極的不作為,應(yīng)在合理限度內(nèi)對該行為進行否定。
未來我國的體育場館發(fā)展首先會出現(xiàn)的趨勢就是功能的復(fù)合化。復(fù)合化設(shè)計目前已經(jīng)在國外的體育場館中得到了廣泛的應(yīng)用,而且在應(yīng)用時也取得了良好的效果,而復(fù)合型體育場館功能設(shè)計除了是以場館自身考慮之外,也會從社會功能層面來進行考慮,不僅讓體育場館可以服務(wù)于體育比賽,也可以讓常館滿足社會群眾的休閑娛樂活動,并帶動其他相關(guān)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以在未來,我國的體育場館建設(shè)必然會走向復(fù)合型和選擇性的轉(zhuǎn)變,通過將體育場館與現(xiàn)代科技以及工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展相融合,也可以更好地促進體育場館在城市功能不斷改進的背景下的發(fā)展。
生態(tài)智能化目前已經(jīng)是我國各項建筑設(shè)計過程中的一項主流的發(fā)展趨勢,而在體育場館的建設(shè)設(shè)計當中,人們對于場館設(shè)計的智能化以及環(huán)境發(fā)展生態(tài)化也有著突出的要求,不僅需要整個體育場館的配置,需要符合先進智能的特性,使體育場館能夠在不同功能之間進行轉(zhuǎn)變,也能讓體育場館在發(fā)展過程中能夠與我國現(xiàn)代的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相融合。目前我國大型體育場館由于本身前期投入較大,后期運營的成本也比較高,所以在建設(shè)智能化和生態(tài)化的過程中也會具有更強的社會示范作用,所以在未來的體育場館建設(shè)發(fā)展過程中生態(tài)智能化的推進必然是促使我國綠色環(huán)保智能核心材料應(yīng)用的重要推動力量,而且借助生態(tài)智能化的體育場館建設(shè)發(fā)展,也可以減少體育場館的運營費用,為體育場館的長期經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。
體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也是我國未來體育城管發(fā)展的重要趨勢,由于當前政府部門和開發(fā)商以及運營管理者都將注意力放在了體育場館的綜合化運營方面,所以想要促進我國體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加強體育場館的應(yīng)用,推動我國體育消費能力,就更需要切實加強體育場館的產(chǎn)業(yè)化運營,使我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)水平能夠資本主義發(fā)達國家看齊,基于成熟而規(guī)范的產(chǎn)業(yè)運作系統(tǒng)來讓體育場館運營成為國內(nèi)體育場館使用效益和經(jīng)濟效益提升的重要手段,而且產(chǎn)業(yè)化的體育場館發(fā)展也可以促使我國副業(yè)養(yǎng)主體、以經(jīng)營場館來養(yǎng)場館目標實現(xiàn)。
我國的體育場館發(fā)直至今已經(jīng)有了超過30年的研究歷程,在這一過程中,我國不斷誕生更多更具有特色化的體育場館,但是當體育賽事結(jié)束之后,這些場館如何進行運營和發(fā)展也是我國一直以來重點探討的問題,所以本文通過分析我國目前體育場館研究的情況,并探討體育場館未來發(fā)展趨勢,希望我國未來體育場館在復(fù)合化生態(tài)化以及經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中,能夠得到更好的經(jīng)濟效益增長,并促使我國的體育文化產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。