文/西北大學(xué) 田瀚

在行政事業(yè)單位的管理體系中，人力資源管理有著很重要的位置。它不僅可以增強單位競爭力，還對單位的長遠健康發(fā)展起到了不可取代的作用。為了使人力資源的作用發(fā)揮的更好，使其自身的價值得以更好地實現(xiàn)，人力資源管理就一定要將激勵機制建立起來。這樣一來，就可以提高單位員工工作的主動性和自覺性，進而為單位的迅速發(fā)展和價值的實現(xiàn)作出貢獻。

一、豐富激勵手段，實現(xiàn)激勵機制多樣化

行政事業(yè)單位相比于其他單位更加愛護人才，會給他們創(chuàng)造良好公平的工作環(huán)境，讓他們盡最大的力量為社會作貢獻。在物質(zhì)層面，單位要利用多種多樣的激勵手段；在精神層面，單位更需要設(shè)置一些比較豐富的激勵方法，例如培訓(xùn)激勵和目標激勵等創(chuàng)新手段，在此過程中，還要將員工的愛崗敬業(yè)精神培養(yǎng)出來，并且發(fā)現(xiàn)和選擇更優(yōu)秀的人才。一個良好的工作環(huán)境十分重要，它不僅可以給工作人員提供公平競爭的平臺，還能提升整個團隊的協(xié)作水平。不同的員工有不同的特點，單位要根據(jù)他們具體的特點創(chuàng)造和使用相應(yīng)的激勵手段，尊重人才的思維方式，最大程度地提升員工的適應(yīng)能力，長此以往，員工就會自主提高道德水平、工作能力以及專業(yè)技能。

二、完善激勵制度，為激勵提供制度保障

激勵方式和手段再好，單獨的實施也不能達到很好的效果，必須要依附于資金，沒有資金，它將寸步難行，因此，在保障人力資源經(jīng)費充足的情況下，單位還要加大投入激勵資金的力度。除此之外，單位還要改善薪酬的制度體系。

首先，經(jīng)濟性、效率性和公平性是薪酬體系建設(shè)所要遵循的，另外激勵的薪酬不能超過單位的能力范圍；在公平的前提下，以效率作為激勵的目的。其次，制定薪酬制度的時候，分清主輔，讓項目定薪輔助崗定薪。一方面，要詳細地對工作崗位進行劃分，并明確崗位的職責(zé)；另一方面，對崗位進行評估，依據(jù)每個崗位的難易程度和對單位的貢獻大小進行評估。這個評估值就是崗位相對價值的映射，將評估值作為基礎(chǔ)，賦予每個崗位權(quán)重，根據(jù)權(quán)重的大小，崗位級次就排出來了，進而給崗位確定一個相對穩(wěn)定合理的等級。再依據(jù)崗位等級設(shè)定薪酬，將薪酬差距合理地拉開。完成工作之后，員工還會有很多項目任務(wù)。這些項目也應(yīng)該有目標獎金或者是項目津貼，分配給完成項目的團隊，進而有效提高他們完成項目的質(zhì)量和熱情。

三、滿足多種需求，重視整體效益

行政事業(yè)單位首先應(yīng)該明確自身屬性，進而將自身特殊的工作內(nèi)容加以明確，這是人力資源管理特別的地方。在行政事業(yè)單位，激勵方式的創(chuàng)新存在著一定的難度，有很多方面需要注意，比如說，在進行設(shè)施建設(shè)監(jiān)管中，單位創(chuàng)新激勵員工的同時，也要讓自身的服務(wù)管理內(nèi)容和激勵機制的方法相匹配，還需要注意理論和實踐的結(jié)合。單位的各項工作不是單獨存在的，其每個部門都是有一定聯(lián)系的，并且項目需要員工進行合作來完成，這樣一來，單位的整體利益就會得到保證。

四、改變組織的形態(tài)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

傳統(tǒng)劃分員工序列的方法已經(jīng)不適用了，不利于員工的知識創(chuàng)新和信息交流。要想突破這種管理模式的枷鎖，就需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，組織內(nèi)外有了交流，才能發(fā)展創(chuàng)新，進而達到激勵的目的。學(xué)習(xí)型組織經(jīng)過改善心智模式，打破思維定式和常規(guī)模式，通過自我超越，不斷創(chuàng)新，進而創(chuàng)造性地完成任務(wù)。這個過程的激勵和學(xué)習(xí)是相結(jié)合的，在一定條件下，兩者還能完成相互轉(zhuǎn)化。

除此之外，拉攏員工的個人目標，讓其離單位的共同愿景近一些。只有兩者有了交集，存在了共同點，才能達成員工和單位的共同愿景，而這個愿景就是激勵員工行為的方式。共同愿景將單位和員工的目標聯(lián)系在一起，通過合作來發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)員工的目標和單位的愿景就會更容易了。

另外，團隊之間良好的合作就是一種激勵，可以決定員工的去留，在單位中，員工之間通過愉快的溝通和自身的學(xué)習(xí)，其自我價值才能夠?qū)崿F(xiàn)，并且當(dāng)有了歸屬感之后，就更愿意主動為單位作貢獻，繼而促進單位整體的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，激勵機制發(fā)揮著很大的作用，為了企業(yè)更好發(fā)展，很多企業(yè)建立了激勵機制，并都取得了很好的效果。但是因為理論和實踐有沖突，導(dǎo)致激勵機制不完全成熟，不能很好地達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。尤其是在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以一個完善健全的激勵機制對企業(yè)的發(fā)展十分重要。