文/崔甜甜

生產(chǎn)管理是指針對(duì)初始計(jì)劃，組織綜合性活動(dòng)開展的過程。生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃設(shè)計(jì)、組織活動(dòng)及生產(chǎn)控制等，通過對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容規(guī)范化的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多種生產(chǎn)資源的高效率利用，實(shí)現(xiàn)最終生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一方面對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，另一方面對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)提出了新的要求[1]。當(dāng)前采用傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中一些潛在的問題開始浮出水面。例如，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，首先，企業(yè)的整體融資出現(xiàn)問題，尤其一些對(duì)于審計(jì)工作重視程度較低的企業(yè)，由于缺少一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外生產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y的過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)等問題的出現(xiàn)。其次，受到企業(yè)內(nèi)部工作人員的影響，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員的綜合能力較差，無法完全勝任財(cái)務(wù)管理工作，少部分工作人員更是利用自身職務(wù)等便利條件，從中獲取個(gè)人私利，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)多種不可控制的問題。最后，在生產(chǎn)管理工具方面，由于企業(yè)發(fā)展沒有與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，在生產(chǎn)管理過程中，大多數(shù)企業(yè)僅使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方法，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)過程中極易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)等問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理變革趨勢(shì)分析

結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，下述將結(jié)合信息時(shí)代對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理造成的影響，從生產(chǎn)管理環(huán)境、評(píng)價(jià)方式、制度、方法、目標(biāo)等5個(gè)方面，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理變革趨勢(shì)的分析。

（一）生產(chǎn)管理環(huán)境變革趨勢(shì)分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理環(huán)境又稱企業(yè)財(cái)務(wù)收支環(huán)境，泛指多種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理方式造成影響的因素，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外逐步發(fā)展，企業(yè)環(huán)境開始趨向于商業(yè)化發(fā)展，多種生產(chǎn)管理方式開始與智能化及自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合，知識(shí)型人才作為推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵源動(dòng)力，在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境轉(zhuǎn)換方面起到十分積極的作用[2]。受到信息時(shí)代的影響，一方面，企業(yè)的對(duì)外發(fā)展開始以互聯(lián)網(wǎng)作為載體，商業(yè)洽談或多種營(yíng)銷方式開始在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行，不同發(fā)展方向的企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)都建設(shè)了自身的官方平臺(tái)，開始與第三方網(wǎng)站合作的方式廣納優(yōu)秀人才，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度越來越高，已經(jīng)取代了大部分人工生產(chǎn)方式，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，在針對(duì)人員管理方面，開始采用自動(dòng)化打卡設(shè)備，在促進(jìn)員工工作積極性方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，當(dāng)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)，已經(jīng)可以采用大數(shù)據(jù)對(duì)比數(shù)據(jù)的方式，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行前期的基礎(chǔ)評(píng)估，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞，同時(shí)還可以將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)相對(duì)比，評(píng)估生產(chǎn)項(xiàng)目存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)及管理環(huán)境的革新。

（二）生產(chǎn)管理目標(biāo)變革趨勢(shì)分析

基于上述分析的生產(chǎn)管理環(huán)境變革對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)造成的影響，下述將結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)生的變革，開展其變革趨勢(shì)的分析[3]。當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)開展一系列的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理目標(biāo)具有的關(guān)鍵理論特點(diǎn)具有收益利潤(rùn)最大化、掌權(quán)者收益最大化、企業(yè)對(duì)外發(fā)展范圍最大化、項(xiàng)目合作者收益最大化等特點(diǎn)，結(jié)合信息時(shí)代下企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的不斷變革，直接地影響了企業(yè)找尋客戶的要求，同時(shí)根據(jù)智能化技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，項(xiàng)目生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，生產(chǎn)流程不斷的便捷化，具有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)流成為了控制企業(yè)發(fā)展趨向的關(guān)鍵因素，網(wǎng)絡(luò)上大批量的數(shù)據(jù)集開始具有共享性。一方面，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)起到積極的作用，可結(jié)合市場(chǎng)內(nèi)多種信息數(shù)據(jù)，不斷地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，在一定程度上提高了企業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展趨向。另一方面，數(shù)據(jù)應(yīng)用速率的提升增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作量，當(dāng)有關(guān)人員在進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，需將多種影響因素考慮到其中，實(shí)時(shí)地調(diào)整管理者與員工之間的共生關(guān)系，提升員工收益率的同時(shí)轉(zhuǎn)換員工在企業(yè)中的地位[4]。

（三）生產(chǎn)管理方法變革趨勢(shì)分析

基于上述分析的生產(chǎn)管理目標(biāo)變革對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)造成的影響，下述將結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理方法發(fā)生的變革，開展其變革趨勢(shì)的分析。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理方式開始從服從式管理調(diào)整成集中式管理，采用互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方式的遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)于合作企業(yè)傳輸?shù)钠髽I(yè)生產(chǎn)報(bào)表，均可進(jìn)行遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)操控，將企業(yè)的整體生產(chǎn)管理活動(dòng)控制在職權(quán)者可調(diào)整范圍內(nèi)。一方面，企業(yè)開始建立屬于多種生產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)多種生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)施有機(jī)的整理，可實(shí)現(xiàn)將整理后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在指定的文件夾中，結(jié)合信息技術(shù)可輕松進(jìn)行項(xiàng)目集中式管理，結(jié)合管理方法實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)調(diào)配，有效提升了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，隨著生產(chǎn)管理方法的不斷變革，企業(yè)生產(chǎn)管理方法的靈活程度開始越來越高，尤其網(wǎng)絡(luò)上一些電子業(yè)務(wù)，員工可以采用拓展業(yè)務(wù)的方式進(jìn)行年終福利的分紅，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的對(duì)外發(fā)展。

（四）生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)變革趨勢(shì)分析

基于上述分析的生產(chǎn)管理方法變革對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)造成的影響，下述將結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)發(fā)生的變革，開展其變革趨勢(shì)的分析。根據(jù)信息時(shí)代背景下數(shù)據(jù)具有的靈活性較高等特點(diǎn)，一方面增加了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作量，需要有關(guān)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，結(jié)合數(shù)據(jù)的時(shí)效性及數(shù)據(jù)在市場(chǎng)的所處位置，進(jìn)行綜合性的分析。另一方面，評(píng)價(jià)變革在一定程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)方式，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法輸出數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度得到逐步提升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資本主義等財(cái)務(wù)內(nèi)部資源受到的重視程度開始提升?！耙匀藶楸尽卑l(fā)展理念成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵原則。結(jié)合企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)所處地位，只有調(diào)整對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的評(píng)價(jià)方式，才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。

（五）生產(chǎn)管理制度變革趨勢(shì)分析

下述將結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理制度發(fā)生的變革，從生產(chǎn)管理體制及權(quán)限兩個(gè)方面，開展其變革趨勢(shì)的分析。企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理體制是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，隨著信息時(shí)代的到來，一方面，企業(yè)開始逐步實(shí)施生產(chǎn)項(xiàng)目分散式管理。要求對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的管理者需明確自身管理員工在企業(yè)中所處的位置，根據(jù)員工自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行任務(wù)的合理化分配。采用員工管理財(cái)政權(quán)限的方式，提升員工在企業(yè)中的地位，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。另一方面，在有關(guān)項(xiàng)目開放權(quán)限的問題上，企業(yè)開始追求利益的雙方化，在確保自身盈利的基礎(chǔ)上，執(zhí)行作為社會(huì)公民的義務(wù)，提高合作企業(yè)對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的信任程度，提升企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)度。除此之外，相關(guān)管理者還應(yīng)明確，只有在提升項(xiàng)目創(chuàng)新程度的基礎(chǔ)上不斷地壓縮成本，才是利益最大化的最優(yōu)方式。因此，生產(chǎn)管理制度的變革為企業(yè)創(chuàng)造了一種全新的運(yùn)營(yíng)方式，并隨著企業(yè)信息化程度的加深，開始逐步形成信息資源共享的雛形。

二、結(jié)束語

結(jié)合信息時(shí)代對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)造成的影響，上述文章從生產(chǎn)管理制度、方法、目標(biāo)、環(huán)境、評(píng)價(jià)等5個(gè)方面，開展了信息時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理變革趨勢(shì)的分析。通過分析，不但為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提出了新的生產(chǎn)管理方式，同時(shí)指出了企業(yè)的生產(chǎn)與管理兩者之間的權(quán)限分離，明確了企業(yè)自身在市場(chǎng)的定位。基于此，企業(yè)若想在信息時(shí)代下可持續(xù)的發(fā)展，就一定要提升企業(yè)內(nèi)部員工的信息化程度，在技術(shù)不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，同時(shí)建設(shè)與之相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)管理模型，提高企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，為企業(yè)的后期發(fā)展提出正確的發(fā)展道路。