文/馬鞍山市第四人民醫(yī)院 李卉

目前醫(yī)院對(duì)人才的需求程度不斷加大，為了能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，需要通過招聘來吸納足夠的人才，不斷提高醫(yī)院的整體實(shí)力。所以，在醫(yī)院招聘過程中如何解決成本問題，使人才招聘活動(dòng)舉辦的更加合理更加有意義，在不斷擴(kuò)充醫(yī)院人才數(shù)量的基礎(chǔ)之上，避免招聘活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證醫(yī)院快速高效地發(fā)展是一個(gè)極其關(guān)鍵的問題。

一、做好規(guī)劃，合理招收人才

為了對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，在總的思路方針上，醫(yī)院必須有正確清晰的綱領(lǐng)。只有在正確思想以及規(guī)定的情況下，才能為具體的人才招聘工作提供指導(dǎo)，使人才招聘工作得到合理的優(yōu)化。通過對(duì)一些專業(yè)人才的吸收，可以為醫(yī)院的整體發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，并且還能使個(gè)人的成長(zhǎng)和醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合在一起，更好地實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展共同進(jìn)步的目標(biāo)。在不同的環(huán)境之下，醫(yī)院需要制定一些有目的性的戰(zhàn)略來為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在這個(gè)過程之中，就需要對(duì)人才的招聘提出明確的要求，定向性地對(duì)特定的人才進(jìn)行招聘，可以使醫(yī)院應(yīng)對(duì)不同時(shí)期的不同環(huán)境。要想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，醫(yī)院需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，首先對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行分析，正確設(shè)置招聘的方向，積極地和各大高校進(jìn)行聯(lián)系，并和同行保持友好的關(guān)系，不斷擴(kuò)大與企業(yè)單位以及供應(yīng)商的合作，從而滿足自身不同時(shí)期的不同要求，使醫(yī)院不斷快速地發(fā)展。在人才管理工作中，還需要根據(jù)不同崗位，對(duì)招聘的項(xiàng)目進(jìn)行精心的調(diào)整，保證招收的人員可以勝任自己的工作崗位，并且個(gè)人在工作崗位上可以得到能力的提升。這樣可以保證人才不會(huì)因?yàn)樽陨砟芰Φ貌坏教嵘蛘呗毼坏貌坏教嵘x擇離開。

二、健全現(xiàn)有制度，優(yōu)化招聘流程

健全的制度是更好進(jìn)行人才招聘工作的首要條件。在現(xiàn)在社會(huì)中，不僅僅要通過規(guī)章制度對(duì)招聘進(jìn)行管理，更需要對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行完善，使制度更加人性化，更加可以適應(yīng)應(yīng)聘者的心理需求。在制度內(nèi)容的優(yōu)化上，需要醫(yī)院對(duì)所需職位進(jìn)行清晰明確的描述，對(duì)能力要求、證書要求、學(xué)歷水平做出明確的規(guī)定。同時(shí)需要與應(yīng)聘人員進(jìn)行密切的交流，分析應(yīng)聘者的心理需求，并且對(duì)所有參加應(yīng)聘的人員進(jìn)行分類篩選，減少人才招聘活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，減低人才招聘的成本。在對(duì)應(yīng)聘者的第二次審查中，可以為其提供一定的條件，讓應(yīng)聘者來醫(yī)院進(jìn)行一段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作。這樣可以檢查應(yīng)聘者實(shí)際的工作能力是否滿足工作崗位的要求，還可以讓應(yīng)聘者提前適應(yīng)醫(yī)院的生活環(huán)境，減少應(yīng)聘者和醫(yī)院的磨合期。通過實(shí)習(xí)活動(dòng)，還可以減少跳槽人員，保證入職人員能夠盡早適應(yīng)醫(yī)院，盡早提出技能不合格的人員，有效降低招聘工作成本，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

三、重視人才培訓(xùn)工作，提高入職人員的能力

醫(yī)院人力資源成本管控工作中，不僅僅需要在招聘中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化管理，在人才入職之后，也需要給予足夠的重視，不斷地對(duì)入職人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)入職人員的專業(yè)技能。要想更好地控制招聘的成本，就需要將招聘作為一個(gè)整體來看待，在招聘之后通過對(duì)入職人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使入職人員可以更快地適應(yīng)自己工作崗位的需要，盡快形成整體的人力資源體系，在發(fā)揮人才本身的能力基礎(chǔ)之上，使他們得到更好地提升。在經(jīng)過培訓(xùn)之后，應(yīng)聘人員可以更好地掌握醫(yī)院的具體工作方法和工作流程，更好地為醫(yī)院服務(wù)。通過對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，可以提高入職人員對(duì)醫(yī)院文化氛圍的認(rèn)可，有助于入職人員更好地適應(yīng)醫(yī)院的工作環(huán)境，將醫(yī)院的文化深植在入職者的心中，減少人員入職之后因不滿意而流失，降低招聘工作的成本。

四、提高文化素養(yǎng)，優(yōu)化人力資源部門

醫(yī)院中醫(yī)護(hù)人員的整體文化素養(yǎng)決定了醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)力。工作者的文化素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)自己崗位價(jià)值的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院能否發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)在的醫(yī)院招聘工作者，大部分的招聘都是由醫(yī)院的主任負(fù)責(zé)的，雖然他們?cè)趯I(yè)能力上面可以對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行檢驗(yàn)，但是他們對(duì)人力資源工作并不是非常了解，這就導(dǎo)致他們不能對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際水平進(jìn)行一個(gè)綜合的評(píng)判。所以，必須優(yōu)化招聘人員的工作能力，或者是使用特殊的管理方法，對(duì)科室醫(yī)生進(jìn)行一定的人力資源方面的培訓(xùn)。這樣就能保證在招聘活動(dòng)中，對(duì)應(yīng)聘者的崗位素養(yǎng)和技能進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)定，保證應(yīng)聘者會(huì)滿意自己的崗位，減少招聘工作的成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

提高人力資源招聘崗位工作人員的工作水平和素養(yǎng)，是進(jìn)行人力資源配置成本控制的前提條件。在醫(yī)院今后的發(fā)展中，還需要對(duì)自身的戰(zhàn)略進(jìn)行合理的把控，不斷完善自身的制度和體系，大力開展人才培訓(xùn)工作，保證醫(yī)院團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力水平不斷提高。將對(duì)人才的培養(yǎng)工作作為重點(diǎn)目標(biāo)，使人才成為醫(yī)院發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，使醫(yī)院能夠更好地為社會(huì)和人民服務(wù)。