文/惠滿良

一到年末，企業(yè)都會回顧全年安全生產(chǎn)工作，進行年終安全生產(chǎn)總結(jié)。要做好年終安全生產(chǎn)總結(jié)，內(nèi)容要緊緊圍繞“一條主線，一個圓環(huán)，五個重點”進行，體現(xiàn)出企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。并要通過“四查四找”，發(fā)現(xiàn)問題和亮點，梳理安全管理思路，為制定來年安全生產(chǎn)目標奠定基礎。

首先是突出一條主線?！帮L險分級防控和隱患排查治理”雙重預防機制是每個企業(yè)安全生產(chǎn)的主線，也是安全生產(chǎn)的基石。企業(yè)每年應根據(jù)實際情況修訂完善生產(chǎn)現(xiàn)場以及管理環(huán)節(jié)中存在的風險，找出危害因素，分析事故后果，對存在風險進行評估，然后根據(jù)風險值進行分級，確定管理部門或人員，制定風險防控措施。危害因素辨識要做到全員參與，讓每名員工意識到崗位風險，提高安全生產(chǎn)意識。企業(yè)應建立健全安全檢查表，統(tǒng)一檢查標準，方便各級人員進行隱患排查，及時治理，采取防范措施，并做好隱患排查臺賬。年終總結(jié)應說明企業(yè)風險辨識清單危害因素數(shù)量，各級風險數(shù)量，全年隱患排查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量，整改隱患數(shù)量等。

“一個圓環(huán)”既是做好計劃、執(zhí)行、處理、檢查PDCA（Plan Do Check Act）閉環(huán)管理。比如隱患排查治理，需要制定隱患排查計劃，編制隱患排查方案，開展實施隱患排查，留下隱患排查記錄，采取防范措施，及時銷項，隱患臺賬關閉。年終總結(jié)時，要體現(xiàn)出全年安全生產(chǎn)工作是否根據(jù)PDCA 循環(huán)進行。

抓好五個重點。五個重點分別是安全培訓，承包商管理，應急管理，事故事件管理，迎檢迎審管理。在平常安全管理中，一定要留下痕跡，這既是工作開展證據(jù)，也是保護企業(yè)安全管理人員的證據(jù)。年終總結(jié)時要用數(shù)據(jù)說話，培訓次數(shù)、培訓人次、承包商檢查次數(shù)、許可作業(yè)次數(shù)、查處違章數(shù)、應急演練次數(shù)和人數(shù)、全年事故事件數(shù)、迎檢迎審次數(shù)等均應納入年終總結(jié)中。

年終總結(jié)包含了以上內(nèi)容，只能體現(xiàn)出企業(yè)全年安全生產(chǎn)的“苦勞”，如要體現(xiàn)“功勞”，少走“彎路”，定好目標，還需做好“四查四找”。

“四查”是指：查資料、查現(xiàn)場、查縱向和橫向數(shù)據(jù)、查業(yè)績責任書。具體而言是指查找安全資料、制度規(guī)程、現(xiàn)場安全管理情況，往年安全管理數(shù)據(jù)、同行業(yè)安全管理數(shù)據(jù)，業(yè)績指標完成情況。

“四找”是指：找漏洞、找差距、找亮點、找方法。具體而言是指通過“四查”，找出現(xiàn)場和資料上的漏洞，找出和縱向（往年）及橫向（同行業(yè)）差異，以及和今年業(yè)績指標的差異（如果不如往年、不如同行平均水平或未達業(yè)績指標就是差距，如果超過往年、居行業(yè)前列或超標完成業(yè)績就是亮點）。由此，可找出全年安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，方便對癥下藥。找方法可通過數(shù)據(jù)分析，開展“頭腦風暴”，從追溯完善管理環(huán)節(jié)、動力機制、本質(zhì)安全等方面入手改進，并可借鑒同行先進經(jīng)驗。