■徐 冰

樹立鮮明導向，把準選用標準。樹立重黨性、重品行的導向。堅持把政治標準作為選人用人的首要標準，強化對政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律深入考察，切實把“兩面人”辨別出來，堅決把“兩面人”擋在門外。樹立重基層、重實踐的導向。堅持選拔那些扎根基層、吃苦耐勞、經過艱苦復雜環(huán)境磨練的優(yōu)秀年輕干部，對于無基層一線掛職、任職經歷的，一般不列為考察對象。樹立重實績、重公論的導向。堅持把工作實績和群眾口碑作為考核評價的重要標準和內容，堅持廣開進賢之路，讓更多的優(yōu)秀年輕干部進入組織選拔視野。

注重系統(tǒng)規(guī)劃，接力發(fā)現(xiàn)儲備。拓寬視野發(fā)現(xiàn)。摸清年輕干部缺口和儲備情況，科學制定培養(yǎng)選拔計劃，分類儲備、動態(tài)管理。開展80后正科級、85后副科級后備干部推薦工作，推進黨政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)“三支隊伍”交流。放手大膽使用。敢于打破常規(guī)慣例，堅持同等優(yōu)先和充分使用原則，優(yōu)先提拔優(yōu)秀年輕干部到適合能力發(fā)揮和培養(yǎng)鍛煉的崗位上任職。抓好政策落實。抓住換屆、機構改革等各類有利時機，選配各年齡段的優(yōu)秀年輕干部進入黨政領導干部隊伍，努力形成領導班子老中青合理梯次配備。

注重崗位歷練，強化精準培養(yǎng)。補足精神之鈣。定期舉辦政治理論、黨性修養(yǎng)專題培訓班，教育年輕干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。補齊能力弱項。依托省內外教育基地，重點辦好年輕干部培訓班次，定期舉辦經濟金融、城市規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保等專業(yè)培訓，提升年輕干部專業(yè)素養(yǎng)。補上基層經驗。深化優(yōu)秀干部一線掛職鍛煉活動，加大“上掛下派”力度，選派年輕干部到上級機關、經濟發(fā)達地區(qū)掛職學習，到高鐵征遷、棚戶區(qū)改造、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、信訪維穩(wěn)等一線鍛煉，讓更多的年輕干部脫穎而出。

注重激勵引導，激發(fā)擔當作為。三項機制激勵人。落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下細則，大力實施選樹先進、選拔重用、考核獎勵、關心愛護等措施，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的年輕干部撐腰鼓勁。要選取一批典型案例，推動形成鼓勵探索創(chuàng)新、激勵擔當作為的濃厚氛圍。跟蹤考察嚴管人。充分利用年底考察、日?？疾斓然顒?，加強對年輕干部跟蹤考察，形成平時與即時、動態(tài)與常態(tài)等點線面有機結合的動態(tài)管理體系。談心談話關心人。定期開展談心談話活動，及時了解和掌握思想動態(tài)和工作情況，在思想上、工作上經常給予指導和幫助，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題要及時提醒，促其健康成長。