畢善臻　丁茂強(qiáng)

摘? ? 要：在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，對建筑行業(yè)提出的要求越來越高。建筑企業(yè)在針對各種不同類型的工程項目提出管理措施時，不僅要保證施工質(zhì)量，而且還要提高管理水平，這樣才能夠推動工程項目的順利開展，同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。建筑企業(yè)要想在當(dāng)前市場如此激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要結(jié)合實際情況，找出企業(yè)在落實建筑工程管理的關(guān)鍵點。與此同時，還要對現(xiàn)有的管理方法和理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠從根本上保證建筑工程項目在施工過程中的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新方法

1? 引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車道，各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向和趨勢。在我國建筑領(lǐng)域競爭日益激烈的今天，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須通過建筑工程項目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平，完善各項管理制度和理念，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑工程管理的關(guān)鍵點

在建筑工程管理措施落實過程中，其整體實施效果并不是很理想，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是由于建筑工程管理在實施時，缺乏對關(guān)鍵點的有效落實。也就是在各項管理制度制定和落實時，對其中的影響因素、關(guān)鍵問題并沒有給予足夠的關(guān)注和重視。這樣就會導(dǎo)致建筑工程管理水平無法得到有效提升。在當(dāng)前我國建筑工程管理實施過程中，最明顯的關(guān)鍵要素之一就是體制缺乏完善性和有效性。在實踐中，要結(jié)合實際情況，構(gòu)建和落實符合實際要求的管理體制，通過該體制在實踐中的有效落實，不僅可以促使各個功能部門相互之間建立良好的配合關(guān)系，而且還可以為建筑工程管理的順利開展打下良好基礎(chǔ)。但是在與現(xiàn)階段我國管理的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)由于需要對成本進(jìn)行控制，所以很多工作人員都是身兼數(shù)職，這樣導(dǎo)致項目管理工作很難在實踐中得到有序開展，同時也阻礙建筑工程管理水平的有效提升。

3? 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1? 創(chuàng)新工程管理理念

建筑單位如果想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新的第一步就是要實現(xiàn)理念創(chuàng)新，因為只有理念得到創(chuàng)新，才能更好地指導(dǎo)操作。所以要促進(jìn)大家對工程管理模式創(chuàng)新的重視度，認(rèn)識其重要性，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)人才;在模式管理上要創(chuàng)新，要探索，要高度地重視，在工程管理中隨時樹立起創(chuàng)新的思維理念，并將其運用于工作中，將創(chuàng)新觀念與長遠(yuǎn)的目光相結(jié)合，要制定出與當(dāng)前實際相結(jié)合的計劃，滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)管理模式，才能為企業(yè)創(chuàng)造出新的工程價值，保障工程和企業(yè)的利益，發(fā)揮出建設(shè)項目的最大價值。

3.2? 完善項目管理責(zé)任制

通常情況下，建筑工程項目的規(guī)模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡化管理層次，根據(jù)不同項目管理的重點完善相應(yīng)的責(zé)任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項機(jī)制，確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制，開展靈活多樣的組織體系，進(jìn)一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，才能更好地確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3? 對工程管理人才創(chuàng)新

眾所周知，21世紀(jì)最重要的資源便是人才儲備，各行各業(yè)的專業(yè)人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲備是使得建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的必要基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要做到對于專業(yè)工程管理人才招攬的重視，重視人才儲備，建筑企業(yè)才能擁有更加具備潛力的未來。同時，對于本企業(yè)現(xiàn)有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請外來專業(yè)講師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對于表現(xiàn)優(yōu)異的成員給予激勵或者一定的獎勵，加強(qiáng)企業(yè)員工的競爭意識，提升專業(yè)人才的技術(shù)水平，展現(xiàn)出工程管理應(yīng)該具有的價值。

3.4? 創(chuàng)新造價控制管理

建筑工程造價控制質(zhì)量離不開建筑工程項目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價管理控制體系，建筑企業(yè)會從項目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關(guān)成本指示。

3.5? 創(chuàng)新安全管理工作

在建筑工程管理中，安全管理發(fā)揮著極其重要的作用，因此人員需要對建筑工程管理有足夠的重視程度，這不僅僅需要一個人形成這樣的意識，還要在整個建筑單位都形成這樣的工作氛圍，人人都能樹立起安全管理的意識，在企業(yè)中建立安全管理的質(zhì)量系統(tǒng)，首先培養(yǎng)管理人員的安全管理意識，并將安全管理制度落到實處，控制施工安全的各個因素，提高整個單位的安全管理水平。尤其是要注意一些薄弱環(huán)節(jié)和區(qū)域，比如施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場建立安全管理責(zé)任制，明確每個人的工作職責(zé)，落實到單個人身上。

3.6? 進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新相應(yīng)的管理技術(shù)

工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗收系列相關(guān)階段，在具備先進(jìn)有效的施工技術(shù)之外，要著重看到，先進(jìn)管理技術(shù)在其中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，從整體上來看，我國建筑工程施工行業(yè)在很多方面并不規(guī)范，所涉及的人員十分復(fù)雜，相關(guān)工序也十分繁瑣，從根本上來講是一個勞動密集型的且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化的管理，必須針對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行著重分析，引進(jìn)更先進(jìn)的管理技術(shù)，使相關(guān)技術(shù)能夠充分融合實際的管理工作，并結(jié)合具體情況，建立健全相對應(yīng)的工程項目施工管理系統(tǒng)。實踐進(jìn)一步證明，在建筑項目施工管理過程中充分利用中信息化、技術(shù)和科技化手段，能夠使管理水平實現(xiàn)根本上的提升，同時也可以利用這樣的方法，積累更先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理念，如果施工的相關(guān)環(huán)節(jié)存在某方面問題，可以結(jié)合系統(tǒng)的指導(dǎo)作用，找出相對應(yīng)的解決策略，同時也可以使我國建筑行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在整體的管理水平上有更大的提升。

4? 結(jié)語

建筑工程有效管理能保證建筑工程質(zhì)量，還能節(jié)約成本投入，減少建筑工程施工事故，提高施工人員的人身安全，為建筑企業(yè)未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要站在建筑行業(yè)發(fā)展的視角上，迎合當(dāng)代人們的需求，加強(qiáng)對建筑工程管理，創(chuàng)新管理模式，提高建筑工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對施工過程中的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出相應(yīng)的解決辦法，這樣才能提高建筑工程質(zhì)量。

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