摘 要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理的水平需要不斷提升，人力資源的相關(guān)管理具有重要的作用，不容忽視。應(yīng)用人力資源管理的方式，能夠更為有效地幫助企業(yè)對(duì)于人力資源進(jìn)行梳理，調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間存在的問題。應(yīng)用人力資源管理中的薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠有效提升企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使得員工為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠有效提升人力資源管理工作在企業(yè)管理中的有效性。基于此，本文對(duì)于人力資源的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的普遍狀況，對(duì)于薪酬管理機(jī)制的應(yīng)用意義，以及薪酬管理機(jī)制應(yīng)用的方式展開研究。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵(lì)機(jī)制;運(yùn)用實(shí)踐探究

企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，需要對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效的應(yīng)用，因此，需要重點(diǎn)的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所擁有的人力資源相關(guān)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行關(guān)注，積極引入薪酬激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)員工的工作意愿以及工作的熱情。在當(dāng)前的社會(huì)背景中，應(yīng)用收益的提升，引導(dǎo)企業(yè)中的員工對(duì)于工作增加熱情具有重要的意義。應(yīng)用這種方式能夠?qū)τ谄髽I(yè)的內(nèi)部環(huán)境達(dá)成調(diào)整，使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境更為穩(wěn)固，這樣就能夠具有更多的力量應(yīng)對(duì)于外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)運(yùn)行中所具有的重要意義

在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)需要應(yīng)用其中的有效資本推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，因此，應(yīng)用內(nèi)部的各種力量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行綜合性的推動(dòng)，才能夠使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。在這一過程中，企業(yè)需要對(duì)于員工的利益進(jìn)行關(guān)注，積極將員工的利益與企業(yè)的利益進(jìn)行有效結(jié)合，能夠使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過雙贏的發(fā)展，推動(dòng)員工的個(gè)人價(jià)值提升以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。薪酬激勵(lì)機(jī)制并不僅僅是提升員工收益的有效方式，也能夠使得企業(yè)的員工在提升自身實(shí)力的過程中，對(duì)于自身的價(jià)值以及工作價(jià)值具有更為具體的認(rèn)識(shí)。在這種狀況下，企業(yè)中的員工能夠?qū)τ谧陨淼膴^斗目標(biāo)進(jìn)行確立，應(yīng)用這一目標(biāo)達(dá)成工作能力提升，在員工的實(shí)際感受中，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人的發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合。

企業(yè)的發(fā)展能夠使得企業(yè)中員工的工作環(huán)境以及工作的發(fā)展方向都更為穩(wěn)定，這種機(jī)制的長(zhǎng)期運(yùn)行能夠使得企業(yè)在發(fā)展的過程中更好地以自身的實(shí)力面對(duì)發(fā)展機(jī)遇。

二、人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用實(shí)踐

1.完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對(duì)于相關(guān)的考核機(jī)制進(jìn)行關(guān)注，由于企業(yè)發(fā)展的過程有所不同，在一些企業(yè)中相關(guān)的企業(yè)員工考核機(jī)制出現(xiàn)得較早，這一機(jī)制在目前階段的應(yīng)用已經(jīng)不能夠有效地對(duì)于員工的狀況進(jìn)行反映。在另外一些企業(yè)中，由于企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較晚，相應(yīng)的考核機(jī)制制定中存在較為突出的問題，導(dǎo)致績(jī)效考核機(jī)制的應(yīng)用存在問題。面對(duì)這兩種的狀況，對(duì)于考核機(jī)制的完善需要采取不同的方式，在前一種的狀況下，需要對(duì)于目前考核項(xiàng)目的增加以及考核準(zhǔn)確程度的提升進(jìn)行關(guān)注;在后一種狀況下，存在著員工對(duì)于考核機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)有所不足，因此，需要引導(dǎo)企業(yè)中的員工對(duì)于其中存在的考核機(jī)制進(jìn)行有效的研究與應(yīng)用。在以后的發(fā)展中，企業(yè)多面對(duì)的狀況，以及企業(yè)內(nèi)部員工的狀況都在不斷的變化過程中，因此，企業(yè)的人力資源管理相關(guān)人員，需要定期對(duì)于考核機(jī)制應(yīng)用的效果進(jìn)行關(guān)注，及時(shí)對(duì)于考核機(jī)制進(jìn)行有效調(diào)整。同時(shí)，需要注意的是，在企業(yè)內(nèi)部的不同崗位中，考核機(jī)制的相關(guān)制定標(biāo)準(zhǔn)有所不同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定者需要與工作人員之間進(jìn)行民主的探討，盡量實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制制定的公平性。

2.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的多元化發(fā)展

企業(yè)應(yīng)該具有科學(xué)性的態(tài)度，根據(jù)員工的情況構(gòu)建具有針對(duì)性的薪酬機(jī)制。合理的參考考核情況，對(duì)不同員工實(shí)施不同的激勵(lì)體系，使薪酬激勵(lì)的差異性得到實(shí)現(xiàn)。而這也是企業(yè)實(shí)施人性化管理的表現(xiàn)，使不同員工的需求都得到滿足，使人本思想的管理理念得到實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要注重激勵(lì)方式的多樣化，將短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為員工提供進(jìn)修、旅游機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，使員工能夠得到更多選擇的機(jī)會(huì)。

由于企業(yè)中的員工，在自身的成長(zhǎng)與發(fā)展中所需要的資源有所不同，因此薪酬激勵(lì)的機(jī)制也應(yīng)有所不同，在其中不僅需要對(duì)于資金這一方面進(jìn)行重視，對(duì)于員工進(jìn)行直接的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，也需要應(yīng)用這種機(jī)制，結(jié)合薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)力量，對(duì)于員工的發(fā)展以及成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。例如，在實(shí)現(xiàn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，需要對(duì)于員工的成長(zhǎng)進(jìn)行關(guān)注，應(yīng)用培訓(xùn)的機(jī)制等給予員工進(jìn)行自我提升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在員工的工作過程中，需要通過團(tuán)隊(duì)合作的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體的薪酬激勵(lì)，這種模式不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的保障、員工的薪酬有所增加，也能夠使得員工在企業(yè)工作的過程中，對(duì)于自身的合作能力提升進(jìn)行有效的關(guān)注。企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定，是為了促使企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)有效的互利共贏，員工能力的提升也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系關(guān)系，能夠使得企業(yè)的發(fā)展獲得動(dòng)態(tài)性提升的效果。

3.關(guān)注企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平性

無論是哪一種完善的機(jī)制，都離不開制約以及監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)存在，對(duì)于企業(yè)薪酬激勵(lì)體系來說，也不例外。想要使企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度得到順利實(shí)施，同時(shí)還要使該體系的結(jié)果能夠得到企業(yè)員工的認(rèn)可和信服，就要確?？己诉^程、結(jié)果以及評(píng)審結(jié)果的透明與公開。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該定期向員工公示企業(yè)中薪酬激勵(lì)體系的工作情況，企業(yè)也可以通過專門監(jiān)管部門的設(shè)立，對(duì)考核工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。

在企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制在制定以及應(yīng)用的過程中，需要對(duì)于其中所具有的公平性以及公開性進(jìn)行關(guān)注。在薪酬激勵(lì)機(jī)制制定的過程中，人力資源相關(guān)的管理人員，需要對(duì)于類似企業(yè)或者單位中的薪酬管理機(jī)制制定進(jìn)行關(guān)注，積極地對(duì)于其中存在問題的部分進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)用這一方案與本單位或者本企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)，在薪酬管理機(jī)制的制定過程中，不僅需要對(duì)于行業(yè)的狀況進(jìn)行關(guān)注，企業(yè)的相關(guān)管理人員也需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的自身狀況進(jìn)行關(guān)注，尤其是在機(jī)制的制定過程中，企業(yè)的管理人員需要與工作人員進(jìn)行意見的統(tǒng)一。由于不同工作崗位的工作者，在進(jìn)行意見統(tǒng)一的過程中，應(yīng)用的思考方式是有所區(qū)別，因此，需要管理人員應(yīng)用較好的溝通能力與企業(yè)員工進(jìn)行溝通，達(dá)成意見的統(tǒng)一。

在企業(yè)的相關(guān)薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用過程中，人力資源部門需要與企業(yè)中其他的部門之間進(jìn)行合作應(yīng)用，確保這一機(jī)制應(yīng)用的透明性，不同的工作部門需要對(duì)于本部門的內(nèi)部狀況進(jìn)行了解，人力資源相關(guān)的管理部門則需要結(jié)合不同部門所給出的結(jié)果，對(duì)于相關(guān)的事宜進(jìn)行有效的核查，確保規(guī)則實(shí)施過程中的準(zhǔn)確性。應(yīng)用這種方案，事實(shí)上也是對(duì)于薪酬激勵(lì)的結(jié)果進(jìn)行有效監(jiān)督的方式。因此，需要重視不同部門之間的及時(shí)溝通，避免信息不暢通的狀況出現(xiàn)。在一些企業(yè)中，由于激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的透明程度有所不足，導(dǎo)致企業(yè)的員工之間會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)與矛盾，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不良的影響。

4.從績(jī)效考核的角度關(guān)注企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定

企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制的過程中，不僅需要對(duì)于員工的相關(guān)權(quán)益進(jìn)行有效的關(guān)注以及保護(hù)，也需要在企業(yè)的角度上進(jìn)行考慮，使得企業(yè)的發(fā)展能夠在薪酬管理制度的運(yùn)行下更為順利。因此，從績(jī)效考核的角度，對(duì)于企業(yè)的薪酬管理制度進(jìn)行制定，能夠使得員工的相關(guān)權(quán)益以及企業(yè)的自身權(quán)益都能夠得到有效的保障。

在績(jī)效考核中，企業(yè)需要為不同部門的員工制定具體的考核目標(biāo)，并且在制定目標(biāo)的過程中，關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)以及短期目標(biāo)的劃分。在這樣的狀況下，員工能夠?qū)τ谧晕业墓ぷ髂繕?biāo)具有更為清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在考核中，需要對(duì)于員工完成的基本工作目標(biāo)以及超額的工作目標(biāo)進(jìn)行有效的關(guān)注，員工能夠在工作的同時(shí)，結(jié)合自我的目標(biāo)完成狀況，對(duì)于工作進(jìn)行有效的調(diào)整。

薪酬激勵(lì)制度不僅能夠激勵(lì)員工的日常工作熱情，也能夠使得員工在工作中具有明確的努力目標(biāo)以及努力的方向。應(yīng)用績(jī)效考核的方式，能夠?qū)τ趩T工的工作目標(biāo)以及工作的方向應(yīng)用數(shù)字的方式進(jìn)行展示，員工則可以在工作的過程中，更為清楚地對(duì)于自我行為進(jìn)行調(diào)整。這種行為的調(diào)整不但對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展具有重要的促進(jìn)性作用，對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展也具有積極的意義。因此，員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中，需要將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的相關(guān)制度進(jìn)行有效結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用。

5.重視企業(yè)中的員工福利項(xiàng)目機(jī)制

在企業(yè)員工的工作中，需要對(duì)于福利機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行關(guān)注，將福利機(jī)制與薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行有效結(jié)合，這也是應(yīng)用薪酬激勵(lì)制度的重要方式。企業(yè)員工在一般的工作狀態(tài)中，能夠得到在法律上有所規(guī)定的福利保障，這種保障稱之為基礎(chǔ)保障。為了使得員工薪酬激勵(lì)制度，在企業(yè)的運(yùn)行中充分發(fā)揮其作用，需要對(duì)于激勵(lì)機(jī)制中資金的應(yīng)用進(jìn)行合理化的引導(dǎo)，將其與福利保障的制度進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)需要結(jié)合自身具體情況給廣大職工提供其他類型的福利，像購(gòu)房補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，雖然這些補(bǔ)貼通常具有較小的金額，但是卻可以很好地體現(xiàn)企業(yè)對(duì)廣大職工的關(guān)懷與尊重。

三、結(jié)束語

實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升員工的工作熱情，使得員工能夠在工作的過程中對(duì)于工作的效率更為重視，員工的發(fā)展與員工的能力提升，也是企業(yè)整體實(shí)力的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與員工之間雙贏局面的呈現(xiàn)，因此需要對(duì)于這種方式的應(yīng)用進(jìn)行重視。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)體系的差異性以及多樣性，保障企業(yè)薪酬機(jī)制的透明與公開。

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作者簡(jiǎn)介：方妮（1978.08- ），女，漢族，籍貫：陜西省漢中市，單位：漢中市質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)檢測(cè)中心，研究方向：人事及勞資薪酬管理