王偉

摘要：本文首先對市政工程施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目全過程成本管理的可行性進(jìn)行探究，重點(diǎn)分析了市政工程施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目全過程成本管理的具體途徑。

關(guān)鍵詞：市政工程施工企業(yè);項(xiàng)目全過程成本管理;可行性;具體措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平提升，我國的社會建設(shè)結(jié)構(gòu)也日趨完善，市政工程項(xiàng)目作為社會建設(shè)的重要組成部分，降低市政工程的施工成本，保證市政工程整體施工質(zhì)量，對于社會建設(shè)極為重要;因此對市政工程施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目全過程成本管理，能夠有效提升市政施工企業(yè)的企業(yè)利益，提升資源的綜合利用率，讓市政工程施工建設(shè)向規(guī)范化的方向發(fā)展。

一、市政工程施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目全過程成本管理的可行性

項(xiàng)目全過程成本管理制度的實(shí)施能夠促使施工企業(yè)構(gòu)建完善成本管理制度，通過成本管理制度制定相應(yīng)成本計劃，幫助施工企業(yè)能夠全面控制管理市政工程施工項(xiàng)目整個施工前的施工成本，也能有效提升施工企業(yè)管理人員成本控制管理意識。而在市政施工企業(yè)的中應(yīng)用項(xiàng)目成本管理是具有一定的可行性的，主要體現(xiàn)在兩方面之中：一方面，現(xiàn)階段各大高校已經(jīng)培養(yǎng)一批具有系統(tǒng)性成本管理知識的高素質(zhì)學(xué)生，這一批學(xué)生在經(jīng)過施工現(xiàn)場的磨練后，是完全能夠參與到項(xiàng)目全過程成本管理計劃制定之中，而我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為項(xiàng)目成本管理提供了相應(yīng)技術(shù)軟件支持，為項(xiàng)目全過程成本管理的實(shí)施提供了可能性;另一方面，項(xiàng)目成本管理體系中全過程成本管理的重要性不言而喻，因此許多領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)者對其進(jìn)行了研究，項(xiàng)目全過程成本管理體系已經(jīng)是比較成熟的成本管理方法了，并且許多施工企業(yè)在施工工程項(xiàng)目中應(yīng)用了項(xiàng)目全過程成本管理制度，并取得一定的成效，這位市政施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目全過程成本管理提供了借鑒依據(jù)。

二、實(shí)現(xiàn)市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理的具體措施

（一）明確市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理責(zé)任

構(gòu)建市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理責(zé)任制度的主要目的，是為了保證市政工程施工項(xiàng)目中所有職員能夠加入到項(xiàng)目全過程成本控制管理的具體工作中來，通確定每個崗位負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職責(zé)，來保證項(xiàng)目成本控制措施的落實(shí)情況。

1、明確項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任

（1）確立項(xiàng)目經(jīng)理需要對市政工程施工項(xiàng)目的成本管理工作全權(quán)負(fù)責(zé);（2）組織有關(guān)管理人員編制各崗位人員的成本管理責(zé)任，以及制定相應(yīng)的成本承包責(zé)任書，通過派專職人員進(jìn)行監(jiān)督來落實(shí)各崗位人員實(shí)施成本管理責(zé)任的具體情況;（3）對市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在市政工程施工項(xiàng)目竣工后還還要組織相關(guān)人員對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行全面總結(jié)分析。

2、明確項(xiàng)目材料管理員成本管理責(zé)任

（1）根據(jù)市政項(xiàng)目施工所需的施工材料來制定相應(yīng)的材料采購計劃書，根據(jù)市場的供求管理來編制能夠有效降低材料采購成本的技術(shù)書;（2）材料儲備過程中，要合理安放材料的布置位置，減少材料由于破損損壞導(dǎo)致草料成本增加、通過隔離的材料儲備計劃來降低材料管理費(fèi)用。（3）嚴(yán)格按照材料成本相關(guān)制度要求進(jìn)行材料的驗(yàn)收、限額方法以及回收利用制度，通過記錄材料賬目明細(xì)、記錄材料的耗用情況，進(jìn)而減少施工材料的浪費(fèi)，節(jié)約材料成本。

3、明確項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員成本管理責(zé)任

（1）項(xiàng)目施工人員首先要明確安全施工的要求，提前做好安全措施，項(xiàng)目安全防范措施落實(shí)到實(shí)處;（2）熟悉了解施工項(xiàng)目圖紙，根據(jù)圖紙的要求設(shè)計施工方案以及采用的施工安全技術(shù)，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證市政工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，減少施工過程中有工程材料的消耗。

4、明確項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理員成本管理責(zé)任

（1）編制施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用措施和使用計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)計施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場的時間;（2）加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修管理，提升施工機(jī)械設(shè)備的使用周期，降低施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。

5、明確項(xiàng)目成本預(yù)算人員成本管理責(zé)任

（1）項(xiàng)目成本預(yù)算人員需要根據(jù)施工圖進(jìn)行預(yù)算編制，同時將施工圖的預(yù)算編制進(jìn)行分解，進(jìn)而向項(xiàng)目部的各部門提供相應(yīng)的預(yù)算成本資料。按照工程預(yù)算來控制施工過程中人力資源以及材料資源的消耗額度：;（2）定期審核各施工階段的產(chǎn)生的具體施工費(fèi)用，來確保施工期間實(shí)際施工費(fèi)用不會超過施工成本預(yù)算，進(jìn)而達(dá)到施工成本控制的目的;（3）做好工程結(jié)算階段的預(yù)算工作，及時處理成功的中間結(jié)算與竣工結(jié)算;（4）及時收集市政項(xiàng)目施工工程變更的相關(guān)資料信息，并做好圖紙?jiān)O(shè)計變更時的相關(guān)預(yù)算工作，為會計人員提供詳細(xì)的預(yù)算信息，保證工程變更后工程進(jìn)度款能夠及時到賬。

（二）加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的安全管理力度

加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的安全管理力度，能夠有效提升工程施工過程中施工人員的人身安全性，保護(hù)市政工程的財產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的安全管理力度極為重要。若在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)安全事故，不進(jìn)與延誤施工進(jìn)度還會增加施工成本，更有可能會影響到施工企業(yè)的企業(yè)形象。因此需要做好安全風(fēng)險預(yù)防措施，將安全風(fēng)險發(fā)生的幾率降至最低，保證市政工程項(xiàng)目能夠如約完成。

（三）加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的信息管理力度

目前我國市政項(xiàng)目施工也的信息管理水平仍舊處于初級階段，不能利用互聯(lián)網(wǎng)信息處理技術(shù)提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。如個別施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的網(wǎng)上材料采購系統(tǒng)以及企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)等信息化管理手段。為此市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的管理水平，為施工企業(yè)的各個部門提供全方位的信息服務(wù)，提升各部門之間的溝通效率，幫助市政項(xiàng)目施工企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

（四）培養(yǎng)市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍

實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)市政工程項(xiàng)目部門人員優(yōu)化配置，通過構(gòu)建優(yōu)秀的人才隊(duì)伍來加強(qiáng)市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理的有效性。（1）根據(jù)市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求，資金撥款數(shù)額以及成本控制管理目標(biāo)來配置項(xiàng)目部門中的相關(guān)崗位，采用優(yōu)勝劣汰考核上崗的方式來選擇施工部門中所需的優(yōu)秀人才，為施工企業(yè)市政工程項(xiàng)目部門構(gòu)建一支在綜合素養(yǎng)高水平的隊(duì)伍;（2）加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)祿蠹，對部門管理人員以及財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目全過程成本控制管理的相關(guān)意識培養(yǎng)，通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的方式提升財務(wù)人員的專業(yè)技能水平，減少成本預(yù)算與實(shí)際施工成本之間的誤差;通過提升事前、事中、事后的關(guān)聯(lián)性來促進(jìn)市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理的順利開展。

（五）提升市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)成本評估實(shí)用性

實(shí)現(xiàn)市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理是為了能夠?qū)κ姓こ添?xiàng)目成本進(jìn)行綜合控制，因此需要完善市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理制度，構(gòu)建合理的項(xiàng)目成本評估措施。如（1）根據(jù)該區(qū)域城市發(fā)展的現(xiàn)狀，來對市政工程項(xiàng)目施工的材料成本、施工成本以及施工人員成本進(jìn)行合理評估，進(jìn)而發(fā)揮市政工程項(xiàng)目全過程成本管理的效用;（2）保證項(xiàng)目成本管理符合市政工程項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)相應(yīng)的市政建設(shè)要求，來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源分配與市政工程項(xiàng)目之間的成本規(guī)劃，通過做好成本管理的評估和經(jīng)濟(jì)預(yù)留，進(jìn)而保證我國現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目全過程成本管理能夠有效發(fā)揮其價值效用。

總結(jié)

市政工程建設(shè)作為優(yōu)化社會結(jié)構(gòu)體系的重要保證，市政工程施工企業(yè)的成本管理水平，對市政施工資源的利用效率有著十分重要的作用。因此通過在市政施工企業(yè)中明確市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理責(zé)任，加強(qiáng)市政施工企業(yè)的安全管理力度和信息管理力度，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目部門人才隊(duì)伍，提升市政施工企業(yè)成本評估實(shí)用性，才能實(shí)現(xiàn)社會資源的合理化利用，為市政施工企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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