陳志峰

摘要：“人吃五谷雜糧，怎能不生病”，生老病死是人之常情，在疾病面前，人們總是依賴于醫(yī)療方式，改善自己的身體狀況，檢查明確身體的問題來提高生活質(zhì)量，醫(yī)藥行業(yè)是無論社會如何發(fā)展，都必然不可獲取的。近年來醫(yī)藥的研發(fā)工作加快了推進(jìn)速度，在依托于科學(xué)力量的同時，醫(yī)藥臨床經(jīng)驗的累積、技術(shù)的提高都需要建立在醫(yī)藥的基礎(chǔ)保障上，醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)下在財務(wù)的預(yù)算管理等層面還存在一些問題，我單位經(jīng)營醫(yī)療設(shè)備的批發(fā)兼零售、租賃、售后服務(wù)及相關(guān)輔助服務(wù)和技術(shù)咨詢服務(wù)，結(jié)合有關(guān)工作思考進(jìn)行財務(wù)管理對策陳述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè);財務(wù)預(yù)算;管理;問題;對策

財務(wù)管理是各個企業(yè)管理的重中之重，醫(yī)藥行業(yè)也不例外，財務(wù)系統(tǒng)的流程下，醫(yī)藥行業(yè)由于管理意識不健全，管理中缺乏監(jiān)督與問題的把控，沒有展開及時的總結(jié)思考，導(dǎo)致財務(wù)管理處于粗放狀態(tài)中，急需展開精細(xì)化的管理變革，財務(wù)管理作為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的核心，支撐企業(yè)發(fā)展的根本動力，應(yīng)具體的了解企業(yè)的財務(wù)狀況，做出具體的考量，分析預(yù)算管理中存在的漏洞，在漏洞的查漏補(bǔ)缺中，意識到財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，改革財務(wù)管理形式，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前存在于醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算中的問題

1.缺少有效的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督、檢查機(jī)制

財務(wù)管理中，更加注重財務(wù)的數(shù)據(jù)分析、匯總、統(tǒng)計、審計，而對于后續(xù)的財務(wù)監(jiān)管、監(jiān)督、檢查等并不重視，財務(wù)管理中人員各司其職，沒有進(jìn)行集中化的問題匯總，對財務(wù)預(yù)算的控制沒有引起各個部門的重視，一些執(zhí)行部門認(rèn)為財務(wù)控制應(yīng)是財務(wù)部門的事，在醫(yī)藥活動中，醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)、醫(yī)藥藥品的檢查等不到位，忽視成本管理的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，所謂“不積小流無以成江河?！币恍┘?xì)節(jié)部分的成本流失，逐漸的匯集成一大部分的成本控制問題，隨著時間的推移，企業(yè)的發(fā)展，這種問題就像是滾雪球一樣越滾越大，始終沒有搭建合理的資金利用結(jié)構(gòu)，對于財務(wù)管理的風(fēng)險沒有進(jìn)行預(yù)期的評估，一些醫(yī)藥資金限制，一些資金利用存在風(fēng)險、不合理，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的流通狀況不暢，無法獲得資產(chǎn)收益最大化成效。

2.員工的績效考評沒有納入到財務(wù)預(yù)算的考核、評價

財務(wù)管理需要各個人員具備一定的預(yù)算思想，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的五個環(huán)節(jié)：原材料、醫(yī)藥制造、醫(yī)藥流通、醫(yī)院診所、消費(fèi)患者，分析當(dāng)下市場的醫(yī)藥環(huán)境，展開預(yù)算的實(shí)際思量，并結(jié)合企業(yè)的醫(yī)藥設(shè)備批發(fā)兼零售、租賃、售后服務(wù)等展開預(yù)算的合理計算計劃，但實(shí)際上工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對于市場環(huán)境的調(diào)查幾乎流于形式化，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展等也并沒有產(chǎn)生財務(wù)管理的自覺，預(yù)算編制后的執(zhí)行力不足，這些追根溯源都是由于醫(yī)藥企業(yè)并沒有將預(yù)算要求與相應(yīng)人員的績效考核掛鉤的元素，這才導(dǎo)致員工工作敷衍，編制不細(xì)致，執(zhí)行不追蹤反思，甚至在編制后并沒有與執(zhí)行部門溝通，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行落實(shí)，預(yù)算成為一紙空談。

3.財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高，編制時間不合理

縱觀我國醫(yī)藥工業(yè)近10年產(chǎn)值，增速于2011年達(dá)到頂峰，同比增長26.51%。此后增速換擋，2015年降至11%。2016年，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值增速下行勢頭逆轉(zhuǎn)，同比增長維持在11%，達(dá)31749.56億元。招標(biāo)、二次議價、藥房托管、兩票制、營改增等，都極大地影響著醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的生態(tài)。分析我國的醫(yī)藥發(fā)展趨勢，在不同的環(huán)境下醫(yī)藥的商業(yè)發(fā)展前進(jìn)與發(fā)展步調(diào)有很大的差異，結(jié)合市場的調(diào)查結(jié)果與企業(yè)的發(fā)展方向，在編制上進(jìn)行綜合的考量，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化的編制是企業(yè)應(yīng)注意的問題，然后編制的時間不充裕，編制中對于周邊市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等了解的不多，單單的結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行編制，編制不符合實(shí)際，也不利于企業(yè)的長久發(fā)展。編制結(jié)果看似合理，但經(jīng)不起推敲，編制嚴(yán)重缺乏前瞻性，眼光較為短淺。

二、醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用

1.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，使相關(guān)人員各司其職，提高工作效率

財務(wù)部門在醫(yī)藥行業(yè)有獨(dú)立歸屬性，財務(wù)的流程管理均處于財務(wù)部門內(nèi)部的控制中，不接受其他部門的干預(yù)，當(dāng)前企業(yè)各個部門之間各司其職，有各自明細(xì)化的工作界限，但也需要構(gòu)建出一個整合機(jī)制，將企業(yè)的多個部門工作協(xié)調(diào)起來，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這一部門之間的溝通橋梁就是財務(wù)的預(yù)算管理，預(yù)算管理看似只是財務(wù)部門工作的一部分，實(shí)際上與多個部門相關(guān)，與企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)相關(guān)，只有在部門之間推行預(yù)算管理制度，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一化且被員工認(rèn)可的預(yù)算體系，才能夠讓財務(wù)預(yù)算引起重視，通過預(yù)算形式展開信息的共享，了解企業(yè)的項目進(jìn)度，明確企業(yè)的發(fā)展方向，銜接各個部門的預(yù)算管理成效為企業(yè)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)，可極大的避免企業(yè)的資本浪費(fèi)狀況，為預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督做好鋪墊。

2.找到企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，使企業(yè)管理者制定正確的決策

財務(wù)預(yù)算管理通過財務(wù)的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計、歸納、分類等形式，經(jīng)過系統(tǒng)的思考，能夠凸顯出企業(yè)在經(jīng)營中的一些問題，將前期后期的經(jīng)營利潤、成本支出等進(jìn)行對比，了解企業(yè)的進(jìn)步或者停滯不前狀況，結(jié)合預(yù)算的籠統(tǒng)分析結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化尋找預(yù)算中顯現(xiàn)的管理不當(dāng)環(huán)節(jié)，指引企業(yè)重新整理發(fā)展的指標(biāo)要求，幫助企業(yè)在預(yù)算數(shù)據(jù)的支撐下推行合理的決策方案。

3.有助于企業(yè)順利實(shí)施績效考核機(jī)制，利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀：各級人員的銷售提成吃掉了15%銷售費(fèi)用;固定津貼吃掉了16%-17%銷售費(fèi)用，促銷費(fèi)用25%再吃掉一部分;雖然高達(dá)60%的費(fèi)銷比，但被銷售人員層層吃掉了，導(dǎo)致幾乎沒有學(xué)術(shù)費(fèi)用投入市場，促銷費(fèi)用去掉隱性費(fèi)用，真正的有效市場費(fèi)用不足20%，以上在醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)成為常態(tài)，財務(wù)預(yù)算的管理中，執(zhí)行人員、管理人員、技術(shù)人員缺乏經(jīng)費(fèi)合理管理的意識，對于投入產(chǎn)出比難以進(jìn)行科學(xué)的計算，無論在營銷活動中還是其他的企業(yè)發(fā)展模式下，財務(wù)預(yù)算不可控較為普遍，財務(wù)預(yù)算的控制不能僅憑財務(wù)部門的一己之力，結(jié)合每個月的成本利用狀況落實(shí)到責(zé)任人，將其與各個部門人員的績效考核結(jié)合起來，這樣才能夠避免在年底核算時出現(xiàn)較大的漏洞，影響企業(yè)的資金流通，真正改變資金管理難、風(fēng)險大等問題，令醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)在預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

三、醫(yī)藥行業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的對策

1.更新觀念，重視全面預(yù)算管理

注重對財務(wù)管理的全面性、細(xì)節(jié)性，了解市場環(huán)境，預(yù)先分析原材料價格上漲，政策改變等情況，內(nèi)部了解企業(yè)的成本壓縮可能性。以銷定產(chǎn)，化解生產(chǎn)部與銷售部的矛盾爭議，結(jié)合兩票制，合理控制費(fèi)用的分布比例。醫(yī)藥零售企業(yè)由于直接面向下游終端客戶，只有醫(yī)保支付的部分存在一定賬期且相對較短，所有醫(yī)藥零售企業(yè)整體獲現(xiàn)能力要明顯優(yōu)于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。整個醫(yī)藥流通行業(yè)對存貨規(guī)模要求較高，隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大和收入規(guī)模的不斷增長，存貨也相應(yīng)保持逐年增長的趨勢。應(yīng)盡快結(jié)合企業(yè)的資金流通問題，將存貨銷出增加現(xiàn)金流入能力，在定期獲現(xiàn)的基礎(chǔ)上，減少客戶年底結(jié)算的幾率，讓醫(yī)藥企業(yè)在上半年與下半年的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)持平。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，提高預(yù)算管理的專業(yè)性

我國的醫(yī)藥企業(yè)多規(guī)模小，流通秩序混亂，市場較為分散，結(jié)合當(dāng)下的具體醫(yī)藥企業(yè)生存狀況，應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，企業(yè)結(jié)合國家的相應(yīng)發(fā)展指標(biāo)，構(gòu)建屬于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制，并制定成冊定期匯總問題進(jìn)行更新，明令預(yù)算指標(biāo)，獲得各個部門的重視與配合，相應(yīng)活動均應(yīng)了解預(yù)算后施行，財務(wù)部門與項目管理相應(yīng)人員進(jìn)行溝通，通過網(wǎng)絡(luò)的形式可進(jìn)行預(yù)算的跟蹤匯報。強(qiáng)化內(nèi)部的執(zhí)行力與內(nèi)控力。

結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)藥行業(yè)在財務(wù)的預(yù)算管理中還存在一些問題，應(yīng)依據(jù)預(yù)算的優(yōu)勢，從中抽絲剝繭的找到解決辦法，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展規(guī)劃，重視預(yù)算、制定計劃、執(zhí)行監(jiān)督等，提高醫(yī)藥企業(yè)收益。

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