閆肖鋒

被譽為“反996斗士”的華為HR胡玲實名投訴，繼年初馬云稱“996是福報”后又一次將這種工作模式推上風(fēng)口浪尖。996工作制年年有，為什么今年遭遇滑鐵盧？我簡短回答一下吧：因為90后成了職場主體，他們不認可了。

我個人是華為品牌顧問。還是在8年前，有一次華為的一位70后主管對我說，現(xiàn)在的90后不好管，你跟他說加班，他會反問：“你經(jīng)過我同意了嗎？人家另有安排呢！”該主管擔心，華為的加班文化在新世代身上難以為繼?，F(xiàn)在看，果然應(yīng)驗了。

企業(yè)還是那些企業(yè)，可員工已然不再是那些員工了。華為都如此，何況其他企業(yè)？

多事之秋的2019年就要過去了。對我來說印象最深的是兩個現(xiàn)象：第一個是首都新機場招不到年輕農(nóng)民工，一位老板在視頻上聲稱“四五百元一天現(xiàn)場數(shù)票子都招不到人”;第二個是90后員工集體討伐996工作制。這預(yù)示什么？預(yù)示中國模式最核心的競爭力正在衰退。

年輕人不干了，這在我看來是比貿(mào)易摩擦更大的轉(zhuǎn)折。年輕一代對舊有的生產(chǎn)方式不滿，貿(mào)易摩擦演變成科技戰(zhàn)、縮短了中國企業(yè)超越西方同行的窗口期，兩項疊加，對中國的企業(yè)家們來說是個巨大挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟學(xué)上有一個劉易斯拐點，說的是人口紅利將盡，經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)乏力。我覺得還有一個心理上的劉易斯拐點，就是人們的期望和權(quán)利意識超出了現(xiàn)實的承載能力。996被批判，就是這個拐點到來的標志。接下來會是什么，誰也不知道。

對未來經(jīng)濟形勢的判斷，我用一句話概括就是：短期看貿(mào)易摩擦，中期看改革，長期看人口。

先說短期看貿(mào)易摩擦。打打停停是常態(tài)，兩個意識形態(tài)對立、經(jīng)濟利益卻互相擁抱的國家彼此合作又博弈，歷史上少有。大國博弈，除了看國家的硬實力外，還要看軟實力。

中期看改革。體制還是那個體制，可百姓已經(jīng)不是那個百姓了。貿(mào)易摩擦倒逼中國改革？不，這是中國百姓的需要，中國自身的需要。

長期看人口。起決定性作用的是文化、國民性、一個民族的精神狀態(tài)，還有人口因素，包括人口年齡結(jié)構(gòu)和勞動力素質(zhì)。

中國過去40年快速發(fā)展，原因固然是多方面的，但最深層的動力是把十幾億人的欲望喚醒了。下個40年還能延續(xù)這種快速發(fā)展嗎？

有網(wǎng)友稱，華為加班給錢的，很多人都是自己主動要求加班，不然怎么會誕生偉大的企業(yè)？胡玲就是太年輕，二楞子一個，根本不適合當HR。還有人評論說，中國要想快速崛起，年輕人必須恢復(fù)我們父輩當年的艱苦奮斗精神。但請明白，新一代員工不再愿意像他們父輩那樣艱苦奮斗了。他們父母沒有一分錢獎金也毫無怨言，但到他們這一代就不行了，他們的權(quán)利意識與西方福利國家是同步的——哦，這是拜互聯(lián)網(wǎng)、全球化所賜。

不錯，90后員工會為自己感興趣的事加班加點。什么是自己感興趣的事？自己的項目、高薪高獎金或者股權(quán)。人性的本質(zhì)就是懶惰甚至不勞而獲，但人性的另一個本質(zhì)是為成功而不惜一切代價。兩者都是人性真實的一面，只是現(xiàn)在的90后更會讓天平向有利于個體的一面傾斜罷了。

一句話，他們不好擺弄了。