周琳佳

摘 要：財務預算管理工作的效率，直接決定著電力企業(yè)未來的發(fā)展，但是就我國目前大多數(shù)電力企業(yè)而言，在實際開展財務預算管理工作的過程中還是存在有大量的問題的，所以需要從各個角度出發(fā)，制定具有針對性的措施。本文分析了電力企業(yè)財務預算管理工作中遇到的問題，以及相應的解決措施。

關鍵詞：電力企業(yè) ?財務預算管理 ?應對措施

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。

一、主要問題淺析

根據(jù)對我國大部分城市電力企業(yè)的調研工作結果顯示，財務預算管理工作中存在較多問題，會阻礙到電力企業(yè)的發(fā)展。

通過總結發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)財務預算管理的問題主要有，其一是財務管理意識淡薄，從企業(yè)領導，再到財務部門的工作人員，缺乏對財務預算管理的重視，進而導致企業(yè)財務部門的工作效率較低。其二則是財務管理手段相對落后。在調研工作開展的過程中發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)財務部門依舊延用的是原有的財務管理體制，缺乏針對性，沒有順應國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行改革。而管理手段的落后會直接導致企業(yè)綜合財務管理質量受到影響。其三，電力企業(yè)內部控制工作沒有做到位，由于缺乏控制成本的意識，所以導致企業(yè)運行的成本過高，而降低年度的收益率。究其原因，還是由于企業(yè)自身的財務預算管理體制不健全，缺乏必要的監(jiān)管措施，所以導致成本的上升。此外，人才缺失，也是電力企業(yè)財務預算管理工作效率低下的主要原因之一，由于缺少財務相關專業(yè)的人才，所以會導致企業(yè)整體的財務管理效率無法滿足企業(yè)的實際需求。

二、提升采取管理水平的對策

（一）轉變財務管理觀念

想要進一步提升電力企業(yè)財務預算管理工作的質量，還是要從觀念上做出轉變才行。首先，是對電力企業(yè)的領導和財務部門的主管而言，要深刻意識到財務預算管理的重要性，強化企業(yè)的內控管理。其次，對財務部門每一位工作人員，要深入學習和財務管理相關的知識，提升自身的財務管理水平，進而解決財務管理工作當中一些被動化的問題。

（二）健全財務風險管理體制

經(jīng)濟全球化大背景下，電力企業(yè)在實際運行的過程中會遭遇各類風險，為了有效的規(guī)避，就需要完善的財務管理制度作為約束才能達到預期的管理效果。而在完善財務風險管理體系的過程中，要站在長期發(fā)展的角度，結合企業(yè)發(fā)展過程中自身的特點，建立一套具有針對性的財務風險管理體制。不僅如此，財務風險在不同時期、不同外部環(huán)境的作用下，對電氣企業(yè)造成的危害是不一樣的，所以還要在監(jiān)管管理體制的同時，設定短期風險管理體制和長期風險管理體制，根據(jù)不同的風險類型，采取相應的風險解決辦法。此外，對內部控制度的提升，也是強化企業(yè)應對財務風險的措施之一。實際操作的過程中，要提高對企業(yè)成本的控制力度，并完善財務決策的針對性，減少不必要的重復工作，降低企業(yè)內部的損耗，從而使企業(yè)財務管理工作可以始終保持在一個健康的狀態(tài)。

（三）精細化全面預算管理模式

導致電力企業(yè)財務預算管理工作效率低下的主要原因是由于全面預算管理模式缺乏針對性，部分措施脫離了企業(yè)的實際需求。所以，為了切實提高全面預算管理的質量，需要在原有全面預算管理模式的基礎上，進一步提升各項管理措施的精細程度。首先，要分解企業(yè)預算，細化編制，針對各個階段的預算執(zhí)行能力進行監(jiān)督管理;其次，要合理使用資源，從成本關入手，采取具有針對性的措施，降低資源浪費的程度。

精細化財務預算管理模式，可以極大提升電力企業(yè)的財務管理水平，將企業(yè)運營成本控制在一個合理的范圍之內。在實際開展精細化財務管理工作的時候，可以借助電子信息技術，根據(jù)企業(yè)財務的實際需求建立一套電子財務管理系統(tǒng)，系統(tǒng)可以為財務部的工作人員提供信息錄入、保存的端口，而系統(tǒng)內部還帶有數(shù)據(jù)計算、分析模塊，可以給財務工作人員提供寶貴的意見。

三、結束語

企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。

參考文獻：

[1]李佳.電力企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].財經(jīng)界（學術版）， 2014（4）：134-135.