劉雨

摘 要：改進完善民營企業(yè)財務(wù)管控方案，在民營企業(yè)內(nèi)部管理中具有非常重要的作用。本文針對民營企業(yè)財務(wù)管控體系的改進優(yōu)化，首先分析了當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管控方面出現(xiàn)的一些問題，進而就完善民營企業(yè)財務(wù)管控方案，進行了詳細論述。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) ?財務(wù)管控 ?方案優(yōu)化

一、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問題分析

（一）民營企業(yè)財務(wù)管理理念滯后

不少民營企業(yè)在內(nèi)部管理中，未能充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的發(fā)展變化對企業(yè)財務(wù)管理體系進行革新，尤其是在財務(wù)管理中管理會計理念、業(yè)財融合理念等在內(nèi)部財務(wù)管理工作中應(yīng)用不夠充分。有的也沒有結(jié)合財務(wù)管理工作理念的發(fā)展變化對民營企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置進行革新完善，財務(wù)管理工作還停留在基礎(chǔ)的財務(wù)會計核算方面，財務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動的服務(wù)決策方面延伸不到位，難以對民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展形成有力支持。

（二）民營企業(yè)財務(wù)管理方式落后

有的民營企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量和效率較低的問題，主要是民營企業(yè)財務(wù)管理方式方法落后，財務(wù)管理的信息化水平較低，有的雖然建立了財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，但是財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要集中在銷售、采購、庫存、存貨以及財務(wù)分析等方面，還沒有建立完善財務(wù)管理信息共享平臺，造成了民營企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量相對較低，財務(wù)分析結(jié)果較為落后，因而在企業(yè)經(jīng)營決策方面的數(shù)據(jù)支撐力度不足。

（三）民營企業(yè)財務(wù)管理制度落實不力

當(dāng)前，有的民營企業(yè)在內(nèi)部管理方面，財務(wù)管理制度落實不力的問題仍然比較突出，有的民營企業(yè)還沒有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的決策審批機制，資金管理體系不夠完善，企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理流于形式，各項業(yè)務(wù)活動的開展實施缺乏財務(wù)約束，財務(wù)管理工作開展實施方面的內(nèi)部審計監(jiān)督機制不夠完善，造成了在財務(wù)管理方面出現(xiàn)不少薄弱環(huán)節(jié)。

二、優(yōu)化民營企業(yè)財務(wù)管控方案的具體對策分析

（一）積極轉(zhuǎn)變民營企業(yè)財務(wù)管理理念

在民營企業(yè)財務(wù)管理的開展實施方面，應(yīng)該加快推進民營企業(yè)財務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算會計向圍繞價值創(chuàng)造為核心的管理會計轉(zhuǎn)變，特別是應(yīng)該加快推進業(yè)財融合理念在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，將企業(yè)在市場經(jīng)營活動中的各項業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)及時歸集到企業(yè)的財務(wù)部門，確保財務(wù)部門也可以隨時掌握了解經(jīng)營信息，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)資源的分析提取，以及與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通共享，通過管理會計幫助企業(yè)掌握決策信息，優(yōu)化決策模式，更加科學(xué)合理的配置企業(yè)內(nèi)部的資源，促進實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）突出民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控的重點

優(yōu)化民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控，在財務(wù)管理的具體實施過程中應(yīng)該突出重點：強化企業(yè)內(nèi)部的資金集中管理，提高企業(yè)內(nèi)部的資金計劃管理水平，對企業(yè)內(nèi)部的資金運作設(shè)置銀行賬戶進行統(tǒng)一管理，對資金收支審核審批以及融資管理進行集中控制，提高資金集中管理以及統(tǒng)籌使用水平;實行全面預(yù)算管理，把企業(yè)內(nèi)部的資金籌集和投資、日常經(jīng)營財務(wù)收支等納入全面預(yù)算管理，通過全面預(yù)算的全面覆蓋以及全程控制，強化對企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)范約束;統(tǒng)一民營企業(yè)內(nèi)部會計核算體系，對民營企業(yè)內(nèi)部的會計政策、會計科目以及核算流程進行統(tǒng)一，提高民營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化水平。

（三）創(chuàng)新完善民營企業(yè)財務(wù)管理模式

在民營企業(yè)財務(wù)管理方式的優(yōu)化方面，關(guān)鍵應(yīng)該加快財務(wù)管理信息化手段在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，尤其是建立完善民營企業(yè)內(nèi)部的管理會計框架體系，重點包括戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、投融資管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)、績效評價管理系統(tǒng)，把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理、核算管理、資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析、管理會計、成本管理、物資管理、供應(yīng)鏈管理等相應(yīng)的管理內(nèi)容系統(tǒng)全面整合起來，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理流程，提高財務(wù)業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

在民營企業(yè)財務(wù)管控方案的優(yōu)化方面，應(yīng)該根據(jù)民營企業(yè)的實際情況對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進行合理調(diào)整，完善民營企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理流程，改進民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理念，進而增強民營企業(yè)財務(wù)管控的有效性，促進提高民營企業(yè)財務(wù)管理整體水平。

參考文獻：

[1]朱勝輝.基于ERP信息系統(tǒng)下的企業(yè)集團內(nèi)部控制優(yōu)化路徑研宄[J].中國集體經(jīng)濟2017.