張芳

摘 要：如何預(yù)防和控制煤炭企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，是新時期煤炭企業(yè)改革的重要工作，是煤炭企業(yè)所面臨的的重要問題，也是確保國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖?，本文深入分析了煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并針對財務(wù)風(fēng)險控制提出建議措施，以期改善煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢 ?煤炭企業(yè) ?財務(wù)管理 ?風(fēng)險 ?防范措施

近年來，隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提升，政府越來越重視煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況，政府開始加大對煤炭企業(yè)的改革力度，為了適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟社會的發(fā)展，煤炭企業(yè)在改革的過程中應(yīng)不斷加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，防止其在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)危機。因此，分析新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出相關(guān)風(fēng)險防范對策，對煤炭企業(yè)實現(xiàn)健康的財務(wù)管理具有重要意義。

一、新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險

（一）公司治理結(jié)構(gòu)不完善

公司治理結(jié)構(gòu)影響整個企業(yè)的發(fā)展，尤其在財務(wù)管理過程中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：財權(quán)配置失衡，缺乏監(jiān)督機制。根據(jù)我國煤炭企業(yè)目前企業(yè)狀況來看，大部分的利益還是掌握在大股東以及管理層的手上，財權(quán)集中現(xiàn)象嚴重，很大程度上增加了決策的盲目性，出現(xiàn)“一個人說了算”的專制局面，加劇了我國煤炭企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。信息記錄是真。信息披露不完善的狀況也是當(dāng)前我國煤炭企業(yè)常見的現(xiàn)象，很多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為例滿足自身利益，在決策過程中弄虛作假，相關(guān)財務(wù)管理人員出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)造價現(xiàn)象，嚴重影響了正常的金融秩序和資本市場的穩(wěn)定，進一步加劇了煤炭企業(yè)財務(wù)危機。

（二）風(fēng)險管理和控制機制不健全

風(fēng)險管理的控制機制也是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素，風(fēng)險管理和控制機制不健全主要體現(xiàn)在以下方面：煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制停留在理論層面，缺乏實際的效果，就目前來看，很多煤炭企業(yè)雖然意識到風(fēng)險管理控制的重要性，但具體怎么做無從可知，只是在理論層面上做足了準備，忽視了實際風(fēng)險控制措施的落實;部分煤炭企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險控制期望于制度制訂與匯編，而缺乏有效的保障和監(jiān)督機制。造成制度編制完后實際應(yīng)用效果不佳，難以有效執(zhí)行落實，部分會計人員無法達到規(guī)定要求，從而難以將風(fēng)險管理控制得到落實。

二、應(yīng)對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）完善公司治理

完善公司治理的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)合理性與科學(xué)性直接影響煤炭企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)國際先進企業(yè)管理經(jīng)驗，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但實際效果不佳，其主要原因在于內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)未發(fā)生實質(zhì)性變化。針對該問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與民間資本合作，形成一個各方受益的資本結(jié)構(gòu)機制。伴隨新的社會經(jīng)濟形勢的出現(xiàn)，煤炭企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，緊跟時代步伐，不斷進行優(yōu)化改革，采用股權(quán)適當(dāng)集中的模式，形成以多家大股東共同持股的多元化股東模式。另外，還可以借助市場優(yōu)勢，不斷規(guī)范市場引入機制，鼓勵民間資本參與煤炭企業(yè)改革，與煤炭企業(yè)重組，在發(fā)展自身的同時，加快煤炭企業(yè)優(yōu)化改革。對于不同性質(zhì)的煤炭企業(yè)，該應(yīng)根據(jù)煤炭企業(yè)性質(zhì)的不同，采取不同的分類治理模式，不斷完善相關(guān)的配套設(shè)施，從而實現(xiàn)對煤炭企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的安全防范。

（二）構(gòu)建標準的財務(wù)內(nèi)部控制體系

完善煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施，首先應(yīng)從環(huán)境狀態(tài)出發(fā)，良好的組織環(huán)境體系是風(fēng)險控制的關(guān)鍵，良好組織架構(gòu)的建立，利于為企業(yè)內(nèi)部控制提供支持環(huán)境，使工作人員在寬松的環(huán)境下進行風(fēng)險管控工作，從而保證合理分工和按照程序執(zhí)行目標計劃。其次是要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估，提前對企業(yè)財務(wù)進行風(fēng)險評估，建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估制度，全面識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可以借助現(xiàn)今的評估設(shè)備，對財務(wù)風(fēng)險進行粗略評估，再由專業(yè)人員進行檢驗，最終得出具體評估結(jié)果，再根據(jù)所得出的評估結(jié)果，科學(xué)的制定企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定，深入分析財務(wù)風(fēng)險特征、風(fēng)險及控制措施，從而提高財務(wù)風(fēng)險控制的預(yù)見性和計劃性。

（三）改革業(yè)績考核機制，強化監(jiān)管力度

當(dāng)前，煤炭企業(yè)最為嚴重的一個問題就是考核的真實性問題，為了保證考核的真實性，要確保會計信息的真實性，同時還要從企業(yè)外部和基層員工群體當(dāng)中選擇考核人員，增加考核的公平性。所以，針對當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)建立完善的業(yè)績考核機制，應(yīng)選用短期激勵和長期激勵相結(jié)合的制度。另外，還要強化監(jiān)管力度，加強內(nèi)部控制，除了相關(guān)管理人員履行職責(zé)，嚴格監(jiān)督，還應(yīng)充分調(diào)動廣大員工的積極性，在煤炭企業(yè)的各個子公司設(shè)立基層監(jiān)督組織，以鼓勵廣大員工對徇私舞弊等行為進行舉報，同時基于員工一定數(shù)額的獎勵，提高員工的參與積極性，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的有效監(jiān)督。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，很多企業(yè)在過于追求經(jīng)濟利益的過程中，忽視了財務(wù)管理，從而造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，尤其對煤炭企業(yè)而言，由于其本身就存在一定的頑疾，因此，其在發(fā)展過程中在財務(wù)治理上的問題凸顯。這就要求我國煤炭企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的過程中，正視自身存在的問題，通過進行煤炭企業(yè)改革、分權(quán)、強化監(jiān)督等方式，從根本上解決我國煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。

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