馬義

摘 要：近些年來，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)療改革的不斷深入，現(xiàn)階段我國醫(yī)療水平也獲得了一定程度是提升，在醫(yī)療服務(wù)體系方面也獲得了一定的改善，為解決我國看病難等問題點(diǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，不僅為人民群眾的看病問題上提供了便利，在很大程度上還推動(dòng)了醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。目前醫(yī)療服務(wù)逐漸朝著市場(chǎng)化的方面發(fā)展，現(xiàn)在人們對(duì)于醫(yī)院關(guān)注程度可以說越來越高，尤其是在醫(yī)療的技術(shù)方面，醫(yī)院也正在向社會(huì)服務(wù)性的這個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在逐漸轉(zhuǎn)變的過程中，還存在著非常多的問題，其中在財(cái)務(wù)管理方面的問題最為嚴(yán)重，如果處理的方式存在問題，在很大程度上會(huì)嚴(yán)重阻礙著醫(yī)院提升自身的醫(yī)療服務(wù)水平，本文就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施作簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?財(cái)務(wù)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)于醫(yī)院而言，其中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響的因素可以說是非常多，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作造成影響，為醫(yī)院帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問題非常嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院無法正常進(jìn)行運(yùn)行，最終出現(xiàn)倒閉的問題。造成問題發(fā)生的根本原因就在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)管管理風(fēng)險(xiǎn)問題的不夠重視，不清楚醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，與此同時(shí)，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也沒有及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決措施，說明醫(yī)院工作人員在財(cái)務(wù)管理的意識(shí)上存在嚴(yán)重的不足，最終導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新的社會(huì)環(huán)境下，醫(yī)院要想在激烈的社會(huì)環(huán)境下生存和發(fā)展就需要，就需要不斷的加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，于此同時(shí)，還需要對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部不斷的進(jìn)行完善，只有這樣才能推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的具體原因

首先是外部因素的影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了醫(yī)院的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在具體的工作過程中就會(huì)逐漸暴露出非常多問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的具體需求，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作而言，新時(shí)期下對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，為了很好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下生存和發(fā)展，就需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)管理工作進(jìn)行改革。就目前的情況來看，現(xiàn)在大部分的醫(yī)院還不能很好的處理財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，最終造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。近些年來，醫(yī)療服務(wù)逐漸走向市場(chǎng)化，可以是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是在很大的程度上也加大了醫(yī)療企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公立醫(yī)院而言，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)型可以是非常困難的，不僅醫(yī)院的整體服務(wù)水平相對(duì)較差，工作人員在工作的過程也缺乏工作熱情，要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就需要對(duì)自身的醫(yī)療服務(wù)體系不斷的進(jìn)行調(diào)整和改善，不斷的增強(qiáng)醫(yī)療人員的個(gè)服務(wù)意識(shí)，盡可能的減少醫(yī)院在成本上的支出，科學(xué)合理的提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。目前很多的公立醫(yī)院在藥品進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候往往使用的就是零差價(jià)的政策，在很大的程度上就造成醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。還存在一部分的醫(yī)院，為了不斷的提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，大大加強(qiáng)了醫(yī)療設(shè)備的資金投入力度，購買了一些非常先進(jìn)的醫(yī)療儀器和設(shè)備，但是購買這些先進(jìn)儀器設(shè)備的時(shí)候往往采用的是貸款的這種方式實(shí)現(xiàn)融資，其中部分貸款的利率可以說非常高，在很大程度上為醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題創(chuàng)造了條件。近些年來，社會(huì)科技的發(fā)展和進(jìn)步，在很大程度上也提升了人們的生活水平，這就導(dǎo)致人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)方面的要求也越來越高，于此同時(shí)，國家政府對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這方面內(nèi)容的關(guān)注程度也越來越高，尤其是融資的各個(gè)方面，國家通過強(qiáng)有力的手段有效的抑制了醫(yī)院一部分融資手段和方法，但是在很大的程度上嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次就是內(nèi)部因素的影響。就目前來看，在醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，很多的醫(yī)院工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知并不是很到位，還存在很多的不足之處，這就導(dǎo)致在具體的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)非常多的問題。現(xiàn)在很大的一部分的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方面也相對(duì)落后，其中具體的管理措施和當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)完全不相符，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方式非常傳統(tǒng)，與此同時(shí)，缺乏一套比較合理的財(cái)務(wù)管理制度，最終導(dǎo)致進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作時(shí)，不能對(duì)自己的職能進(jìn)行明確的劃分，管理相對(duì)混亂，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。還存在一部分的醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，不了解預(yù)算工作的重要性，在具體的管理過程中出現(xiàn)隨意增加預(yù)算的現(xiàn)象，也不根據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行仔細(xì)的分析預(yù)算問題，不僅大大增加了醫(yī)院的成本支出，由于沒有和實(shí)際情況相結(jié)合最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、防止醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)措施

首先是在意識(shí)上進(jìn)行強(qiáng)化，讓醫(yī)院的工作人員充分意識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和意義，于此同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將培養(yǎng)醫(yī)院工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要策略，這樣才能在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以大大降低醫(yī)院的支出成本，在很大程度上還可以醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)過程中，要不斷的加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的宣傳力度，確保醫(yī)院的每一位工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)到、了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，有效的提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，不僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的具體分析上，還是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制方面。

其次就是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，可以說不僅只是其中個(gè)別部門的工作，而且是整個(gè)醫(yī)院的工作，醫(yī)院內(nèi)的每一位員工都需要認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度，并積極的配合財(cái)務(wù)管理部門工作，不能僅僅依賴醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，而是要不斷完善醫(yī)院內(nèi)部管理，促使整個(gè)醫(yī)院都參與相關(guān)協(xié)作和配合，比如，在藥品成本支出控制方面，財(cái)務(wù)管理部門和藥品管理部門必須要根據(jù)實(shí)際醫(yī)療服務(wù)情況和實(shí)際藥品需求情況，做到科學(xué)化的購買藥品，同時(shí)還需要結(jié)合實(shí)際庫存情況進(jìn)行科學(xué)化的管理，最大程度減少醫(yī)院資金占用情況，提高醫(yī)院資金利用率。財(cái)務(wù)管理部門和采購部門必須要加大對(duì)醫(yī)院所有醫(yī)療消耗品的全程跟蹤，根據(jù)每個(gè)科室實(shí)際使用情況，建立科學(xué)合理的采購目錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品和耗材的科學(xué)使用。

三、結(jié)束語

通過上文的具體分析我們可以清楚的了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性以及針對(duì)問題具體的管理方法和應(yīng)對(duì)措施。醫(yī)療改革體制的不斷深入，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，醫(yī)院要想更好的生存和發(fā)展，就需要充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，與此同時(shí)，盡可能的提升醫(yī)院工作人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，只有這樣能很好的減少醫(yī)院工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，不僅很好的提升了醫(yī)院在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理水平，在很大程度上還減少了醫(yī)院的支出成本，提升了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中要從這幾個(gè)方面進(jìn)行著手，在財(cái)務(wù)管理意識(shí)上進(jìn)行加強(qiáng)、不斷的增強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理等，這樣就可以大大減少醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，滿足當(dāng)前醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具體需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]江伊晗.當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析及防控策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（14）：84.