吳軍 施福瑞

深耕本土精準定位科學發(fā)展

壺關農商銀行重點圍繞本土區(qū)域制定發(fā)展目標，以“金融服務創(chuàng)新”和“市場擴面增效”為重點，持續(xù)深耕縣域小微市場，降低規(guī)模以上客戶集中度，深挖三農發(fā)展空間。重點介入政府“十三五”規(guī)劃確立的新材料、新能源、生物制藥、現(xiàn)代物流等產業(yè)，對餐飲住宿、休閑娛樂、文化創(chuàng)意、消費購物等領域持續(xù)加大支持力度，并以“國家現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)”建設為契機，支持鄉(xiāng)村旅游、觀光采摘、風情小鎮(zhèn)等新型農業(yè)，同時也為太行山大峽谷5A級景區(qū)升級達標注入了“金融活水”。

面向三農創(chuàng)新服務助推扶貧

不斷升級助農取款服務點，全轄設立282個金融服務站，除存款、取款、轉賬等基本功能外，新增了客戶基礎資料收集、基本信用判斷等業(yè)務。壺關縣作為國家級貧困縣，貧困面積廣、程度深、基礎差、產業(yè)少。面對嚴峻的形勢，壺關農商銀行全體員工勇挑金融扶貧重擔，主動作為，開展“助力脫貧攻堅，農信雪中送炭”百名客戶經(jīng)理進村人戶大行動，組建20個攻堅小組，逐村逐戶對接，在3個月時間內用雙腳丈量了全縣287個貧困村的每一寸土地，完成3.75萬戶建檔立卡貧困戶的基礎資料收集、評級、授信的全部工作。

強化內控穩(wěn)健經(jīng)營提升質量

依托金融服務站，建立村級授信平臺，設立片區(qū)辦貸中心，流程化作業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)信貸APP，測算授信等級與額度，客戶數(shù)據(jù)實時上傳。嚴格企業(yè)授信業(yè)務管理，強化關聯(lián)客戶貸款，建立關聯(lián)客戶臺賬，實時監(jiān)控。強化大額貸款貸后管理，按戶配備客戶經(jīng)理，制定貸后管理方案，建立監(jiān)測臺賬。新增企業(yè)貸款向綠色、環(huán)保、新能源、新技術產業(yè)方向調整信貸結構。開展不良貸款清收行動，每月進行為期三天的集中清收，借助法律手段，在全縣范圍內“拉網(wǎng)清收”。審慎開展資金業(yè)務，嚴格控制債券回購和質押融資的杠桿比例，防止市場波動導致資金鏈斷裂形成風險。對已持有的資產，密切關注持倉嚴格落實投資穿透管理，嚴防信用風險。

內強管理外塑形象擦亮品牌

一是優(yōu)化法人治理。規(guī)范召開董事會、監(jiān)事會、股東大會，優(yōu)化股東結構，促進法人治理更加規(guī)范化。二是強化薪酬考核。量化考核指標，依托績效考核系統(tǒng)，細化量化各項指標，具體到人。三是打造壺行“樂”文化。把“樂”文化貫穿于產品創(chuàng)新、服務營銷、企業(yè)文化、經(jīng)營管理每個細節(jié)。積極倡導干部員工參與各類公益活動，傳遞正能量。對內，關心職工生活，改善工作生活環(huán)境，實行免費體檢、帶薪休假、傷病探望等福利政策;對外，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一服務，逐漸形成了具有壺行特色的品牌形象。