張聳 梁之棟

[摘 要]為深入探究“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，筆者從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新趨勢(shì)入手，對(duì)其進(jìn)行了全面而深入地分析，并在此基礎(chǔ)上全方位、深層次地探析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義，探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略，給出了具有代表性的個(gè)人建議。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;經(jīng)濟(jì)全球化;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其影響力越來(lái)越大，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到很多的領(lǐng)域?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的保證，同時(shí)也是維持企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的必然選擇。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，很多企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)又遇到了很多的發(fā)展挑戰(zhàn)，而更多時(shí)候都需要有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為其保駕護(hù)航。與過(guò)去有一些區(qū)別，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作表現(xiàn)出獨(dú)特的創(chuàng)新趨勢(shì)，而了解這些發(fā)展趨勢(shì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建創(chuàng)新模式指明方向。

1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入一個(gè)全球化發(fā)展時(shí)期

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，跨國(guó)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，而且不同國(guó)家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，同時(shí)一些企業(yè)之間的交流與合作的廣度和深度都得到了提升，可以說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入了一個(gè)全球化的發(fā)展新時(shí)期。這種趨勢(shì)在20世紀(jì)末期就表現(xiàn)出了一些苗頭，發(fā)展至今，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)表現(xiàn)出了一體化的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了非常令人矚目的成就，尤其是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入到世界經(jīng)濟(jì)以后，更是以非常強(qiáng)勁的勢(shì)頭在很多領(lǐng)域都名列前茅，有力地彰顯出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)光明的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在達(dá)到今天高度過(guò)程中同樣遭遇到了些許的困難，面臨了一些前所未有的挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今，中國(guó)與其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上不僅有著密切的合作關(guān)系，同時(shí)有時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生一些利益沖突。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)同樣面臨著一些發(fā)展難題。來(lái)自資本主義企業(yè)的壓力更是讓很多國(guó)內(nèi)企業(yè)得不到片刻的喘息。針對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要看到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，更要意識(shí)到那些潛在的威脅，通過(guò)提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)使自身綜合能力得到提升，并且為未來(lái)發(fā)展過(guò)程中處理各種挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，也只有這樣國(guó)內(nèi)企業(yè)才能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再次獲得發(fā)展。

1.2 市場(chǎng)化體制日漸深化

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)在我國(guó)實(shí)行幾十年了，也就是說(shuō)已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中我國(guó)市場(chǎng)化體制被不斷優(yōu)化，有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，同時(shí)也給國(guó)內(nèi)企業(yè)指明了發(fā)展方向，幫助它們解決了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展難題。換句話說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能夠取得如今這樣輝煌的成績(jī)，有很大一部分動(dòng)力來(lái)源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是日漸深化的市場(chǎng)化體制為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。當(dāng)然，企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行配置的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制不可避免地發(fā)揮出了重要作用，保證市場(chǎng)資源分配的合理性和有效性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)化體制同樣發(fā)揮著重要作用，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供借鑒，并且在政府宏觀調(diào)控影響下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需要，在市場(chǎng)化體制日益深入的機(jī)遇下，在滿(mǎn)足市場(chǎng)化要求的情況下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作上投入更多的時(shí)間和精力，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)增添更多活力、注入更多動(dòng)力。

1.3 信息化逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要趨勢(shì)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，逐漸步入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，有效推動(dòng)了很多領(lǐng)域的健康發(fā)展，同時(shí)也使信息化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展方向越來(lái)越多，一些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促使了越來(lái)越多新企業(yè)的出現(xiàn)，而這些新企業(yè)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)或多或少都表現(xiàn)出了非常明顯的信息化發(fā)展趨勢(shì)，不僅保障了這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性，同時(shí)也提高了企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，可以讓企業(yè)把更多的人力和物力投入到企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中。所以從這個(gè)角度上來(lái)講，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新也會(huì)在很大程度上受到信息技術(shù)發(fā)展的影響，在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)體現(xiàn)出信息化特點(diǎn)。從目前的情況來(lái)看，信息技術(shù)似乎已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，被廣泛應(yīng)用到企業(yè)很多部門(mén)，包括一線生產(chǎn)部門(mén)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)等，可以說(shuō)信息技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了普及化應(yīng)用。可以預(yù)料，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將更快地在原來(lái)的基礎(chǔ)上再次為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力，相應(yīng)的，企業(yè)也會(huì)延伸互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式中的深度和廣度。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，創(chuàng)新已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)等方面的創(chuàng)新，同時(shí)還涉及有關(guān)企業(yè)管理工作方面的內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技等領(lǐng)域飛速發(fā)展，給很多企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。不同類(lèi)型企業(yè)具有非常明顯的差異性，所以在處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)所需要遵循的管理體系也參差不齊，但是不可否認(rèn)的做好經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，企業(yè)之間愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)勢(shì)必對(duì)企業(yè)有著更高的要求，要求這些企業(yè)不僅要積極地把握時(shí)機(jī)“開(kāi)疆?dāng)U土”，更重要的是做好自身經(jīng)濟(jì)管理工作，利用管理模式創(chuàng)新不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和綜合實(shí)力的提升，使其成為整個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。這里所認(rèn)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是要從全方位進(jìn)行創(chuàng)新，保證每個(gè)管理環(huán)節(jié)都能融入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，切實(shí)保證企業(yè)能夠借助于這個(gè)過(guò)程而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本控制以及最大的收益發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)內(nèi)部管理與外部發(fā)展同步進(jìn)行，保證企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想把握好發(fā)展機(jī)遇，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須在原有的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，使經(jīng)濟(jì)管理工作不斷朝著多元化方向發(fā)展，增加在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中迎接各種挑戰(zhàn)的籌碼。與此同時(shí)，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)和不足，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人所秉承的管理理念直接影響整個(gè)管理工作的方向和內(nèi)容，只有保證管理理念能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作才能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求而穩(wěn)步進(jìn)行。為此，這就要求企業(yè)管理能夠與時(shí)代特征相統(tǒng)一，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理思想而保證管理工作的規(guī)范性。在實(shí)際工作中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，其中有很大一部分原因應(yīng)該歸咎于觀念落后，不能為經(jīng)濟(jì)管理工作注入新的活力，最終影響到了管理工作的正常進(jìn)行。很多時(shí)候，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想都可能成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)目標(biāo)的重中之重。所以這就要求各大企業(yè)能夠首先從經(jīng)濟(jì)管理思想上入手，從思想上做出改變，這樣才能使其行為發(fā)生變化。

3.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

有效的經(jīng)濟(jì)管理制度永遠(yuǎn)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序進(jìn)行的基本要求，其不僅有利于規(guī)范員工的工作思想和行為，同時(shí)還為員工指明了工作方向，減少在工作中產(chǎn)生的失誤。對(duì)于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新目標(biāo)的難點(diǎn)主要在于對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度上的改革創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新并不是一件簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)槠渖婕暗膬?nèi)容有很多，影響范圍也非常廣，這就需要人們?cè)趧?chuàng)新制度時(shí)要把各個(gè)方面都考慮進(jìn)去，這樣才能保證制度的合理性、科學(xué)性和有效性，才能使企業(yè)依托于有效的經(jīng)濟(jì)管理制度而不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，提高企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能的重要基礎(chǔ)，因?yàn)橹贫鹊暮脡闹苯佑绊懙搅似髽I(yè)整體管理框架是否具有合理性。對(duì)于員工而言，他們除了要完成自己本職工作以外，同時(shí)還要盡可能多為企業(yè)做出一些貢獻(xiàn)。為了讓企業(yè)員工把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要從員工心理活動(dòng)入手，了解員工需要什么，這樣才能使自己的做法贏得員工的認(rèn)可。比如，企業(yè)可以通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)給員工予以精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感。

3.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

為了能夠更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，企業(yè)首先應(yīng)該從內(nèi)部管控著手，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作能夠發(fā)揮出效能。要堅(jiān)定不移地把戰(zhàn)略性?xún)?nèi)部控制管理工作落到實(shí)處，用制度來(lái)幫助員工約束自己的行為，并且從領(lǐng)導(dǎo)層面開(kāi)始，把監(jiān)督管理工作影響到每個(gè)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)身上，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財(cái)務(wù)管理的一個(gè)職能。尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)方面內(nèi)容的管理，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，在此期間要盡可能地建立以經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理為重心的財(cái)政監(jiān)管體系，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)打造得更為夯實(shí)，還要對(duì)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)需要完成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)做出具體要求，從而使企業(yè)能夠借助于各項(xiàng)預(yù)算工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)，將財(cái)務(wù)大權(quán)緊緊握在手中，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)具有絕對(duì)的掌控和約束能力。

4 結(jié) 論

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式明顯已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)健康發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)能夠在意識(shí)到管理模式存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督等手段來(lái)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新新模式，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展精準(zhǔn)定位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)員工的歸屬感，將企業(yè)內(nèi)部管控與外部發(fā)展緊密結(jié)合到一起。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡(jiǎn)介]張聳（1982—），女，漢族，山東濟(jì)寧人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：銀行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、危機(jī)管理。