林向華

[摘 要] 我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，隨著新經(jīng)濟體制的出現(xiàn)，極大影響了企業(yè)財務(wù)管理工作，導(dǎo)致其處于復(fù)雜發(fā)展環(huán)境中。在新形勢下，必須注重財務(wù)管理改革，以此提升競爭實力。管理會計能夠為企業(yè)提供管理服務(wù)，可以有效融合現(xiàn)代企業(yè)管理和財務(wù)會計。此次研究主要是探討分析中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合，并且基于預(yù)算管理分析兩者融合的實際應(yīng)用，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性作用。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè);財務(wù)會計;管理會計

[中圖分類號]F234.4

1 前 言

在各個歷史發(fā)展階段中，企業(yè)會計都具備不同特點。管理會計屬于企業(yè)管理內(nèi)容，因此在發(fā)展期間不斷轉(zhuǎn)變職能重心，反映出會計監(jiān)督職能向服務(wù)與管理功能方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)模式下的管理會計已經(jīng)無法滿足該項要求。管理會計主要是在各項財務(wù)資料上有效規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)濟活動，便于企業(yè)管理層面做出科學(xué)決策。由于分管方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，因此需要對財務(wù)會計和管理會計進行有效融合，全面發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢特點。

2 財務(wù)會計和管理會計相關(guān)概念簡析

當(dāng)前關(guān)于財務(wù)會計的概念劃分缺乏統(tǒng)一規(guī)定，然而，多數(shù)學(xué)者均認(rèn)為財務(wù)會計包含提供財務(wù)信息，財務(wù)報告內(nèi)容，并且與企業(yè)管理之間存在直接關(guān)聯(lián)。管理會計最早是由美國會計學(xué)家所提出，自此之后，國內(nèi)外學(xué)者對此概念進行深入分析和研究。研究成果認(rèn)為“管理會計”屬于管理過程或活動，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化，顯著增加企業(yè)經(jīng)濟效益，并且能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較多價值。

“管理會計”能夠為企業(yè)管理人員提供決策信息與依據(jù)，利用信息反饋作用全面控制企業(yè)經(jīng)營活動。管理會計與財務(wù)會計均是會計體系基本內(nèi)容，不僅存在關(guān)聯(lián)性也具有差異性。管理會計主要是針對企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計主要是針對企業(yè)外部。然而，財務(wù)會計與管理會計在基本操作、資料處理以及追求目標(biāo)上都存在相似性。所以財務(wù)會計與管理會計不存在沖突性。在社會快速發(fā)展過程中，必然會產(chǎn)生管理會計，以此加強企業(yè)管理效果，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

管理會計職能在于對企業(yè)成本費用實施控制，并且考核和評價內(nèi)部人員。財務(wù)會計職能在于財務(wù)核算和監(jiān)督，確保企業(yè)成本預(yù)算與實際經(jīng)營狀況相貼合。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與實際存在差距，則需要分析差距產(chǎn)生原因。財務(wù)會計主要研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。財務(wù)會計與管理會計在經(jīng)濟效益方面所追求的目標(biāo)一致。

從本質(zhì)上看，不管是財務(wù)會計抑或管理會計，均屬于企業(yè)管理范疇。企業(yè)會計收集和應(yīng)用企業(yè)財務(wù)信息，并且進行處理分析，以此對企業(yè)經(jīng)濟活動進行控制。財務(wù)會計詳細(xì)記錄企業(yè)運行情況，并且做好相關(guān)總結(jié)工作。管理會計主要是控制財務(wù)過程。所以從總體上看，財務(wù)會計和管理會計的發(fā)展目標(biāo)均為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。

3 財務(wù)會計和管理會計相互融合的必要性與可行性分析

為了從根本上提升企業(yè)會計水平，我國注重建設(shè)和完善管理會計體系，并且頒布了關(guān)于管理會計體系建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)意見，全面促進我國管理會計的發(fā)展。

由于中小型企業(yè)屬于我國社會企業(yè)的主流部分，因此在管理決策制定方面需要獲取大量具有價值的財務(wù)信息內(nèi)容和類型，以此作為管理決策的參考信息?；谝陨戏矫妫仨殞崿F(xiàn)財務(wù)會計與管理會計信息共享。由于財務(wù)會計所掌握的信息能夠全面反映出企業(yè)經(jīng)濟活動中所應(yīng)用的貨幣計量信息，大多數(shù)信息都來源于歷史經(jīng)濟活動，所以缺乏無法使用貨幣計量的信息以及預(yù)測信息等。管理會計所掌握的信息可以有效補充財務(wù)會計的信息缺失問題，確保企業(yè)管理人員能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟活動。按照中小型企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，不同環(huán)節(jié)之間都存在密切關(guān)聯(lián)。

不同業(yè)務(wù)與職能之間的交叉會逐漸促進財務(wù)會計和管理會計相融合。比如生產(chǎn)部門需要借助管理會計知識控制成本，管理領(lǐng)導(dǎo)層需要借助管理會計知識分析成本效益。企業(yè)管理會計活動開展期間需要財務(wù)會計給予各項信息數(shù)據(jù)支持。由于在現(xiàn)代企業(yè)中知識技術(shù)以及人力資源的重要性不斷凸顯，并且會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理決策。如果僅僅利用財務(wù)會計將無法充分展現(xiàn)出以上內(nèi)容，此時就需要通過管理會計提供財務(wù)信息和非財務(wù)信息。

此外，由于中小型企業(yè)所面臨的市場競爭壓力比較大，再加上企業(yè)管理核心為降低成本，提升效率，全面加強產(chǎn)品競爭實力，并且深入探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營潛力，對企業(yè)現(xiàn)狀效益進行優(yōu)化。通過融合財務(wù)會計和管理會計，可以優(yōu)化整合財務(wù)資源，防止出現(xiàn)資源浪費和重復(fù)勞動問題，所以，注重會計管理的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)會計發(fā)展的必然趨勢。

在企業(yè)經(jīng)營管理期間，財務(wù)會計注重記錄和總結(jié)企業(yè)運行情況，管理會計注重預(yù)測、控制和決策。盡管兩者在管理工作中具有不同角色擔(dān)當(dāng)，但是卻屬于相互滲透關(guān)系。由于中小型企業(yè)的財務(wù)人員編制有限，通常不會設(shè)立單獨的管理會計部門和崗位，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)人員不僅承擔(dān)財務(wù)會計工作，還需要承擔(dān)管理會計工作。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對于財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求也在不斷提升，也實行一系列企業(yè)信息化系統(tǒng)和制度化核算，以此提升財務(wù)會計工作的實效性，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中實現(xiàn)融合發(fā)展。

在市場經(jīng)濟體制快速發(fā)展背景下，多數(shù)中小型企業(yè)管理人員能夠認(rèn)識到傳統(tǒng)會計工作存在的各項問題。逐漸開始注重企業(yè)內(nèi)部會計管理模式，轉(zhuǎn)變會計管理職能重心，將其由職能反映和監(jiān)督轉(zhuǎn)化為服務(wù)與管理職能。

4 財務(wù)會計和管理會計融合方式探究

企業(yè)預(yù)算管理主要是提升預(yù)算利用率，合理規(guī)范的分配企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源和非財務(wù)資源，并對其進行控制和考核，以此組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定目標(biāo)的管理行為。預(yù)算活動可以有效預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，和預(yù)算指標(biāo)所對比的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于財務(wù)會計系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有效融合的重要手段就是預(yù)算管理，其可以在兩者之間建立關(guān)聯(lián)性，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

4.1 預(yù)算編制融合

從本質(zhì)上看，企業(yè)預(yù)算屬于綜合計劃，因此，其主要目的在于優(yōu)化配置企業(yè)資源。企業(yè)資源分配合理性可以顯著提升管理價值。由于中小型企業(yè)工作特點比較獨特，財務(wù)人員比較注重會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此涉及大眾化工作要點。所以只是從會計邏輯層面進行預(yù)估規(guī)劃，將無法充分發(fā)揮出預(yù)估管制的作用。企業(yè)生產(chǎn)期間，若過分注重財務(wù)預(yù)算，不注重業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算，也會對企業(yè)財務(wù)活動成效造成影響。

通過大量分析可以看出，部分財務(wù)會計人員所使用的預(yù)算機制比較注重財務(wù)業(yè)績的核心地位，沒有注重生產(chǎn)運營以及未來發(fā)展的重要性，只圍繞企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源預(yù)算展開博弈。因此，為了全面轉(zhuǎn)變此種問題，企業(yè)在完成戰(zhàn)略發(fā)展方案制定之后，需要制訂詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并且按照該計劃內(nèi)容對預(yù)算體系進行編制。對于經(jīng)營計劃來說，其內(nèi)容必須詳盡，這樣才能夠確保預(yù)算編制內(nèi)容的詳盡性。

在全面落實和執(zhí)行經(jīng)營計劃基礎(chǔ)之上，需要編制業(yè)務(wù)預(yù)算，并且做好剩余價值預(yù)算和控制。我國企業(yè)在生產(chǎn)實踐活動中，財務(wù)會計與管理會計融合點就是實現(xiàn)預(yù)算管理。企業(yè)在編制預(yù)算報告時，不論其位于哪個角度，都需要通過現(xiàn)金收支，成本和產(chǎn)量等實現(xiàn)預(yù)算過程，并且最終落入到財務(wù)預(yù)算當(dāng)中，比如企業(yè)負(fù)債、現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)等。

從上述分析可以看出，企業(yè)編制預(yù)算管理報告有效預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營成果，并將其體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及利潤表當(dāng)中。全面預(yù)算管理屬于管理會計范疇，并且對財務(wù)會計信息產(chǎn)生較大依賴性，信息質(zhì)量會對預(yù)算管理效果造成影響。因此，必須有效融合財務(wù)會計信息和預(yù)算管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。

4.2 預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合

為了全面發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理職能，需要編制合理規(guī)范的預(yù)算報告，還需要建立完善預(yù)算控制體系，并且形成計劃控制反饋考核的循環(huán)過程。中小型企業(yè)的預(yù)算管理與其發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算以及激勵機制等有關(guān)，所以企業(yè)人員不能為了預(yù)算而預(yù)算，應(yīng)當(dāng)通過各環(huán)節(jié)形成雙向反饋機制。

通過上述分析可以看出，全面預(yù)算當(dāng)中所包括的對比考核信息收集系統(tǒng)主要是收集企業(yè)會計信息。如果在生產(chǎn)經(jīng)營期間沒有完成預(yù)算編制，或者在控制環(huán)節(jié)存在較大差異性，預(yù)算編制與控制部門需要做出合理說明與解釋，不能僅按照扣分以及低等級評價等方面處理預(yù)算數(shù)據(jù)差異性問題。由于數(shù)據(jù)差異與預(yù)算執(zhí)行者之間并不存在利益沖突，但是給予合理解釋能夠全面展現(xiàn)出其積極的處理態(tài)度，該種差異分析行為能夠有效避免預(yù)算管理當(dāng)中出現(xiàn)的道德譴責(zé)問題。

5 結(jié) 論

綜上所述，管理會計的發(fā)展對中小型企業(yè)戰(zhàn)略決策具有重要作用。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化發(fā)展，有效轉(zhuǎn)變了中小型企業(yè)管理會計思維體系和價值依據(jù)。并且在企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展中，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位不斷凸顯。現(xiàn)在企業(yè)在開展管理服務(wù)時，財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展可以深入到會計管理過程的各個方面，顯著提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，并且增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在預(yù)算管理中，財務(wù)會計與管理會計的融合主要體現(xiàn)在預(yù)算編制融合以及控制環(huán)節(jié)融合等方面，通過兩者在預(yù)算管理中的融合，能夠從根本上提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

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