文_李忠仕

現(xiàn)代化企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)。近兩年來，航天科工航天三江江北公司堅持“外拓市場、內(nèi)提能力、創(chuàng)新引領(lǐng)、分步實施”的思路，精準激發(fā)班組“勞動競賽、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)”四大活力，調(diào)動各個班組成員的干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

激發(fā)勞動競賽活力

江北公司以勞動競賽為契機，利用激勵手段來激發(fā)人的主動性和協(xié)作性，最大限度發(fā)揮員工的個人能力和集體智慧，為班組成員們搭建干事平臺。設(shè)立100萬元專項考核資金開展勞動競賽，對在競賽中出實招、有實效、貢獻突出的集體和個人及時表彰獎勵。同時，每月編制專題排產(chǎn)計劃，對影響重要進度的A類節(jié)點和按計劃完成重要節(jié)點的班組進行考核，有效控制各工序周轉(zhuǎn)和節(jié)點上的準時產(chǎn)出，促進公司各項任務圓滿完成。

為解決型號生產(chǎn)難點問題，提高清砂生產(chǎn)效率，研發(fā)中心二室積極開展金屬隔膜貯箱研制攻關(guān)工作，自行設(shè)計相關(guān)試驗設(shè)備，完成金屬隔膜的翻轉(zhuǎn)試驗，走出了最關(guān)鍵的一步。并成功開發(fā)系列特種鋼絲繩設(shè)備，完成鋼簾線雙捻機的批產(chǎn)任務，解決行業(yè)技術(shù)難題；成功交付了智能遠程激光除異物設(shè)備，推動公司激光產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了零的突破。通過勞動競賽，公司研發(fā)中心二室2018年完成4項專利、4篇論文、3項技術(shù)攻關(guān)課題，完成兩個型號推力室研發(fā)和鈦合金高壓氣瓶的研制，完成全系統(tǒng)地面試車，保證液體發(fā)動機研制取得重要突破。

車工班長李銳，充分發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)班組成員大力開展勞動競賽活動。班組圍繞“保質(zhì)量促進度”主題開展“精細操作、保進度”活動，班組質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理獲得不斷進步，保質(zhì)保量完成各項科研生產(chǎn)任務。

激發(fā)技能比武活力

江北公司借助國家級技能大師閻敏工作室平臺，組織數(shù)鏜班、焊接班、車工班、銑工班開展絕技絕活傳承和科研攻關(guān)活動。堅持舉辦青年職工夜校，開展定期交流研討，邀請閻敏、楊勇等特級技師進行現(xiàn)場演示教學，推廣先進加工技術(shù)，不斷加強青年職工操作技能和職業(yè)道德。新成員上崗后，各班組指定專人進行“師帶徒”，簽訂師帶徒協(xié)議，手把手傳幫帶。

通過開展崗位練兵、技能比武活動，調(diào)動技能工人鉆研技術(shù)的積極性，培育愛崗敬業(yè)、精益求精的工匠精神，加速提高技能水平，不斷提升公司高質(zhì)量發(fā)展的能力。江北公司先后有12名技能工人在全國、省級技能大賽中躋身前3名，20人次被授予全國、省部級“技術(shù)能手”，公司多次獲得湖北省華中數(shù)控杯數(shù)控技能大賽優(yōu)秀組織獎，閻敏工作室被評為國家級技能大師工作室和湖北省首批示范性勞模創(chuàng)新工作室。

激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力

為進一步推動技術(shù)創(chuàng)新落實到班組、崗位，江北公司開展了一線班組“微創(chuàng)新”成果常態(tài)化征集評比，每季度評比表彰一批微創(chuàng)新先進集體和個人，積極推動“微創(chuàng)新”活動交流，促使技術(shù)創(chuàng)新在班組全面開花結(jié)果。

今年，江北公司共收到200多項“微創(chuàng)新”成果。職工們圍繞科研生產(chǎn)任務，進行微改進、微革新、微發(fā)明，解決了一定的科研生產(chǎn)難題，消除了質(zhì)量和安全隱患，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，降低了成本。一車間車工班結(jié)合實際開展“樹立創(chuàng)新意識、摸索新加工技術(shù)”主題特色活動，針對公司某型號發(fā)動機復雜型面的問題，成立攻關(guān)小組，摸索新加工技術(shù)，從工藝路線編制、刀具改制、改進數(shù)控程序等多方面著手，攻克了高溫合金深孔精加工和極薄壁件鋁合金加工，創(chuàng)新多項加工技術(shù)，生產(chǎn)效率提高近70%。

激發(fā)班組建設(shè)活力

班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。江北公司深入推進班組建設(shè)活動，指導幫助班組建設(shè)與管理，在達標的基礎(chǔ)上積極爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，在優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)紅旗班組。通過班組建設(shè)提高工作質(zhì)量，確保公司科研生產(chǎn)任務圓滿完成。

通過班組建設(shè)活動，剛成立3年的二車間數(shù)鏜班進步明顯。二車間數(shù)鏜班改變思路，除了積極完成各項生產(chǎn)任務外，在引導創(chuàng)新思維和人才隊伍建設(shè)方面下功夫，強化班組的管理水平。數(shù)鏜班不斷加強工作任務的執(zhí)行力，對班組各設(shè)備生產(chǎn)任務細化分解，任務量以天為單位，逐個落實，并對工作中出現(xiàn)的問題積極反饋、協(xié)調(diào)，確保各設(shè)備生產(chǎn)有序進行。針對任務量大、產(chǎn)能低的設(shè)備，班組長積極排序，優(yōu)化加工順序，使設(shè)備利用率實現(xiàn)最大化。2018年共完成型號批產(chǎn)200多臺，并實現(xiàn)多個批次交檢合格率100%。

一車間車工班樹立自主管理意識，通過豐富活動不斷激發(fā)組員的自主管理意識，班組建設(shè)日趨規(guī)范。班長帶隊通過不定期的安全應急演練、現(xiàn)場自救互救、安全文化宣傳等方式，將安全教育和各種形式安全活動相結(jié)合，培養(yǎng)組員自我檢查安全能力，消除安全隱患，增強事故防范能力。班組成立青年質(zhì)量監(jiān)督員，巡查本班組質(zhì)量管理情況，形成相互監(jiān)督、相互協(xié)助、共同提升的質(zhì)量氛圍，成為車間質(zhì)量管理模范班組。圍繞公司難點、重點以及職工關(guān)心的熱點，創(chuàng)新班組管理工作，不斷加強班組自身建設(shè)。