■楊鵬霞 師麗娟 牛書紅 孔 靜

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，重在引導(dǎo)廣大黨員干部了解新形勢(shì)、掌握新情況，學(xué)會(huì)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，明確有效破解問題的主攻方向，最終拿出破解難題的實(shí)招、硬招。面對(duì)十個(gè)“時(shí)代之問”，潞安集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各單位結(jié)合實(shí)際，在科學(xué)研判發(fā)展形勢(shì)、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、抓好改革創(chuàng)新上動(dòng)腦筋、做文章，并以實(shí)際行動(dòng)積極落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展披荊斬棘、力奮斗。

7月18日，潞安集團(tuán)黨委書記、董事長游浩在“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課中，響亮地提出了潞安實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展亟須破解的十個(gè)“時(shí)代之問”。“時(shí)代之問”提出后，廣大黨員干部和職工群眾廣泛關(guān)注、熱烈議論，并紛紛表示，要挑起該挑的擔(dān)子，盡到該盡的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)真作答企業(yè)面臨的“時(shí)代之問”。

“時(shí)代之問”是問卷，更是方向

面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)撊绾伪３侄?、增?qiáng)耐力，科學(xué)研判、有效應(yīng)對(duì)，更加清醒務(wù)實(shí)地實(shí)施“13865”戰(zhàn)略構(gòu)想，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展？

“潞安‘以效益彰顯價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富’的‘辦企初心’和‘推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展’的‘戰(zhàn)略使命’，就是營銷總公司踐行的初心和使命?！睜I銷總公司營銷信息主任李旭芳說。

今年5月31日，原來的潞安煤炭運(yùn)銷總公司正式改制為潞安營銷總公司。改制后的潞安營銷總公司業(yè)務(wù)涵蓋全集團(tuán)煤炭的鐵路、公路銷售，煤化工產(chǎn)品、新能源和裝備制造產(chǎn)品、生物健康產(chǎn)品的銷售，煤質(zhì)管理和洗煤廠建設(shè)。通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平臺(tái)共建、資源共享、品牌效應(yīng)、科學(xué)規(guī)劃等一系列措施，開啟了規(guī)模化、協(xié)同銷售模式，將進(jìn)一步擴(kuò)大潞安產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力和占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益，助力潞安華麗轉(zhuǎn)型。

潞安集團(tuán)在營銷工作上優(yōu)化布局、挖潛運(yùn)量，調(diào)整結(jié)構(gòu)、開拓新市場(chǎng)，一舉解決鐵路運(yùn)力不足的難題。上半年，營銷總公司累計(jì)外運(yùn)煤炭3358.64萬噸，同比增加120.69萬噸。其中，國鐵累計(jì)外運(yùn)1319.28萬噸，同比增加16.17萬噸。特別是5月份國鐵外運(yùn)日均裝車1145.5車，6月份國鐵外運(yùn)日均裝車1186.5車，連創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。主體礦效益煤累計(jì)外運(yùn)947.08萬噸，同比大幅增加125.99萬噸。

抓好煤炭板塊的健康有序發(fā)展，是潞安集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前，智能化又是煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要目標(biāo)。潞安集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)瞄準(zhǔn)智能化方向，圍繞實(shí)施“13865”戰(zhàn)略構(gòu)想，突出問題、實(shí)踐和目標(biāo)三大導(dǎo)向，全力抓好智能化礦井建設(shè)及先進(jìn)裝備升級(jí)。以機(jī)電基礎(chǔ)管理、短板管理、重大事故預(yù)防、變化管理為主線，以安全責(zé)任落實(shí)為抓手，以創(chuàng)新增效、新技術(shù)新裝備應(yīng)用與推廣為依托，以加快推進(jìn)智能礦井建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、職工素質(zhì)提升為突破，以幫扶太行潤滑油銷售、推動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)技術(shù)合作提升潞安集團(tuán)裝備制造水平為己任，圍繞“四化”建設(shè)要求，組織制定煤炭生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電裝備2025發(fā)展規(guī)劃，建立健全機(jī)電系統(tǒng)管理考核體系，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)推進(jìn)每項(xiàng)工作，切實(shí)把主題教育成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，積極構(gòu)建大機(jī)電中心管理格局，為企業(yè)的長遠(yuǎn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝心聚力。

“‘時(shí)代之問’既是問卷，也是方向。我們要想答好問卷，堅(jiān)持好方向，就必須始終保持戰(zhàn)略定力、始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)?！甭喊箔h(huán)能股份公司副總經(jīng)理、機(jī)電處處長劉進(jìn)平說道。

“時(shí)代之問”需自信，更需定力

面對(duì)“一煤獨(dú)大”，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)正處于爬坡過坎期的發(fā)展現(xiàn)狀，我們?cè)撊绾螄@“一主三輔兩培育”產(chǎn)業(yè)定位，加快構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)定不移走出資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子？

今年5月29日，中央通過了《關(guān)于在山西開展能源革命綜合改革試點(diǎn)的意見》。作為省屬大型國有企業(yè)，潞安集團(tuán)著力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)煤炭清潔高效利用、勇當(dāng)能源革命排頭兵。煤基清潔能源公司黨委書記、董事長栗進(jìn)波堅(jiān)定地說：“越是在這種情況下，越要直面問題，攻堅(jiān)克難，提升產(chǎn)業(yè)自信，這也是我們的初心和使命?！?/p>

未來世界能源的發(fā)展方向，是去碳補(bǔ)氫，讓碳以其他的形式進(jìn)入其他材料。潞安集團(tuán)現(xiàn)代煤化工的發(fā)展戰(zhàn)略完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的方向，與未來能源發(fā)展的方向高度一致。栗進(jìn)波表示：“我們一定要直面問題、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)潞安實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)的征程中做出新的更大的貢獻(xiàn)?！?019年是石圪節(jié)智華生物公司以銷售為龍頭，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)推進(jìn)原料基地建設(shè)，繼續(xù)打造生物健康高端品牌，實(shí)現(xiàn)生物健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年。同時(shí)，根據(jù)整體發(fā)展思路，將投資建立“智華天寶”牡丹籽油營銷中心，并充分發(fā)揮“油用牡丹產(chǎn)業(yè)國家創(chuàng)新聯(lián)盟”的資源優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目為載體，以新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)為主線，加快成果轉(zhuǎn)化步伐，取得科技創(chuàng)新工作的新突破。

“時(shí)代之問”需創(chuàng)新，更需突破

國企改革進(jìn)入集中發(fā)力的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，我們?cè)撊绾喂?jiān)克難、破浪前行，用足非常之力、堅(jiān)守恒久之功在根上改、制上破、治上立，真正肩負(fù)起國企改革的歷史使命？面對(duì)當(dāng)今科技和產(chǎn)業(yè)革命以及復(fù)雜多變的國際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)，我們?cè)撊绾斡有乱惠喛萍几锩彤a(chǎn)業(yè)變革?

近日，從潞安太陽能科技公司傳來捷報(bào)：2019年上半年該公司凈利潤1677.64萬元，實(shí)現(xiàn)公司成立10年以來首次盈利。在潞安太陽能科技公司董事長鄧銘看來，這份“成績(jī)單”的取得與“根上改、制上破、治上立”密不可分。改革開放是革故鼎新、披荊斬棘，不斷向未知領(lǐng)域推進(jìn)的過程，需要“摸著石頭過河”。太陽能公司在“過河”的過程中，建起一座“改革”之橋。其突出“國企平臺(tái)、民營機(jī)制、全球戰(zhàn)略、潞安品牌”的發(fā)展理念，根植潞安集團(tuán)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐沃土壤，從機(jī)制體制入手，銳意改革，引入職業(yè)經(jīng)理人管理模式，推進(jìn)混合所有制改革、事業(yè)部制改革、內(nèi)部市場(chǎng)化改革，開展對(duì)標(biāo)提升、契約化管理工作，構(gòu)建了以市場(chǎng)為核心的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，初步闖出了一條創(chuàng)建一流光伏企業(yè)的特色之路。

“我們要在改革中把握初心、守住初心，大膽地試、大膽地實(shí)踐，在‘不忘初心、牢記使命’中勇?lián)七M(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的改革責(zé)任，在新起點(diǎn)上推動(dòng)深化改革實(shí)現(xiàn)新突破?！编囥懭缡钦f。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。作為一個(gè)走在當(dāng)今時(shí)代前沿的行業(yè)——信息化管理部和通信公司，他們堅(jiān)守的“初心”就是創(chuàng)新，就是以信息化支撐集團(tuán)戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代能源化工企業(yè)提供助力。

潞安集團(tuán)信息化管理部部長、通信公司經(jīng)理蘇玉勤詳細(xì)闡釋了這份初心：遵循“橫向貫通，縱向集成”原則，整合平臺(tái)資源，推進(jìn)“數(shù)字潞安”“智慧企業(yè)”建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的信息化管控平臺(tái)，強(qiáng)化信息化建設(shè)集中統(tǒng)一管理職能，積極推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊信息化，智慧礦山、智慧工廠等示范工程建設(shè)。

在“不忘初心、牢記使命”中勇?lián)七M(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新責(zé)任就是他們擔(dān)負(fù)的使命。當(dāng)前，他們正在認(rèn)真謀劃集團(tuán)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，整合資源，構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，打破信息孤島，大力提升集團(tuán)的信息化水平，為“一主三輔兩培育”和現(xiàn)代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的信息化支撐；以“用戶至上、用心服務(wù)”的理念來為集團(tuán)職工做好信息化服務(wù)，提升潞安人的獲得感和幸福感。

眾智謀事必明，眾力舉事必成。潞安集團(tuán)廣大黨員干部和職工群眾以“不忘初心、牢記使命”主題教育為東風(fēng)，以回答好“時(shí)代之問”為牽引，一步一個(gè)腳印踐行敢擔(dān)當(dāng)勇作為，把本職本業(yè)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，以推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新成果向新中國成立70周年獻(xiàn)禮！