魏詠梅　羅珍珍

摘? 要：股權(quán)激勵制度最早建立于西方國家，其主要目的是為了確保個人與企業(yè)有長期一致的發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)招攬、留住人才的有效手段。通過對聯(lián)想集團(tuán)股權(quán)激勵方案進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)得出企業(yè)在制定股權(quán)激勵計劃時應(yīng)當(dāng)注意的問題，同時也為制定合理的股權(quán)激勵方案提供了參考。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵;企業(yè);人才激勵

如今，正處于蓬勃發(fā)展勢頭的企業(yè)都開始實施股權(quán)激勵制度，激勵員工與管理層提高企業(yè)業(yè)績。正確的企業(yè)激勵制度能夠引導(dǎo)企業(yè)向更好的方向發(fā)展，疲軟無效的激勵制度會消磨員工意志、透支企業(yè)效益，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的全球與國內(nèi)競爭市場中失敗退場。

一、中國企業(yè)股權(quán)激勵模式概述

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國具有廣闊的前景和繁榮的生命力，人才是維持企業(yè)生命力的基石，互聯(lián)網(wǎng)公司的人才的激勵機(jī)制是通過不斷實踐探索得來的。華為在其成立初期就提出股權(quán)激勵制度，根據(jù)員工的職位和業(yè)績派發(fā)股票額，員工也可以自行購買股票額參股，在創(chuàng)業(yè)初期通過內(nèi)部融資的方式既減少了公司的流動資金風(fēng)險，又培養(yǎng)了員工致力于企業(yè)發(fā)展的個人意識。阿里巴巴的股權(quán)激勵計劃是“受限制股份單位計劃”，員工可以逐年獲得期權(quán)，期權(quán)每年隨著獎金的發(fā)放而發(fā)放，可能是一年發(fā)放一次，也可能半年發(fā)放一次，這么做的目的是為了保證激勵的滾動性，使員工保持積極性。在過去，中國企業(yè)都在不斷探索由計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的道路，未完善和不健全的股權(quán)激勵制度以及管理監(jiān)督機(jī)制也是最終導(dǎo)致中國煙草大王褚時健的政治和職業(yè)生命結(jié)束的關(guān)鍵原因，褚時健老先生的勞苦功高沒有得到相應(yīng)的回報。由此可見，企業(yè)的股權(quán)激勵制度對于企業(yè)不同層級員工都至關(guān)重要，同時也是企業(yè)能否立足當(dāng)下，長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵制度。

二、聯(lián)想股權(quán)激勵案例分析

聯(lián)想集團(tuán)過去在一定意義上屬于國有企業(yè)，在股權(quán)激勵制度上的處理稍有不慎就會涉及國有資產(chǎn)流失的重大問題，因此，在產(chǎn)權(quán)屬性為“國有”的聯(lián)想公司推行股權(quán)激勵制度是難上加難的。本文以聯(lián)想集團(tuán)為例，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵模式進(jìn)行分析。1993年，聯(lián)想正在面臨創(chuàng)業(yè)元老退居二線的瓶頸期，此時必須要為企業(yè)注入新的生命力，柳傳志抓住了這個契機(jī)在聯(lián)想開展干股分紅激勵方案，中國科學(xué)院與中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所持有65%分紅權(quán)，而聯(lián)想集團(tuán)員工持有35%分紅權(quán)。在當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)改革熱潮下，國有企業(yè)持大比重利潤分紅能夠為企業(yè)提供一個安全的發(fā)展空間。直至1997年，聯(lián)想真正實施了股權(quán)激勵制度，成功將干股分紅激勵方案轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵制度。聯(lián)想此次將聯(lián)想集團(tuán)員工持有35%分紅權(quán)變?yōu)楣善逼跈?quán)，共分為35%、20%及45%三部分，主要用于激勵老員工、核心員工以及未來的骨干員工。聯(lián)想自實施股權(quán)激勵計劃以來，企業(yè)各項經(jīng)營能力指標(biāo)都得到了顯著提升，充分顯示了股權(quán)激勵對企業(yè)吸引以及留住人才，提升企業(yè)績效有積極的正向作用。

三、結(jié)論：

通過對聯(lián)想集團(tuán)股權(quán)激勵計劃進(jìn)行整理分析，通過本文的研究可有以下結(jié)論，股權(quán)激勵的目的主要四個目的。第一，突破企業(yè)的瓶頸期，幫助企業(yè)走出發(fā)展困境;第二，提高企業(yè)的盈利能力與經(jīng)營水平;第三，吸引人才以及促進(jìn)員工的積極性;第四，通過售賣股權(quán)為企業(yè)融資。在制定股權(quán)激勵計劃前，企業(yè)決策者首先應(yīng)該充分了解股權(quán)激勵的基本概念、激勵形式及設(shè)計流程能等，制定方案后需要驗證分配方案的合理性并不斷對方案進(jìn)行修正。

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