李文嬌

摘? 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在其中的作用越來越重要，由于中小企業(yè)數(shù)量眾多的特性，使得中小企業(yè)在市場中的競爭異常激烈，地位也是越來越高。工商管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，所以提升工商管理的水平，能夠使企業(yè)適應(yīng)新的形式，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。本文就此簡單闡述了現(xiàn)階段中小企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)工商管理;問題;對策

工商管理在企業(yè)的發(fā)展之中扮演著重要的角色，是對企業(yè)的重要管理方式，是通過現(xiàn)代管理方法來對企業(yè)進(jìn)行有效的管理和決策的經(jīng)營，從而保證企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展的管理方式。對于中小企業(yè)來說，工商管理有著重要的作用，科學(xué)有效的工商管理能夠極大程度的提升企業(yè)的競爭力，所以提升中小企業(yè)工商管理的水平，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。而在目前，中小企業(yè)在工商管理方面還存在著一定的問題，這大大阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以應(yīng)全面分析中小企業(yè)工商管理存在的問題，并制定相關(guān)的處理對策，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、中小企業(yè)工商管理存在的問題

（一）不當(dāng)?shù)娜瞬殴芾頇C(jī)制

薪酬福利是員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)首要的關(guān)注重點(diǎn)，而對于絕大部分員工來說，只有在大的企業(yè)或者是國有企業(yè)才會有好的薪酬福利與發(fā)展平臺供自身發(fā)揮，從而擁有良好的發(fā)展前景，這就使得人們往往更愿意去大型企業(yè)或是國有企業(yè)進(jìn)行應(yīng)聘，導(dǎo)致中小企業(yè)難以招到優(yōu)秀的人才。而另一方面，一些中小企業(yè)對于員工的專業(yè)性要求較強(qiáng)，不愿意花費(fèi)時(shí)間精力招聘和指導(dǎo)新人，導(dǎo)致進(jìn)入企業(yè)的門檻大大提高，也是影響中小企業(yè)難招到人才的重要原因。

（二）技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的科技水平有了明顯的提高，但大部分中小企業(yè)的技術(shù)水平還處在落后的階段，還缺乏一定的創(chuàng)新意識，從而限制了中小企業(yè)的發(fā)展。在我國，勞動密集型企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，這就導(dǎo)致了企業(yè)對于科技發(fā)展和創(chuàng)新意識的輕視，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展道路。

（三）資金融資困難

對于企業(yè)來說，融資既是一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，而這對于中小企業(yè)就更是如此，由于中小企業(yè)具備的規(guī)模小，市場的競爭異常激烈，這就導(dǎo)致了投資的風(fēng)險(xiǎn)大大提高。而且中小企業(yè)缺乏足夠的知名度，自身方面還存在著許多的不足，這就更是增加了融資的難度，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，甚至停產(chǎn)。

（四）中小企業(yè)自身價(jià)值定位不明確

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，中小企業(yè)對于自身的思想還未做到真正的改變，對于財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字無法滿足，導(dǎo)致中小企業(yè)沒有根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展?fàn)顩r作出更加長遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，這大大影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想能夠更好的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重注提升經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)形象，加強(qiáng)產(chǎn)品塑造，才能夠有更好的發(fā)展，但大部分企業(yè)對于自身的定位不明確，對企業(yè)綜合隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)的忽視，使得企業(yè)大發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，最終導(dǎo)致停產(chǎn)。

二、中小企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)人才管理，引進(jìn)優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心競爭力，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)，提升工作人員的質(zhì)量是重中之重。對此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完整規(guī)范的工商管理制度，加強(qiáng)企業(yè)對于人才的管理措施，從而提高員工的工作積極性與工作責(zé)任感。另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，以提升員工的專業(yè)技能水平，從而提高員工的工作質(zhì)量，除此之外還要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新的知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)

產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，而對于產(chǎn)品的提升，關(guān)鍵在于先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新能力的提升，所以要想促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)與提升，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，從而滿足社會的需求，推動社會的發(fā)展。

（三）拓寬融資渠道

對于中小企業(yè)而言，在規(guī)模和資金等方面與大型企業(yè)還存在一定的差距，所以對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)尋找更多的方法來強(qiáng)化自身，以提高自身的整體實(shí)力。而國家也應(yīng)針對中小企業(yè)制定相應(yīng)的支持政策，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低中小企業(yè)的融資難度，調(diào)動中小企業(yè)發(fā)展的積極性。

（四）確立明確的價(jià)值目標(biāo)

由于我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)要想在這個(gè)階段中發(fā)展做大自己，就必須要緊跟時(shí)代的潮流，不斷創(chuàng)新與改革。對此，企業(yè)的管理者在對企業(yè)的發(fā)展謀劃時(shí)，不僅僅要考慮利益上的追求，還應(yīng)該重視環(huán)境市場的創(chuàng)新，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，使企業(yè)能夠從全方面發(fā)展自身。比如對于員工的招聘，可以從失業(yè)人員方面著手，這樣不僅能減緩國家就業(yè)率，還能提升企業(yè)的責(zé)任感。另外加強(qiáng)對員工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，這樣對于企業(yè)的發(fā)展，將有著良好的推動作用。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)越來越多，競爭也越來越激烈，但和國企、外企等大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的發(fā)展仍顯緩慢，在管理和經(jīng)營方面還有著嚴(yán)重的不足，使得企業(yè)對自身沒有準(zhǔn)確的價(jià)值定位，這主要是中小企業(yè)工商管理不到位導(dǎo)致。所以中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工商管理水平，加大對人才的培養(yǎng)，提高其創(chuàng)新思維能力，全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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