摘? 要：新會計制度背景下，事業(yè)單位財務會計管理工作要進行創(chuàng)新和優(yōu)化，適應當前的發(fā)展變化，進而推動各項工作高效落實。現(xiàn)針對事業(yè)單位財務會計制度的改革，做了簡單的論述，提出強化財務會計管理的策略，共享給相關人員參考。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務會計;制度改革

新會計制度改革后，事業(yè)單位財務管理方面有很大的收獲，管理水平不斷提高，體現(xiàn)在會計核算和會計分類等多個方面。制度改革的實施，有力指導了事業(yè)單位財務報告管理工作的開展，實現(xiàn)了風險的有效控制，有著積極的作用?，F(xiàn)結合具體實施進行如下分析。

一、事業(yè)單位財務會計制度改革分析

新會計制度改革提出財務會計和預算會計適度分離同時相互銜接;推行平行記賬模式;財務會計與預算會計要按照對應的會計準則開展核算;統(tǒng)一了會計準則，提出了會計核算標準和會計科目設置方法等。新會計制度下，事業(yè)單位財務會計實施權責發(fā)生制，制度改革對會計核算造成的影響具體體現(xiàn)如下：（一）轉變了會計要素以及記賬方式。現(xiàn)階段，采取5+3要素，制度改革后增加了預算收入和支出以及結余要素，推行平行記賬方式。同時劃分了會計核算內容，增加了有關于預算管理的部分內容。（二）優(yōu)化了核算方式。新制度不僅擴大了資產負債核算方案，還調整了會計核算方式，增加了核算工作的難度。（三）側重成本核算。制度改革后，由于構建固定資產和建設工程等所生成的借款利息資本化，增強了核算結果的真實性。除此之外，固定資產計提折舊處理后、無形資產完成攤銷之后，執(zhí)行計入成本費用的程序，使得損耗支出情況更加明晰。不過新會計制度下，事業(yè)單位若想更好的適應，還面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要加以完善和創(chuàng)新。

二、事業(yè)單位財務會計管理存在的問題

新會計制度背景下，事業(yè)單位財務會計管理方面，暴露出以下問題：（一）管理方式不適應。制度改革實施后，預算資金核算方式以及管理方法發(fā)生改變，意在適應資金來源多元化的背景，為了保障制度實施的成效，要積極轉變管理方式，有效使用國有產權和預算資金，做好各個經濟實體關系的優(yōu)化。（二）管理理念落后。制度改革后財會工作的開展，要做到主動反映業(yè)務活動。這需要管理人員積極轉變理念，樹立以單位業(yè)務活動和資金消耗為宏觀經濟效益以及社會效益服務的工作理念，提高會計信息的利用率。（三）會計職能需要轉變。制度改革后，財會工作逐漸轉變?yōu)榻洜I管理型，不僅要做好基礎工作，包括記賬和算賬等，還要積極參與經濟管理，制定完善的預算以及財務收支計劃，強化內部控制。

三、事業(yè)單位財務會計管理強化的策略

（一）加大人員培訓力度

事業(yè)單位財務會計制度改革實施后，使得財會工作發(fā)生了很大的變化，若想快速適應當前的變化，促使新舊會計制度得以有效銜接，做好財會工作人員培訓工作，有著重要的意義。以某單位為例，組織財務主管人員和業(yè)務骨干等，參加業(yè)務培訓，圍繞新會計制度的相關內容和業(yè)務處理方法，做了簡單的論述。通過業(yè)務培訓的方式，提升工作人員業(yè)務處理能力水平，進而更好的處理制度執(zhí)行遇到的問題，保證制度的高效實施。從培訓的效果來說，有效提高了財會工作處理的效率，有力保障了財會工作的質量和效益。

（二）做好新舊制度的有效銜接

財會制度改革后，若想順利推動新會計制度的實施，要從多個方面做好嚴格的把控，實現(xiàn)新舊制度的有效銜接，全面提高財會工作的水平。這需要從財務管理和資產管理等方面入手，積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理工作，同時加速核算系統(tǒng)信息化建設，為財會工作的開展提供有力保障，全面提高財會工作水平，進而發(fā)揮新制度的作用，全面提高財務管理水平。

（三）構建財務管理監(jiān)督體系

制度改革實施背景下，通過構建完善的財務管理監(jiān)督體系，建立健全監(jiān)督機制，創(chuàng)新財務管理方式，嚴格按照財會新制度操作程序，全面提高財會管理工作的效率。具體實施方面，嚴格按照現(xiàn)行的法律法規(guī)，做好經濟預算和財務情況等的高效監(jiān)督，確保財務信息的真實性和完整性。除此之外，建立健全資產監(jiān)控制度，強化對資產的監(jiān)督以及管理，保證賬面信息和實物的吻合度。通過制度的完善，明晰各個管理人員的職責，細化分類賬目，加強資金流動管理。事業(yè)單位核算中心，需要強化內部控制以及審計，確保會計資料信息的準確性，全面提高財會工作水平。創(chuàng)新相互監(jiān)督方式，促使財務管理和監(jiān)督的深入融合，同時利用外部監(jiān)督方法，確保資產的安全性，全面提高財會管理水平。

（四）完善資產管理制度

新會計制度的有效推進，要從財務管理和資產管理等多個方面入手。通過制定完善的資產管理制度，加大對單位資產使用情況的有效引導以及監(jiān)督，增強監(jiān)督的力度，提高資產運作的效益水平。除此之外，提高資產利用率，減少資產浪費以及損壞，實現(xiàn)資產的有效節(jié)約。依據(jù)資金情況，制定采購計劃，運用科學合理的預算制度以及財會管理制度，全面提高管理水平。積極創(chuàng)新管理方法，引入信息化技術，構建完善的信息化管理平臺，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析利用，提高資金管理和財會工作效率，進而推動單位各項業(yè)務的有效開展，樹立良好的社會形象。

結束語：

綜上所述，新會計制度實施背景下，事業(yè)單位財會工作的有效開展，要結合制度改革帶來的系列變化和挑戰(zhàn)，采取針對性應對辦法。文中結合具體實踐，提出了以下策略：加大人員培訓力度;做好新舊制度的有效銜接;構建財務管理監(jiān)督體系;完善資產管理制度。

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作者簡介：

韓鳳嬌（1990.3-），女，河北曲陽人，本科，助理會計師;研究方向：會計。