一、從市場格局來看

網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇在播出數(shù)量方面已高于傳統(tǒng)的臺網(wǎng)獨(dú)播劇，但在單部內(nèi)容方面，臺網(wǎng)獨(dú)播劇要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇。這不難看出，臺網(wǎng)獨(dú)播劇受播出時段的影響以及臺網(wǎng)聯(lián)動本身的限制在數(shù)量上的增長著實有限；但網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇受到受眾群體的差異以及自身實力的限制想要深耕內(nèi)容也確實不是一件容易的事。

不管是網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇還聯(lián)播劇其收購方式大約可以歸納為以下五種：

第一，中央電視臺收購方式：由社會化公司全額投資，國內(nèi)版權(quán)即可由中央電視臺獨(dú)家收購；在選片標(biāo)準(zhǔn)上需以傳播主旋律，引領(lǐng)主流價值觀為主，其網(wǎng)絡(luò)版權(quán)可以協(xié)商聯(lián)播，再根據(jù)受眾反饋情況發(fā)行到省、市級電視臺，進(jìn)一步擴(kuò)大其劇作影響力以及受眾范圍。成功作品如：《于成龍》《東風(fēng)破》等等；

第二，單一省級衛(wèi)視購買方式：該劇的版權(quán)由單一的、有號召力的省級衛(wèi)星頻道獨(dú)家購買，可以與網(wǎng)絡(luò)一起聯(lián)播，等到版權(quán)期過后繼續(xù)二輪發(fā)行，這就是現(xiàn)在許多省級衛(wèi)視打造差異化的重要方式，成功的作品如湖南衛(wèi)視的《人民的名義》等；

第三，省級衛(wèi)視聯(lián)合購買方式：將該劇的首輪上星版權(quán)為兩家衛(wèi)星頻道聯(lián)合播出，此舉可借優(yōu)質(zhì)的影視劇作提升電視臺收視率，并共同產(chǎn)生話題效應(yīng)，成功作品如：《外科風(fēng)云》等；

第四，城市電視臺聯(lián)合購買方式：將該劇的地面頻道首輪播出版權(quán)賣給一些聯(lián)合購片的城市電視臺，這種方式雖然發(fā)行周期長，資金回籠慢，但是這種方式是在衛(wèi)星頻道資源有限的情況下實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)影視劇上線的重要手段；

第五，視頻網(wǎng)站獨(dú)家購買、獨(dú)家投資方式：網(wǎng)絡(luò)播出是新興傳播方式，區(qū)別于傳統(tǒng)媒體播出，由于智能通訊的普及，新媒體的日新月異，視頻網(wǎng)站的播出越來越受年輕觀眾的喜愛與熱捧。

無論是哪種發(fā)行方式，最重要的是電視劇的本質(zhì)是否符合受眾當(dāng)下的精神需求，是否能讓受眾產(chǎn)生情感上的共鳴，是否能領(lǐng)引觀眾產(chǎn)生正向的念頭，發(fā)行只是手段，品質(zhì)才是決定一部影視劇好壞的關(guān)鍵。

二、從制作流程來看

影視劇產(chǎn)量的連年增長，從2003年開始步入1萬集時代，基本每年1萬5千集左右，在相關(guān)政策的調(diào)控下，2017年比2016年少了1397集。

在演員方面：現(xiàn)階段，演員費(fèi)用要占總投資的50-60%，甚至更多，天價片酬的不合理，導(dǎo)致市場不健康發(fā)展；時代呼喚品質(zhì)作品，就要改變這種不合理的資金結(jié)構(gòu)，把資金用到制作上，對演員的選用應(yīng)更加慎重；

在導(dǎo)演及制作班底的陣容方面：其占到整個職員勞務(wù)費(fèi)用投資的25%左右。制作班底專業(yè)的團(tuán)隊一定會帶來好作品，也會帶來好的影響力，所以在制作班底的選擇上一定要慎之又慎；

制作的品質(zhì)：作品的品質(zhì)是通過一個個鏡頭來呈現(xiàn)的，要求制作時每個環(huán)節(jié)細(xì)致到位。

三、從題材的選擇來看

以央視為主的反映主旋律的現(xiàn)實劇成為市場的熱捧，相關(guān)的利好政策、國家部門的大力支持以及這類題材本身受眾基礎(chǔ)龐大是這類劇作成功的主要原因。諸如《人民的名義》其在制作方面得到了最高檢影視制作中心的專業(yè)支持，使得劇作的觀賞性大大提高。

總的來說，“內(nèi)容為王”始終是不變的宗旨，創(chuàng)作者們在創(chuàng)作時要把握當(dāng)下，更加貼近觀眾的審美，在現(xiàn)有的題材中求新、求變，拍更多有格調(diào)、有氣場的優(yōu)秀作品。

四、從產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向來看

經(jīng)濟(jì)增長是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，我國的影視產(chǎn)業(yè)已然成為了生產(chǎn)大國，隨著2017年相關(guān)的政策相繼出臺與落地，影視產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展時期，在之前制作單位之間并沒有建立長期有效的溝通機(jī)制，各自為各自的“一畝三分地”打算盤，因其地域文化的差別和各地政策的不同，影視基地“到處都是”，導(dǎo)致影視劇制作成本居高不下，往往為了制作一部影視劇，需要付出重復(fù)且大量的人力物力，這些都會導(dǎo)致最后的制作成本指數(shù)級增長，反而忽視了對劇作本身的打磨。影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還體現(xiàn)在專業(yè)的影視人才方面，目前影視產(chǎn)業(yè)市場還十分缺乏對經(jīng)營管理十分了解并且對影視文化發(fā)展走向掌握得“得心應(yīng)手”的專業(yè)人士，導(dǎo)致某些影視制作公司開發(fā)產(chǎn)品的手段老舊且沒有創(chuàng)意。

由于影視主流消費(fèi)群體的需求提高，觀眾對于類似蹭IP的噱頭營銷不感興趣，即使再華麗嬌艷的包裝也難以贏得觀眾的認(rèn)同感，影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞回歸“內(nèi)容”建設(shè)，而人才資源是影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心，更是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素之一，專業(yè)人才儲備上的過硬才能促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)健康發(fā)展。

五、結(jié)語

我們一定要堅定文化自信，堅持“思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良”的工匠精神，在新舊媒體融合的新時代下，把握時代脈搏，堅持正確導(dǎo)向，本著一顆純真的心，以虔誠的態(tài)度投身于影視事業(yè)之中，創(chuàng)作出更多更好的優(yōu)秀作品，奉獻(xiàn)給廣大的電視觀眾。