對于目前泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)而言，IP時(shí)代已到來，這對我國出版企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的影響。許多出版企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在IP運(yùn)營市場取得了非常好的成績。但是傳統(tǒng)出版社想全面涉足IP產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，依然面臨很多問題。本文將傳統(tǒng)出版社作為研究對象，提出了基于IP產(chǎn)業(yè)鏈的IP運(yùn)營戰(zhàn)略的實(shí)施保障。目的是讓傳統(tǒng)出版企業(yè)適合現(xiàn)代市場發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展方向提供增值路徑，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

一、打造專業(yè)IP運(yùn)營人才隊(duì)伍

（一）培養(yǎng)IP專業(yè)人才

出版企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營，需要有一支懂出版、懂得IP項(xiàng)目轉(zhuǎn)化和能夠利用大數(shù)據(jù)的人才團(tuán)隊(duì)。如果只是進(jìn)行單一的買賣版權(quán)，則對出版社幫助不大，反而會浪費(fèi)很多人力物力。

現(xiàn)代出版行業(yè)，企業(yè)在甄選員工的同時(shí)，員工也在反過頭來審視企業(yè)是否能較好地扶持他們，為其做到價(jià)值實(shí)現(xiàn)。簡言之，出版社在尋求良性發(fā)展、多元化發(fā)展的路徑同時(shí)，也要注重人才培養(yǎng)，注重如何能留住人才。

就IP運(yùn)營市場而言，僅發(fā)展模式就可以有相當(dāng)多種組合，這需要編輯能夠全面迅速地認(rèn)知并能積極參與進(jìn)去。出版社應(yīng)該幫助員工獲取更多的工作技能以適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展，為員工轉(zhuǎn)化思維模式、開拓視野、學(xué)習(xí)新知識成為出版社創(chuàng)新性機(jī)制管理的一大重任。畢竟，人們的閱讀方式和閱讀習(xí)慣都在不斷豐富和改變，如果編輯不能獲取新知識，不能進(jìn)入新的出版領(lǐng)域，加之圖書出版相對漫長性，那就意味著制作出來的商品未上市就已過時(shí)。所以出版社要制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，除了上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等基礎(chǔ)培訓(xùn)，應(yīng)該多讓編輯和營銷人員參加展會、招商會以及項(xiàng)目推廣會等，同時(shí)應(yīng)該鼓勵員工進(jìn)行高學(xué)歷深造，即便是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，企業(yè)也應(yīng)該具有歡迎其回歸的信心，并在資金上給予一定的支持。這樣做不僅不怕失去人才，反而更增加了出版社的吸引力和員工的忠誠度。

（二）適時(shí)引入IP職業(yè)經(jīng)理人

IP市場運(yùn)營離不開大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，作者是這些內(nèi)容的生產(chǎn)人，其中不乏傳統(tǒng)文學(xué)領(lǐng)域的文豪。在與他們的交流中，有些作家談到IP運(yùn)營，毫不掩飾地說，曾經(jīng)搜遍百度，也無法真正理解IP運(yùn)營、IP全產(chǎn)業(yè)鏈的真正含義是什么?？梢姡總€(gè)人的精力和對市場的關(guān)注點(diǎn)是有限的。

IP經(jīng)理人可以打破這種限制。作家只管寫好內(nèi)容，其他的事情都可以交給IP職業(yè)經(jīng)理人完成，在一定程度上，IP經(jīng)理人還可以為作家爭取最大利益。同時(shí)，IP職業(yè)經(jīng)理人可以將掌握的信息及時(shí)傳遞給出版社，為出版社的IP轉(zhuǎn)化項(xiàng)目提出寶貴意見。

此外，盡管傳統(tǒng)出版社在IP內(nèi)容儲備領(lǐng)域存在一定優(yōu)勢，但根據(jù)目前市場的發(fā)展，有許多大熱的IP運(yùn)營項(xiàng)目并不是通過圖書IP孵化出來的，他們直接由內(nèi)容IP進(jìn)入了影視、動漫、游戲、衍生品等領(lǐng)域，而且顯示出了很高的文化傳播速度。在此前提下，更需要有非常了解市場信息的IP職業(yè)經(jīng)理人，來為出版社甄選此領(lǐng)域中的一些可以往圖書方面轉(zhuǎn)化的IP項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

出版社是一個(gè)人才高度集中的機(jī)構(gòu)，如果人際關(guān)系過于復(fù)雜，矛盾重重，人心渙散，則非常不利于出版社的良性發(fā)展。建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制有利于營造交流協(xié)作的工作氣氛，提高工作效率。

現(xiàn)代化的出版機(jī)制有利于提升員工創(chuàng)新性，促進(jìn)員工能力和知識互補(bǔ)，即便在合作過程中有不同的意見，也可以因?yàn)楣餐膽?zhàn)略目標(biāo)而促成理解，達(dá)成共識，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的推動力。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代出版人需要創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越和敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會的精神，現(xiàn)代出版人也同樣需要企業(yè)為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，需要企業(yè)關(guān)注他們需要什么，企業(yè)可以為他們做什么。群體的溫暖則可以緩解員工的工作壓力，提升員工對企業(yè)的滿意度。出版社在嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假、五險(xiǎn)一金等制度外，應(yīng)注重在情感方面與員工的交流，關(guān)心員工的生活方面有何困難，單位可以為其提供哪些支持和幫助。

二、建立有效的激勵機(jī)制

（一）營造公平的競爭機(jī)制

傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)盡管已經(jīng)實(shí)行了企業(yè)制轉(zhuǎn)換，但員工的思維和行為模式還存在一定的固化，很難快速適應(yīng)市場發(fā)展，想為企業(yè)增加內(nèi)動力，則需要適當(dāng)引入一系列適用，但無論是哪種機(jī)制，都應(yīng)該遵從公平、透明的原則。

傳統(tǒng)出版社要引入公平的競爭機(jī)制，公開崗位名稱、講明工作標(biāo)準(zhǔn)、厘清崗位職責(zé)，具有競爭資格的員工通過以往工作表現(xiàn)、現(xiàn)有工作業(yè)績以及綜合考慮自身職業(yè)發(fā)展競爭上崗，企業(yè)唯才是用。更重要的一點(diǎn)則是，崗位競爭的前提不止是職位和薪酬的進(jìn)步，更是一分沉甸甸的責(zé)任，能則上，不能則下。

（二）制定靈活的績效考核機(jī)制

圖書出版從選題立意到與作者溝通、組稿、編輯再到整體設(shè)計(jì)、營銷發(fā)行，是個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性的過程，無處不體現(xiàn)著編輯的綜合能力。尤其是在重點(diǎn)套書的出版過程中，需要處理的問題更繁復(fù)，時(shí)間戰(zhàn)線更長，如果按照一般企業(yè)的年度考核標(biāo)準(zhǔn)來套用在出版社編輯身上，顯然不合適。

IP項(xiàng)目運(yùn)營也不是快餐文化。一個(gè)好的IP項(xiàng)目一定是有一定的文化內(nèi)涵。SD出版社在圖書IP的基礎(chǔ)上，想要走進(jìn)IP產(chǎn)業(yè)鏈，除了要有前瞻性和精準(zhǔn)的眼光之外，還要有良好的判斷力。許多IP運(yùn)營的里“爆款”也有其不為人知的心酸的一面。比如英國作家羅琳，在為她當(dāng)時(shí)寫作的魔幻系列小說《哈利波特》尋找出版社機(jī)會時(shí)，被十幾家出版商拒絕過。《哈利波特》系列從寫作到成型再被開發(fā)為IP“爆款”之前，也是經(jīng)歷和很長一段時(shí)間。反之，作為IP運(yùn)營者，要想去抓一個(gè)內(nèi)容、一個(gè)作者、打造一個(gè)好的IP項(xiàng)目，也一定要耐得住作者、作品在未來3年至5年的成長期。傳統(tǒng)出版社應(yīng)制定差異化績效考核制度，結(jié)合國家以及不同層面的專項(xiàng)扶持資金政策，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)間和信心打造精品IP。

（三）樹立具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，不論擁有何學(xué)歷、從事職業(yè)時(shí)間長短，都應(yīng)首先是位懂得經(jīng)營的人才。企業(yè)適應(yīng)市場需求而轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該率先轉(zhuǎn)變，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，才能帶領(lǐng)職業(yè)追隨者應(yīng)對市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。出版社的領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具有駕馭市場的能力。出版社的員工，無論是編輯還是發(fā)行業(yè)務(wù)人員，無論是行政還是財(cái)務(wù)人員，都是與領(lǐng)導(dǎo)人一起為企業(yè)打拼、共同進(jìn)退的同人，出版社的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)辦事公正、知人善用，對下屬應(yīng)先給予肯定，尊重員工、信任員工，加強(qiáng)與員工的思想交流及溝通，形成良好的上下級關(guān)系和同事關(guān)系。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，主要職責(zé)在于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施，出版社的管理層應(yīng)掌握公平和透明的利益分配原則，才能充分調(diào)動各個(gè)部門的積極性，激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

三、成立IP運(yùn)營部門

圖書出版是出版社的主營業(yè)務(wù)，也是現(xiàn)在、將來出版社的核心業(yè)務(wù)。IP跨界運(yùn)營涵蓋了文創(chuàng)、出版、游戲以及影視劇等多個(gè)領(lǐng)域，基于企業(yè)內(nèi)部流程重構(gòu)分析，傳統(tǒng)出版社可以嘗試成立IP運(yùn)營部門，加強(qiáng)IP項(xiàng)目從選取到運(yùn)營的針對性和專業(yè)性。

在人員構(gòu)成方面，該部門的員工應(yīng)當(dāng)包括具有編輯資格的人員，了解一般的圖書出版流程，審閱進(jìn)入出版社IP運(yùn)營領(lǐng)域的內(nèi)容，判定作品所具有的市場價(jià)值。還應(yīng)包括專業(yè)的業(yè)務(wù)拓展人員和IP項(xiàng)目營銷人員，搭建IP運(yùn)營平臺，豐富IP運(yùn)營渠道，幫助傳統(tǒng)出版社將IP產(chǎn)業(yè)鏈中的下游方向的規(guī)劃盡快實(shí)施。在運(yùn)作方面，該部門將專注于作者的選定、內(nèi)容專項(xiàng)研究和開發(fā)等方面，是切切實(shí)實(shí)的策劃型、創(chuàng)意型部門。

該部門具有買賣版權(quán)的職能，通過售賣、引進(jìn)版權(quán)，為出版社豐富IP資源儲備，該部門的員工應(yīng)具有敏銳的市場嗅覺，在“內(nèi)容＋影視”轉(zhuǎn)化方面，為出版社尋找合作伙伴，拓寬出版社的經(jīng)營領(lǐng)域。此外，該部門的設(shè)立，還可以兼顧對現(xiàn)有員工IP運(yùn)營技能的培訓(xùn)，有利于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，幫助SD出版社盡早參與到IP產(chǎn)業(yè)鏈的整體策劃、項(xiàng)目執(zhí)行中去，有效實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化。

四、加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)

IP的本意就是版權(quán)，無論其在商業(yè)運(yùn)營中有多少轉(zhuǎn)化，都應(yīng)當(dāng)尊重其“版權(quán)”的本質(zhì)。就目前的市場而言，對IP的轉(zhuǎn)化路徑越多，其版權(quán)保護(hù)則呈現(xiàn)不穩(wěn)定的趨勢。可以說，版權(quán)保護(hù)是出版社成功進(jìn)行IP運(yùn)營的前提。信息科技的不斷發(fā)展，在促進(jìn)IP項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的同時(shí)，又催生了更多的侵權(quán)行為，這也IP運(yùn)營的雙面性。在IP項(xiàng)目轉(zhuǎn)化過程中，無論是圖書出版、影視發(fā)行、周邊產(chǎn)品、動漫、游戲等中的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦遭遇侵權(quán)，整個(gè)IP運(yùn)營的前期投入就可能化為烏有。

由于國內(nèi)對于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)種多為對于創(chuàng)作和文學(xué)等等的作品所建立的，現(xiàn)在對于數(shù)字化方面的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)的法律制度還沒有及時(shí)的更新。雖然國內(nèi)已經(jīng)針對知識產(chǎn)權(quán)方面的法律和政策等方面的措施都進(jìn)行了深入的研究，但是侵權(quán)的行為仍然沒有減弱。因此，基于國家政策和法律對版權(quán)保護(hù)的不斷完善，傳統(tǒng)出版社在進(jìn)行IP運(yùn)營的同時(shí)，需要不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目的版權(quán)保護(hù)。

五、結(jié)語

通過上述方案和保障措施構(gòu)建、查找分析問題、實(shí)施策略建議等，SD出版社應(yīng)力求在今后的實(shí)踐過程中，尋找突出自己特點(diǎn)的突破口，在適應(yīng)市場需求的前提下，開辟適合自己發(fā)展的IP運(yùn)營之路。