閆長學(xué)

中國特色社會主義進(jìn)入新時代，山西交投也由前幾年的高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。在“不忘初心、牢記使命”主題教育向縱深推進(jìn)之際，山西交投牢牢把握機遇，把主題教育與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展緊緊結(jié)合起來，把守初心擔(dān)使命的思想自覺轉(zhuǎn)化為檢視問題、持續(xù)整改的務(wù)實行動，在守初心中增強發(fā)展定力，在擔(dān)使命中破解發(fā)展難題，在找差距中明確發(fā)展方向，在抓落實中壯大發(fā)展實力，以主題教育的實效推動企業(yè)在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破、新進(jìn)展。

一、學(xué)深悟透，把握要義，在守初心中不斷增強高質(zhì)量發(fā)展的定力

習(xí)近平總書記強調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展是做好經(jīng)濟工作的根本要求。高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是新時代追趕超越的必然要求，也是山西交投轉(zhuǎn)型升級的必由之路。堅持新發(fā)展理念，增強高質(zhì)量發(fā)展定力，就是要學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的要義，深刻理解黨中央大政方針，提高運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐、推動工作的能力；堅持新發(fā)展理念，增強高質(zhì)量發(fā)展定力，就是要堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，努力推動企業(yè)效益最大化，實現(xiàn)集團投資收益不斷擴大，經(jīng)營利潤穩(wěn)步提高，員工收入日益增長；堅持新發(fā)展理念，增強高質(zhì)量發(fā)展定力，就是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，有效解決企業(yè)突出瓶頸和深層次問題，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用和市場導(dǎo)向作用，不斷鞏固發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；堅持新發(fā)展理念，增強高質(zhì)量發(fā)展定力，就是要積極應(yīng)對新問題新挑戰(zhàn)，堅持穩(wěn)健發(fā)展、永續(xù)發(fā)展總基調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)運行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，努力把握好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辯證法，把握好工作節(jié)奏和力度，保持戰(zhàn)略定力，以“穩(wěn)”求“進(jìn)”、以“進(jìn)”促“穩(wěn)”，努力推動集團在高質(zhì)量發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二、堅定信心，攻堅克難，在擔(dān)使命中破解高質(zhì)量發(fā)展難題

山西交投集團近年來保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐，但必須清醒認(rèn)識到，集團發(fā)展到今天，又到了一個愈進(jìn)愈難而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的關(guān)鍵時刻，能否堅定信心、凝聚共識、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著集團改革和高質(zhì)量發(fā)展的成敗。

“不忘初心、牢記使命”主題教育為我們貫徹新發(fā)展理念、推動交投集團轉(zhuǎn)型升級邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了契機，提供了動力，我們要擔(dān)負(fù)起歷史使命，敢于直面問題，勇于解決問題，發(fā)揚釘釘子精神，找準(zhǔn)差距、補齊短板，把制約企業(yè)發(fā)展的“問題清單”變?yōu)椤俺尚鍐巍保屩黝}教育真正成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動力，讓職工群眾真切感受到主題教育帶來的變化。

一是推進(jìn)重點項目落地，打通高質(zhì)量發(fā)展“新通途”。今年以來，交投集團緊緊擰住“項目建設(shè)”這個牛鼻子，把主要精力集中到項目落地、加快建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效上，努力把項目建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展新動能、轉(zhuǎn)型升級新支撐、高質(zhì)量發(fā)展新的增長點。今年完成了太原南主線收費站建設(shè)和新晉城東收費站、榆次收費站改擴建工程、五臺山機場連接線及上黨收費站擴容改造一系列重大項目，對緩解道路擁堵及服務(wù)全省社會經(jīng)濟建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。目前加快推進(jìn)的晉陽高速改擴建和黎霍高速兩個項目，投資近300 億元，增加公路運營里程近200 公里。在不斷做強做大公路主業(yè)的同時，按照“一主三輔”戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力加快輔業(yè)發(fā)展步伐，2017 年成立的混合所有制企業(yè)——山西交投綜改園區(qū)開發(fā)有限公司，目前擬投資的千畝中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目順利推進(jìn)，2020 年底即可見效；大力發(fā)展高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)濟，創(chuàng)新“服務(wù)區(qū)+”的發(fā)展模式，以太谷服務(wù)區(qū)改造升級為試點，結(jié)合地域特點，努力打造“有記憶、有文化、有特色、品牌化”的服務(wù)區(qū)和服務(wù)區(qū)商業(yè)綜合體。此外，還有效利用鳳凰山、龍湖綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有資源，挖掘生態(tài)財富，提高生態(tài)產(chǎn)品“附加值”，增加企業(yè)產(chǎn)值，力爭通過3～5 年的努力，使非路產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟收入占到集團總收入“半壁江山”，全面促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

二是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域改革，激活高質(zhì)量發(fā)展“新動能”。我們深刻認(rèn)識到企業(yè)要發(fā)展，不徹底改不行，不抓緊改不行。因此，我們進(jìn)一步聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域改革，將混合所有制改革作為突破口，針對部分企業(yè)機制不活、企業(yè)經(jīng)營困難的狀況，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，助力企業(yè)加速轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展。通建房地產(chǎn)公司努力推進(jìn)與山西融創(chuàng)地產(chǎn)的混改工作，鳳凰山生態(tài)植物園公司主動與央企和民營企業(yè)交流溝通，積極探索混合所有制改革路徑。與此同時，我們不斷深化和完善薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵導(dǎo)向作用，逐步建立了以崗定薪、分級管理、按績?nèi)〕甑男匠攴峙滢k法；堅持“一企一策”，建立個性化考核體系，根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)和特點，實行分類管理、分類考核，努力通過薪酬考核激勵，進(jìn)一步提升工作效率，提高管理水平，為集團永續(xù)發(fā)展提供強力支撐。

三是注重管理水平提升，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展“新體系”。交投集團堅持用一流標(biāo)準(zhǔn)、一流管理創(chuàng)造一流業(yè)績，以爭創(chuàng)“行業(yè)領(lǐng)先、交控標(biāo)桿”為目標(biāo)，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。在集團本部構(gòu)建了黨建工作、項目投資、全面預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績、安全監(jiān)督、綜合監(jiān)督具有交投特色的六大管理體系，對各職能部室按照“管理標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程”進(jìn)行了梳理規(guī)范，形成了以業(yè)務(wù)單元標(biāo)準(zhǔn)模塊為“點”和以六大管理體系為“線”相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，企業(yè)運營管理質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升。同時，還積極打造山西交投高速公路運營管理服務(wù)品牌，全力推進(jìn)一流的經(jīng)營性高速公路標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系建設(shè)，努力以“服務(wù)一流、管理一流、效益一流”的成效推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

三、改革創(chuàng)新，自我革命，在狠抓落實中不斷把高質(zhì)量發(fā)展引向深入

全面深化改革、不斷自我革命，是我們黨守初心、擔(dān)使命的重要體現(xiàn)。交投集團緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺，把初心化為恒心，把使命化為擔(dān)當(dāng)，以滾石上山、爬坡過坎的韌勁和勇氣，以強烈的緊迫感和使命感，真刀真槍地抓改革、促落實，以實干實績不斷把高質(zhì)量發(fā)展引向深入。

我們始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，統(tǒng)籌推動集團各項工作朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)聚焦用力，持續(xù)向深化改革要動力要空間、要效益要質(zhì)量，在推動高質(zhì)量發(fā)展這場征程中邁坎跨山，保增長、促發(fā)展。在謀劃改革發(fā)展思路上下功夫，在解決突出矛盾問題上下功夫，以實際行動落實主題教育精神，將改革推向縱深：堅決摒棄“等、靠、要”等傳統(tǒng)依賴思想，堅決破除僵化保守、因循守舊、隨遇而安、慵懶散漫等不合時宜的觀念和做法，樹立重實干、重實績、重基層的導(dǎo)向，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新體系；以自我革命精神、從嚴(yán)從實作風(fēng)、科學(xué)有效方法抓好工作落實，逐項明確破解高質(zhì)量發(fā)展難題的任務(wù)書、時間表，一項一項整改、一項一項驗收、一項一項銷號，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、職工不認(rèn)可不罷休；結(jié)合“三基建設(shè)”，不斷增強全員改革創(chuàng)新方法本領(lǐng)，在學(xué)思踐悟中找差距、抓落實、長本領(lǐng)，凝聚起敢擔(dān)當(dāng)、善作為的強大正能量，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路更寬廣、更通暢。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。交投集團在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的征途中，堅定改革信心，用擔(dān)當(dāng)之責(zé)、精準(zhǔn)之策和務(wù)實之舉，把主題教育成效轉(zhuǎn)為山西交投高質(zhì)量發(fā)展的新動能，為譜寫新時代中國特色社會主義的山西篇章貢獻(xiàn)交投力量！