靳紅衛(wèi) 任建軍

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是促進(jìn)礦井穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)礦井智能化、信息化建設(shè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。雙柳煤礦一直以來(lái)秉持“安全為天、標(biāo)準(zhǔn)至尚”的原則，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，出奇招、創(chuàng)新路，不斷將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作引向縱深。

完善管控制度 落實(shí)責(zé)任清單

一是對(duì)原有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行了梳理。組織該礦科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修改，使礦井各項(xiàng)管理制度更加科學(xué)合理，要求各級(jí)干部及管理人員不折不扣貫徹執(zhí)行。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成上下同心、齊抓共管的工作合力。由標(biāo)辦和機(jī)電科組織對(duì)郭家山副立井井底車(chē)場(chǎng)、郭家山中央變電所、中央水泵房進(jìn)行巷道噴白刷漆美化亮化，引進(jìn)無(wú)動(dòng)力洗靴機(jī)，解決職工多年期盼的惠民項(xiàng)目。

三是加強(qiáng)剛性考核，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)、從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。每月由礦長(zhǎng)組織召開(kāi)安全月度例會(huì)，通報(bào)考核結(jié)果，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)且排名前兩名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)且排名后兩名的進(jìn)行處罰。

強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作 狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

一是通過(guò)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，規(guī)范職工作業(yè)行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)，操作人員做到責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治相結(jié)合，來(lái)促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步提升。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查由“靜態(tài)”檢查變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)”檢查，以動(dòng)態(tài)班評(píng)估為抓手，以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃為基點(diǎn)，做到安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)處理、隨時(shí)驗(yàn)收。將標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)常態(tài)化、日?；蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，逐步使每一個(gè)職工形成行為規(guī)范，做到崗位安全、企業(yè)安全。

抓好技術(shù)革新 提高安全保障

一是鼓勵(lì)小改小革活動(dòng)。如采掘工作面改進(jìn)了錨桿、錨索存放架，通風(fēng)隊(duì)改進(jìn)了風(fēng)門(mén)，下機(jī)電隊(duì)在猴車(chē)上使用上了紅外急停裝置，下皮帶隊(duì)改進(jìn)了監(jiān)控線吊掛方式。

二是積極進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)新裝備。如引進(jìn)4G 無(wú)線通訊系統(tǒng)，主運(yùn)輸系統(tǒng)引進(jìn)了集控化管理，5 個(gè)變電所實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守運(yùn)行。

強(qiáng)化精品工程 促進(jìn)整體提升

一是根據(jù)各專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，確定在全礦范圍內(nèi)“叫得響、樹(shù)得起”的精品工程，組織各專(zhuān)業(yè)人員參觀學(xué)習(xí)、查找差距、共同進(jìn)步，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體進(jìn)步。

二是嚴(yán)格按照“誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)、先個(gè)人后集體”的原則考核，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做到“一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”拉到底，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，對(duì)不合格的工程實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，對(duì)徇私舞弊的檢查人員實(shí)行雙倍處罰，有力地推動(dòng)了該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面升級(jí)。

三是堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，共同參與，逐步形成了“礦規(guī)劃督導(dǎo)，部門(mén)監(jiān)督考核，單位具體實(shí)施”的精品工程管理體系，走出了一條“以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，專(zhuān)業(yè)推進(jìn)，整體達(dá)標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。每月20日舉行由標(biāo)辦組織、安全礦長(zhǎng)帶隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)組成員參加的井下標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，營(yíng)造出一種“建亮點(diǎn)、樹(shù)標(biāo)桿”的良好氛圍，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度。