汾酒集團紀委書記 高志武

“汾酒集團是咱們省的老牌國企，各級領導干部及職工之間關系復雜，有的好幾代都是汾酒人，你這紀檢工作不好做啊！”三年前，我初任汾酒集團紀委書記時，同事和朋友這樣給我打“預防針”。

在之后的工作中，我也確確實實遇到了這樣那樣的阻力。2018 年，在對原汾酒廠股份公司助理級領導嚴重違紀問題進行審查調(diào)查時，某被調(diào)查人自恃“位高權重”又是汾酒廠“老人”，沒有功勞還有苦勞，先是拒不配合，阻撓辦案；而后又托關系打聽案情、走后門找人說情。在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，核查組成員面對種種壓力，難免表現(xiàn)出畏難情緒，我時常給他們打氣：“一切壓力我來頂，你們放心大膽辦案，一定要將經(jīng)手的案件辦成鐵案?！苯?jīng)過近3個月的攻堅克難，最終查清了事實，并依紀依規(guī)給予被調(diào)查人相應的黨紀政務處分。面對類似的壓力和困難，我始終堅信黨紀黨規(guī)不是稻草人，不是用來嚇唬人的，紀委作為黨的紀律的維護者，就是要“唱黑臉、得罪人”，就是要擔起這份重任，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，讓制度“長牙”紀律“帶電”，努力營造廉潔高效、風清氣正的工作氛圍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。這便是我作為一名汾酒紀檢人的初心和使命。

汾酒集團作為山西國資國企改革“排頭兵”，在省屬企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)中打了一個漂亮仗，不僅唱出了汾酒好聲音，更是擼起袖子“干”出了令人刮目的“汾酒新業(yè)績”。當前，在企業(yè)“提速提質(zhì)提效”的發(fā)展新階段，集團公司紀委面臨的監(jiān)管壓力越來越大。當時，企業(yè)各級紀檢組織、監(jiān)察審計部門、巡察組、下屬各法人單位監(jiān)事會屬于獨立運行的4 個監(jiān)督部門，在履職依據(jù)、職責定位、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容方面都各不相同，存在著體制不順、溝通不暢、力量不足、重復監(jiān)督等問題。如何完善監(jiān)督體系，激活“神經(jīng)末梢”，讓所有汾酒人能有一個干凈干事的工作環(huán)境，激勵大家心無旁騖闖市場，放開手腳干工作，是我一直思考的難題。通過創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)督手段，不斷地實踐總結(jié)，我們逐漸構建起汾酒特色“大監(jiān)督體系”，形成了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡。一是創(chuàng)新改革體制機制，聚指成拳共同發(fā)力。通過機構調(diào)整、機制創(chuàng)新、人員調(diào)配等方式，將紀委監(jiān)察部、審計部、巡察組、監(jiān)事會四大監(jiān)督力量整合在一起，形成聯(lián)合實施、協(xié)同聯(lián)動的工作體系，將“各自為政”升級為“四線聯(lián)動”，使得各監(jiān)督單位既能找準各自靶心、精準發(fā)力，又能密切配合，監(jiān)督的針對性和實效性得到有力提升。二是派駐監(jiān)督與巡察監(jiān)督雙劍合璧。在大監(jiān)督體系構建過程中，我們還積極探索實行派駐監(jiān)督制，并確立了派駐工作“兩督五促一激活”的工作思路，“兩督”就是督責、督效，“五促”就是指促進駐在單位意識提升、制度完善、行權規(guī)范、運行提質(zhì)和作風優(yōu)化，從而達到激活駐在單位各級干部的紀律意識、煥發(fā)內(nèi)生動力的目的。通過將派駐紀檢組“嵌入式”日常監(jiān)督與巡察組“點穴式”專項監(jiān)督有機結(jié)合，派駐“探頭”作用和巡察“利劍”作用合力，鞏固拓展中央八項規(guī)定精神成果，深挖細查隱形變異“四風”問題，做實做細監(jiān)督“最后一公里”，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，抓懲教結(jié)合，使各基層單位黨風廉政建設工作得到大幅提升。

紀檢監(jiān)察工作既要有“力度”，更要有“溫度”；既要有“霹靂手段”，更要有“菩薩心腸”。“受處分后，組織上不僅沒有‘放棄’我，還一直關心幫助我，讓我放下包袱，輕裝上陣，我一定不辜負組織對我的期望，在對標合格黨員中爭先，在業(yè)務工作中爭先，在廉潔自律中作表率，努力為汾酒改革貢獻自己的力量”，這是一名基層黨員干部在受處分期間思想?yún)R報中寫的一段話。他因違反中央八項規(guī)定精神，違規(guī)為女兒操辦生日宴，受到黨紀處分，不僅在職務調(diào)整中不能“升遷”，還在朋友同事中失了“面子”，曾一度感到迷茫，工作消極沒有了動力。這樣的情況在受處分的黨員干部中不在少數(shù)，我們在日?；卦L的基礎上，委派專人與其進行深入交流，持續(xù)發(fā)力做好監(jiān)督執(zhí)紀“后半篇文章”，教育引導他們重拾信心，喚醒責任意識，激發(fā)擔當精神。黨的十九大以來，汾酒集團紀委運用“第一種形態(tài)”處理25 人，立案并給予輕處分19 人次，重處分4 人次。每每有黨員干部受到處理處分，我的內(nèi)心都久久不能平靜，“好干部是選出來的，更是管出來的。”只有堅信嚴管就是厚愛，堅持保護改革、支持擔當?shù)孽r明導向，對黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題抓早抓小、動輒則咎，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，才能使各級黨員干部“不待揚鞭自奮蹄”。

“行百里者半九十”。紀檢監(jiān)察工作任重而道遠，在紛繁復雜的變化中，唯有堅守初心，才能行在軌業(yè)有為！只有時刻牢記忠誠的政治要求，時刻保持廉潔自律的作風，時刻充滿擔當作為的激情，才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入清正廉潔的“催化劑”。