徐補(bǔ)生

“改革不能落后，改革必須先行?！币愿母锎俎D(zhuǎn)型，是國(guó)企國(guó)資改革的必由之路。黨的十八大后，新一輪國(guó)企國(guó)資改革啟動(dòng)，山西國(guó)企國(guó)資改革大潮再起，力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)第一方陣。三年來，山西在省委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，用足非常之力，堅(jiān)守恒久之功，不斷加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，通過實(shí)施2018 攻堅(jiān)之年，在補(bǔ)考中趕考，特別是省屬國(guó)企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)、全省深化國(guó)有企業(yè)改革大會(huì)、全省推進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)相繼召開，極大地推動(dòng)了國(guó)企國(guó)資“以改促轉(zhuǎn)”。目前，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)已經(jīng)取得突破性進(jìn)展，走在全國(guó)前列。山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司就是這樣，不僅實(shí)現(xiàn)了質(zhì)效兼得穩(wěn)中向好、“結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)”，而且后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，創(chuàng)造了國(guó)企國(guó)資“以改促轉(zhuǎn)”的山安模式。

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯有改革創(chuàng)新。這是“以改促轉(zhuǎn)”山安模式給出的準(zhǔn)確答案，也是新書《唯有改革——山西安裝集團(tuán)的奮進(jìn)之道》作出的主要闡釋。作為一個(gè)有著近70 年歷史的大型國(guó)企，山安前身為建工部第八工程局第二安裝公司，曾在新中國(guó)成立初期承擔(dān)了建設(shè)人民大會(huì)堂最為艱巨的任務(wù)——安裝穹隆頂部正中巨大的五角形燈，也由此鑄就堪稱山安魂魄的“紅星精神”。中國(guó)安裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)田秀增為該書作序指出：“在我與山西安裝多位老領(lǐng)導(dǎo)的接觸過程中，從他們身上感受到非同一般的奮斗激情和創(chuàng)新意識(shí)，山西安裝進(jìn)行了一系列的改革嘗試和創(chuàng)新實(shí)踐，特別是近五年來的成績(jī)有目共睹。他們的改革和路徑探索，或許可以為中國(guó)安裝協(xié)會(huì)中不同類型的會(huì)員企業(yè)提供成功的路徑選擇。”

其實(shí)，“以改促轉(zhuǎn)”山安模式的價(jià)值遠(yuǎn)不止于此，對(duì)正在緊鑼密鼓進(jìn)行的山西國(guó)企國(guó)資改革同樣重要。2017 年初，面對(duì)改革滯后、錯(cuò)過窗口期、已到非改不可地步的復(fù)雜形勢(shì)和艱巨任務(wù)，以汾酒集團(tuán)率先簽下“軍令狀”為標(biāo)志，山西新一輪國(guó)企國(guó)資改革的大幕開啟，一系列新政接踵出臺(tái)。2018 年，省屬國(guó)企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)召開，實(shí)施國(guó)企國(guó)資改革攻堅(jiān)年，明確改革8 方面28 項(xiàng)重點(diǎn)工作，基本覆蓋了加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制改革、優(yōu)化國(guó)有資本布局、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管等多個(gè)方面。進(jìn)入2019 年，全省深化國(guó)有企業(yè)改革大會(huì)、推進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)相繼召開。當(dāng)此之時(shí)，審視早改革、早受益的“以改促轉(zhuǎn)”山安模式，其經(jīng)驗(yàn)做法尤為令人期許，不僅可復(fù)制、可推廣，更具有鼓舞人心、激勵(lì)士氣的作用。

思路決定出路。沒有真正地解放思想，就難以改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展。曾經(jīng)，山安也像所有的國(guó)有大中型企業(yè)一樣，經(jīng)歷了改革所帶來的陣痛。但其難能可貴之處在于，能夠在至為關(guān)鍵的十字路口，抓住窗口期勇于改革、大膽創(chuàng)新，以2012 年推行股份制改造為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，完成了對(duì)自身影響深遠(yuǎn)的體制變革；以2013 年公司領(lǐng)導(dǎo)完成換屆交接為新起點(diǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；以2014 年中標(biāo)“太古供熱項(xiàng)目”為切入點(diǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型步伐加快，進(jìn)入投資領(lǐng)域；以2015 年發(fā)布“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”為制高點(diǎn)，先后成功申報(bào)成為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，晉級(jí)石油化工工程和市政公用工程施工總承包“雙特雙甲”資質(zhì)企業(yè)?？梢哉f，巨變?cè)从诟母?，也歸功于改革，是解放思想，創(chuàng)新理念，讓他們打破了束縛手腳的舊套套，走出了固步自封的舊框框。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要持續(xù)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。換言之，轉(zhuǎn)型發(fā)展終歸要靠改革創(chuàng)新引領(lǐng)。從昔日“建筑鐵軍”到今日“建設(shè)勁旅”，山安能夠發(fā)展壯大、羽翼漸豐，擁有一個(gè)新三板掛牌子公司、二個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院、一個(gè)研究院、一個(gè)省級(jí)技術(shù)中心、十個(gè)子公司和遍布全國(guó)的七個(gè)區(qū)域分部，形成“設(shè)計(jì)咨詢、投資建設(shè)、建筑施工、運(yùn)營(yíng)維?！彼奈灰惑w的完善產(chǎn)業(yè)鏈，是持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動(dòng)和支撐作用。也正因此，山安能夠始終堅(jiān)持科技興企、質(zhì)量強(qiáng)企，累計(jì)獲得魯班獎(jiǎng)12 項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7 項(xiàng)、中國(guó)安裝之星13項(xiàng)、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)25 項(xiàng)、上海白玉蘭獎(jiǎng)5 項(xiàng)、山西汾水杯獎(jiǎng)45 項(xiàng)、上海申安杯14 項(xiàng)、山西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)67 項(xiàng)，以及中國(guó)市政金杯示范工程、上海市政金獎(jiǎng)、山西省市政金杯示范工程、中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)等200 多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)榮譽(yù)。同時(shí)，累計(jì)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法4 項(xiàng)，省部級(jí)工法149 項(xiàng)，國(guó)家發(fā)明專利13 項(xiàng)、實(shí)用新型專利136項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14 項(xiàng)，國(guó)家級(jí)QC 成果28 項(xiàng)。

改革創(chuàng)新，不僅需要勇于前行，更需要敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也需要智慧卓越。正所謂：“堅(jiān)持什么與放棄什么，凸顯出的是抉擇者的勇氣，以及內(nèi)在的智慧。”被山安人稱為“里程碑式一戰(zhàn)”、堪與安裝人民大會(huì)堂五角星燈相提并論的太古供熱項(xiàng)目成功實(shí)施，就證明了這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目需要投資6 億元，而山安凈資產(chǎn)總額才有一個(gè)多億，不僅投資額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)承受能力，而且是第一次走出傳統(tǒng)施工方式，進(jìn)入投資加運(yùn)營(yíng)模式。如果無法如期完成，不僅要蒙受巨額經(jīng)濟(jì)損失，而且因?yàn)檫@是一項(xiàng)民生工程，還須承擔(dān)更大政治風(fēng)險(xiǎn)。但最終，因完美施工和成功運(yùn)營(yíng)，不僅使其成為亞洲最大、最先進(jìn)的單體供熱系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工藝在全國(guó)首創(chuàng)，而且實(shí)現(xiàn)了信息化與工業(yè)化的完美結(jié)合；不僅促使“山西藍(lán)天”之后成為山西建筑企業(yè)在新三板上市的第一股，更為山安后來的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大引擎和品牌效應(yīng)。

改革創(chuàng)新，既能為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供不竭動(dòng)力，也可使企業(yè)樹立嶄新形象。實(shí)際上，企業(yè)良好形象的確立，客觀上固然離不開業(yè)績(jī)和口碑，但本質(zhì)上也需要擦亮窗口，注重形象工程。山安位于綜改示范區(qū)的新總部科研樓建設(shè)就是這樣，一般情況下，兩座并列的12 層樓，總建筑面積4 萬余平方米，無論從哪方面看都是一項(xiàng)普通工程，只需按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成即可。所以，當(dāng)時(shí)幾乎沒有人相信，它在建成后會(huì)成為“明星工程”，不僅節(jié)約投資200 多萬元，產(chǎn)生兩項(xiàng)QC 成果，而且問鼎魯班獎(jiǎng)，拿到了行業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的“大滿貫”。更何況，整個(gè)施工沒有用名貴建材，完全是“粗糧細(xì)作”。而之所以能夠做到，就在于工程被提升到了事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。此后，山安把藉此獲得的“中國(guó)安裝之星”獎(jiǎng)杯復(fù)制放大做成雕塑，立于新總部門口，更是極大地提升了員工的榮譽(yù)感和公司的美譽(yù)度。由此，不禁讓人想到“細(xì)節(jié)決定成敗”這句極富哲理的話，同時(shí)也由衷感受到，企業(yè)的品牌效應(yīng)真的是無處不在。

改革創(chuàng)新，光有膽略和勇氣還不夠，同時(shí)也需要深謀遠(yuǎn)慮，更離不開高瞻遠(yuǎn)矚。山安在公司規(guī)則和架構(gòu)日趨完備的基礎(chǔ)上，提出了“三化”定位——公司集團(tuán)化、分公司專業(yè)化、項(xiàng)目精細(xì)化。比如集團(tuán)化，不僅是資源的集中，而且是主業(yè)創(chuàng)規(guī)模、多元?jiǎng)?chuàng)收入。事實(shí)是，幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)都或多或少地進(jìn)行著多元化的努力，而其陷入危機(jī)和走向衰亡也都與多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)，巨人集團(tuán)、三九集團(tuán)均跌在多元化的陷阱中；海爾因進(jìn)入醫(yī)藥、物流、餐飲等行業(yè)而使多元化之路開始走向坎坷；格力的多元化業(yè)務(wù)也很難說得上成功……實(shí)踐證明，多元化的成功率與主業(yè)關(guān)聯(lián)度越大，成功率越高；反之，關(guān)聯(lián)度越小，成功率越低。此即“范圍經(jīng)濟(jì)”和“協(xié)同效應(yīng)”理念。正是建立在這樣的深刻研究和科學(xué)認(rèn)知上，山安傾力打造山安藍(lán)天、山安茂德、山安立德、山安碧泉四大投資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了投資業(yè)務(wù)與建造優(yōu)勢(shì)、PPP 模式的密切相關(guān)，確保了建造業(yè)務(wù)的全面開花和多元發(fā)展，同時(shí)也使轉(zhuǎn)型升級(jí)之路越走越寬。

轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，終究需要依靠人才作為支撐。有專家曾指出，我省轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到較大困難，與現(xiàn)有人才不能滿足需要大有關(guān)系。山安“以改促轉(zhuǎn)”是從大膽使用人才特別是年輕人才開始的，而且始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，真正踐行了人才是第一生產(chǎn)力的先進(jìn)理念。這從山安改制完成后迅速實(shí)現(xiàn)公司班子年輕化，以此解決沖勁不足的問題；通過“精粹計(jì)劃”，讓數(shù)十名年輕人走上中層干部管理崗位；第一時(shí)間將技術(shù)部升格為技術(shù)中心，以此完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)；成立“梁波高技能人才創(chuàng)新工作室”，主要是圍繞BIM 信息平臺(tái)建設(shè)和信息化的推廣應(yīng)用培養(yǎng)和引進(jìn)人才；要求所屬單位每年從總產(chǎn)值中列支不少于3%的資金用于研發(fā)，2015 年至2017 年累計(jì)為此投入3.69 億元；重視產(chǎn)學(xué)研合作，與浙江大學(xué)達(dá)成長(zhǎng)期合作研發(fā)協(xié)議等均可看出。實(shí)踐證明，以改革促轉(zhuǎn)型，最重要的出路在于人才創(chuàng)新，唯有以人才為突破口，才能更好地加速創(chuàng)新資源的集聚，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

道在日新，“技”亦須日新。當(dāng)前，隨著新一代信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)和廣泛運(yùn)用，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的第四次工業(yè)革命正在加速興起，對(duì)人類生產(chǎn)生活影響深遠(yuǎn)、無所不在，是前三次變革無法比擬的?！暗脭?shù)據(jù)者得天下”，企業(yè)在信息化的浪潮中當(dāng)然不能置身局外，必須運(yùn)用信息技術(shù)為轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展裝上騰飛之翼。因此，山安早在2014 年便提出信息化和工業(yè)化融合，亦即“兩化”融合戰(zhàn)略，目前已基本實(shí)現(xiàn)上下貫通、左右銜接、覆蓋全面、流程清晰、簡(jiǎn)約高效的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成一體化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)開放平臺(tái)。BIM 技術(shù)被稱為“指尖上的建造”，業(yè)界有“誰掌握了BIM，誰就贏得未來”之說。所以，山安“梁波高技能人才創(chuàng)新工作室”自2015 年11 月成立以來，堅(jiān)持以“BIM 技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用”為主體，與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)聯(lián)合構(gòu)建開發(fā)BIM云平臺(tái)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、運(yùn)維中推廣應(yīng)用BIM 技術(shù)以及相關(guān)衍生技術(shù)，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出突出貢獻(xiàn)。今年10 月18 日召開的全省推進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)要求，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為牽引，推進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展提供硬支撐。從實(shí)際看，山安這方面已經(jīng)走在全省前列。

改革創(chuàng)新，還必須有“走出去”的氣魄。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，“走出去”是必由之路。同理，企業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu)，“走出去”也是必然選擇。山安原先的“走出去”，指的是業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，事實(shí)上這也是不少現(xiàn)今山西企業(yè)“走出去”的要義。而今日山安，“走出去”已經(jīng)變成了以分公司、子公司開疆拓土，真正扎根到駐地，實(shí)現(xiàn)了員工是當(dāng)?shù)厝?，企業(yè)也成為了當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。之所以這樣做，就是考慮到山西的體量和市場(chǎng)有限，實(shí)現(xiàn)了“走出去”，市場(chǎng)就會(huì)無限放大，前景也自然會(huì)無比廣闊。事實(shí)是，由于實(shí)施“走出去”，在全國(guó)總共布下7 個(gè)區(qū)域分部，山安已基本上覆蓋了除港澳臺(tái)以外的全國(guó)所有城市，對(duì)于市場(chǎng)的培養(yǎng)、研判、監(jiān)控和管理都起到了關(guān)鍵性的支撐作用。顯然，這對(duì)我省正在大力扶持重點(diǎn)國(guó)企和大型企業(yè)“走出去”對(duì)標(biāo)一流，既是一種正向的激勵(lì)，也是一個(gè)巨大的鼓舞。

百舸爭(zhēng)流，各有其道。以改革促轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新謀升級(jí)，山安走出了一條屬于自己的獨(dú)特發(fā)展之路。概括起來，一是在體制改革中做到“變與不變”，實(shí)行了企業(yè)改制、公司治理、員工持股，謂之“變”，堅(jiān)持國(guó)有性質(zhì)、黨委領(lǐng)導(dǎo)、紅色基因，謂之“不變”；二是在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)“有破有立”，敢于對(duì)舊的經(jīng)營(yíng)模式“破傳統(tǒng)”，勇于在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域“立新標(biāo)”；三是在企業(yè)管理中堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，在傳承“紅星精神”“小爐匠”精神的前提下，注重制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。而其最大的啟示則是，唯有深化改革才有好的出路，唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方可轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯有奮斗拼搏才能成就輝煌。同時(shí)值得期待的是，已經(jīng)全面展開的山安分公司、子公司混改，必將使“以改促轉(zhuǎn)”的山安模式更為立體，也更加豐富多彩。