文/何亞兵

前不久，湖南省岳陽縣一則“人民醫(yī)院院長調任電視臺臺長”的干部任免決定引發(fā)網友關注。

有網友認為，讓一個從來沒有在媒體工作過的干部擔任廣播電視臺臺長，無疑是徹底轉行，這樣的任免是不負責任的；也有網友認為，跨界交流任職既有利于干部歷練成長，也能為新部門新單位帶來新的視野和工作經驗。網友評論莫衷一是，相關部門也從干部任免的程序和規(guī)范角度進行了回應，但這一問題依然值得思考和探討。

其實，干部跨專業(yè)交流，特別是領導干部“跨界”任職引人關注的背后，是大眾對“跨界”干部專業(yè)切換后“水土不服”、難以勝任的擔憂。相比較專業(yè)干部，“跨界”干部固然在專業(yè)知識和能力上有所欠缺，但這也并不意味著在相關管理崗位上就難以稱職，畢竟能通過組織比選并進行崗位“大遷徙”，其必然具備綜合素質優(yōu)、管理能力強的特點，可以說是一只靠得住的“潛力股”。

當然，“跨界”干部要從“潛力股”變?yōu)椤翱儍?yōu)股”，還須下功夫補短揚長、主動融入。補齊專業(yè)短板以“接地氣”?！翱缃纭备刹靠梢砸婚_始不專業(yè)，卻不能沒有專業(yè)精神，應盡快熟悉相關專業(yè)知識，接上新崗位的“地氣”。要注重從行業(yè)規(guī)律開始把握，先解決“抓頭頭、抓方針”的問題，再逐漸完善專業(yè)知識，對新崗位新職責形成深刻準確的認知，并與“跨界”帶來的原生思維方式科學結合，使決策視野更加開闊、更能解放思想。發(fā)揮管理之長“攢人氣”。有效整合一群專業(yè)人士產生的合力，遠超一個專業(yè)優(yōu)秀的領導者本身?！翱缃纭备刹繎⒅匕言I域中摸爬滾打出的優(yōu)秀管理經驗，“有機嫁接”進新領域與新職責之中，明晰盤活隊伍的方法和路徑，在充分尊重專業(yè)團隊的前提下，做到既民主又集中，營造心合力合的氛圍，以管理之長攢足人氣、贏得支持。