文 / 張玉成

一、當(dāng)前融合發(fā)展的背景

移動(dòng)互聯(lián)迅猛發(fā)展，紙媒、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)了不同程度的影響力下降、經(jīng)營艱難的狀況。越來越多的事件報(bào)道被網(wǎng)絡(luò)媒體搶了風(fēng)頭，也就是說，新媒體越來越強(qiáng)化了社會(huì)傳播的議程設(shè)置功能，這種趨勢在以往的社會(huì)熱點(diǎn)中已經(jīng)得到多次印證。這是因?yàn)?，相?duì)于限量的記者，在新媒體時(shí)代，人人都是記者，人人都是信息傳播的中心，都有傳播的渠道，只要有足夠的“料”，瞬間成為社會(huì)的輿論暴風(fēng)眼。

而從受眾分析來講，如果把一個(gè)人接觸各類媒介的時(shí)間分為幾段，分別為：早上家里，上班途中，上班中，下班途中，晚上家里五個(gè)階段。

可以看出，新媒體幾乎占據(jù)了所有的時(shí)間段，而電視只占早晚的家里，電腦占據(jù)上班中與晚上家里，報(bào)紙占據(jù)上班途中、上班中和晚上家里。

這也可以得出，新媒體的傳播優(yōu)勢?？梢灶A(yù)見的是，隨著智能手機(jī)的覆蓋面增加，網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)的下降，將會(huì)有越來越多的人倚重新媒體的傳播渠道。

二、區(qū)域性媒體融合發(fā)展優(yōu)勢與方向

區(qū)域性媒體掌握著本地區(qū)最主要、最主流的信息來源，這是其他任何組織和個(gè)人都無法擁有的資源。有了強(qiáng)大信息的支撐和傳播，只要有優(yōu)秀的人才來運(yùn)營新媒體，必將聚集一大批受眾，從而做成這個(gè)地區(qū)最主流的新媒體。

經(jīng)過幾十年的經(jīng)營，區(qū)域性媒體有一大批鐵桿受眾，利用傳統(tǒng)品牌，打造新型傳媒品牌，這些受眾完全可以轉(zhuǎn)化為新媒體用戶。

推動(dòng)媒體融合發(fā)展，區(qū)域性媒體要堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強(qiáng)大影響力、競爭力的新型主流媒體。

要打破媒體形態(tài)，全力融合。不管時(shí)代如何變，作為媒體內(nèi)容生產(chǎn)的記者總是要存在的，不過，記者將不單單是為報(bào)紙、電視臺(tái)為主要類型的區(qū)域性傳統(tǒng)媒體服務(wù)，而是要為全媒體服務(wù)，報(bào)紙的記者不僅僅是要寫，還要會(huì)拍照、拍視頻，剪輯視頻，甚至要懂點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

首先是打破各個(gè)媒體端的各自為陣格局，實(shí)行全媒體采編形式，一次采編，多媒體分發(fā)，記者上傳稿庫后，多個(gè)媒體編輯按需選取，稿費(fèi)以媒體選取多者多得。優(yōu)化原先的優(yōu)稿評(píng)價(jià)機(jī)制，除了領(lǐng)導(dǎo)、編輯的評(píng)價(jià)外，增加新媒體上的評(píng)論和點(diǎn)擊量、閱讀量的考察，可謂吸取了讀者的意見。

從消息發(fā)布到事件調(diào)查轉(zhuǎn)型。以報(bào)紙、電視為主要媒體形態(tài)的區(qū)域性媒體有著其他新興媒體缺少的權(quán)威性，這也是為什么出現(xiàn)輿論危機(jī)，各個(gè)公司首先選擇報(bào)紙辟謠。

在這種情況下，報(bào)紙與新媒體拼消息發(fā)布的速度和數(shù)量都會(huì)輸，因此要走深度報(bào)道、專業(yè)性報(bào)道的路線，這些報(bào)道新媒體無法操作，只有專業(yè)的記者能夠做，以此更加鞏固自己的權(quán)威和主流、官方信息渠道。

比如近幾年，受到新媒體的沖擊，都市報(bào)等以快消息為主的報(bào)紙廣告和發(fā)行量下降，但是，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《中國企業(yè)家》的廣告與收入比較穩(wěn)定，因?yàn)樯鲜雒襟w的新聞專業(yè)性很強(qiáng)，一般的新媒體做不了。

從經(jīng)營一張報(bào)紙到經(jīng)營一個(gè)品牌轉(zhuǎn)型。以往區(qū)域性媒體的思維往往就是利用報(bào)紙或者電視做廣告，可是這一張報(bào)紙的品牌我們很少利用，記者為報(bào)紙服務(wù)，樹立品牌的價(jià)值，報(bào)社再利用品牌去運(yùn)營活動(dòng)，去投資。比如，一些區(qū)域性媒體就利用品牌去做購物平臺(tái)，用媒體的權(quán)威性來樹立商品的信譽(yù)。

廣告經(jīng)營要樹立全媒體意識(shí)，要培養(yǎng)那些能夠?yàn)樯碳姨峁┛傮w營銷的人才，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最專業(yè)、最具性價(jià)比的營銷方案，從而實(shí)現(xiàn)最低成本最大收益的經(jīng)營目標(biāo)。媒體業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。融合發(fā)展要調(diào)配最具競爭力的人才充實(shí)全媒體隊(duì)伍，以體現(xiàn)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)記者無顧慮、全身心地轉(zhuǎn)型。