文_吳貴榮 李橫

恒大集團(tuán)結(jié)對幫扶大方縣以來，累計(jì)無償投入30.45億元，派出661名幫扶隊(duì)員全面實(shí)施“六大扶貧”戰(zhàn)略，助力大方穩(wěn)定脫貧。

“現(xiàn)在住房解決了，就業(yè)解決了，孩子的教育解決了，經(jīng)濟(jì)來源也穩(wěn)定了，國家的扶貧政策使我們老百姓過上了好日子?！?月22日，在大方縣奢香古鎮(zhèn)，陳國勇一邊忙著清點(diǎn)自己小店內(nèi)的貨物，一邊稱贊道。

奢香古鎮(zhèn)是恒大集團(tuán)結(jié)對幫扶大方實(shí)施的易地扶貧搬遷點(diǎn)。據(jù)了解，自2015年12月幫扶大方以來，恒大集團(tuán)累計(jì)無償投入30.45億元，全面實(shí)施“六大扶貧”戰(zhàn)略，助力大方穩(wěn)定脫貧。

政企結(jié)合勠力治貧

建好“攻堅(jiān)隊(duì)”，著力挑起擔(dān)子。2015年底，恒大集團(tuán)進(jìn)駐大方縣后，立即成立了恒大大方扶貧管理有限公司，先后累計(jì)從集團(tuán)總部及各地公司選派661名幫扶隊(duì)員入駐，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姴⒓缱鲬?zhàn)，工作到村、包干到戶、責(zé)任到人。同時(shí)，發(fā)動(dòng)8萬多名員工與大方4993名兒童開展結(jié)對幫扶。

配強(qiáng)“指揮部”，著力邁好步子。畢節(jié)市在全市范圍內(nèi)抽調(diào)280名工作人員與恒大集團(tuán)幫扶隊(duì)員一起合力攻堅(jiān)；成立了恒大結(jié)對幫扶大方縣工作指揮部，高規(guī)格配備人員，并根據(jù)工作協(xié)調(diào)對接需要，設(shè)立5個(gè)工作組，確保政企兩支扶貧隊(duì)伍形成合力。

引進(jìn)“外援團(tuán)”，著力暢通路子。恒大集團(tuán)發(fā)揮自身聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，先后引進(jìn)地利、三元朱、一力、中禾恒瑞等4 3 家種植養(yǎng)殖核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)，幫助大方縣發(fā)展蔬菜、丹參種植，肉牛養(yǎng)殖加工等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，確保生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品“有質(zhì)、有市、有價(jià)”。

點(diǎn)面結(jié)合精準(zhǔn)扶貧

劃分“三步走”，明確目標(biāo)抓推進(jìn)。恒大集團(tuán)采用線上線下有機(jī)結(jié)合的方式，將224個(gè)貧困村全部納入幫扶計(jì)劃，按2016年到2018年三步細(xì)化年度目標(biāo)分批次幫助其脫貧摘帽。同時(shí)，針對每一階段列入幫扶的貧困片區(qū)特點(diǎn)，對每一項(xiàng)幫扶舉措具體量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃。

圍繞“四大塊”，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。圍繞縣、鄉(xiāng)、村、戶四塊進(jìn)行布局，縣級建設(shè)奢香古鎮(zhèn)、學(xué)校等設(shè)施；鄉(xiāng)級建設(shè)有產(chǎn)業(yè)依托的幸福新村；村級幫助專業(yè)合作社發(fā)展產(chǎn)業(yè)；戶級通過產(chǎn)業(yè)確權(quán)入股分紅、基地務(wù)工收入、定崗培訓(xùn)就業(yè)等方式，助力群眾脫貧。

開辟“六條路”，瞄準(zhǔn)靶心抓落實(shí)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)、易地搬遷、吸納就業(yè)、發(fā)展教育、家庭創(chuàng)業(yè)、特困群體生活保障“六條路徑”，建成產(chǎn)業(yè)基地485個(gè)、幸福新村50個(gè)、縣城安置區(qū)1個(gè)、學(xué)校26所，安置貧困戶2.47萬人、吸納就業(yè)2.09萬人、購買特困險(xiǎn)1.4萬份，全面助力脫貧攻堅(jiān)。

遠(yuǎn)近結(jié)合長效脫貧

完善幫扶機(jī)制，“一盤棋”統(tǒng)籌。恒大集團(tuán)在大方實(shí)施整縣推進(jìn)計(jì)劃，圍繞扶持發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，解決市場方向問題；引導(dǎo)貧困戶組成互助合作社，解決生產(chǎn)組織問題；建成生產(chǎn)設(shè)施后產(chǎn)權(quán)確權(quán)給周邊貧困戶、設(shè)立產(chǎn)業(yè)扶貧貸款擔(dān)保基金，解決資金來源問題，有效補(bǔ)齊影響農(nóng)民致富的“三大短板”。

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)配套，“一條龍”服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中引進(jìn)企業(yè)形成產(chǎn)供銷服務(wù)，解決“種什么、怎么種、賣給誰”等問題；在肉牛養(yǎng)殖中建立“買牛不愁錢、養(yǎng)牛沒風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)牛有獎(jiǎng)勵(lì)、賣牛有保障”扶貧模式；在移民搬遷中建立“五共五聚”機(jī)制，保證“移民新村”活力不斷。

引導(dǎo)群眾參與，“一攬子”增收。探索“企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，積極推廣土地入股、勞動(dòng)力入股、財(cái)政資金轉(zhuǎn)股等利益聯(lián)結(jié)方式，盤活農(nóng)村資源，實(shí)現(xiàn)貧困戶全面參與，保障增收致富，幫助全縣2.46萬貧困戶9.85萬人通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧。