文 / 王銳

從烏魯木齊廣電目前的實際分析，應當加快融媒體內容工作室的建設，并將其作為激發(fā)人才活力，推動烏魯木齊廣播電視臺當前和今后發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略舉措。要通過盡快組建一批融媒體內容工作室，使其專注于內容產品設計、節(jié)目運營、用戶維護，形成內容專業(yè)+技術專業(yè)+高效運營專業(yè)的合作團隊。這將是我臺實現融合傳播，贏得未來發(fā)展空間的關鍵所在。

我臺在具體推進過程中，也可本著積極穩(wěn)妥的原則，先以組建主持人工作室作為試點，在總結經驗的基礎上擴大試點范圍。下面從烏魯木齊廣播電視臺實際出發(fā)，就建設融媒體內容工作室提出初步構想。

一、明確建立融媒體內容工作室的目的

通過建立融媒體內容工作室（以下簡稱“工作室”），探索跨部門、跨載體、跨專業(yè)、跨領域的內外部合作發(fā)展模式，以更加靈活的組織方式，生產具有品牌價值的內容產品，提高內容產品生產效率和盈利能力，把工作室建設成為內容生產基地、創(chuàng)意策劃基地、人才培養(yǎng)基地、營收增長基地。

這一舉措將把我們面對的受眾和消費市場的“戰(zhàn)斗單元”最小化，通過充分授權放權，讓工作室成為能夠不斷自我發(fā)展、自我完善、遞進提高的新型組織結構，為實現我臺3—5年建成全疆領先的主流新聞傳媒機構的目標，也為促進廣播電視臺新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力的顯著提升奠定基礎。

二、以書面合約等方式約定工作室的職責

工作室是節(jié)目內容生產的最小單元，但不僅僅是內容加工作坊。傳統(tǒng)的1—2名主持人，或者能加上1名編輯或記者的 小作坊生產模式已經遠遠落后于時代，早已無法承擔全媒體產品的重擔。融媒體工作室是集內容研發(fā)、制作、經營于一體的跨職能機構。其成員構成，除了服務于內容生產的主持人、記者、編輯、導演、編劇等，還應具備從事內容產品運營和新媒體推廣的項目管理、市場分析、營銷、音視覺設計人員等。

融媒體內容工作室應當能夠挖掘具有品牌價值的主持人、制作人、技術和經營、管理者潛力，充分調動臺內外資源和技術手段，建立自主、獨立、創(chuàng)新的融媒體內容產品，拓展內容產品的對外合作和品牌運營，打通內容、渠道和銷售之間的壁壘，提高工作效率和盈利能力。在確保合法依規(guī)、導向無誤、核算成本的前提下，可面向市場，自主確定生產其他滿足市場需求的內容產品或服務。工作室基本職責可從以下幾方面約定：

（一）生產適宜于在我臺融媒體平臺傳播的內容產品，包括：內容生產、主旋律宣傳、選題策劃。

（二）提供達到一定數量、質量要求的優(yōu)秀品牌產品，包括：品牌鍛造、創(chuàng)優(yōu)獲獎，承擔一定數量和等級的傳播指數任務。

（三）針對市場關鍵需求和重點、難點問題進行深度創(chuàng)新，包括提供一定數量的自主研發(fā)的新節(jié)目，并應當能進入試播（發(fā)）環(huán)節(jié)。

（四）實現內容生產和經營創(chuàng)收齊頭并進，包括：活動推廣、經營創(chuàng)收。

（五）開展工作室規(guī)范化建設和管理，完善人才使用和培養(yǎng)功能，激發(fā)團隊積極性，工作室在完成與本臺約定任務的基礎上，可承擔其他與市場接軌的業(yè)務，也可在明確費用核算標準的基礎上，與本臺約定其他職責內容。

三、明確融媒體內容工作室的權利

工作室一般情況下隸屬于各中心、部室，但又在確保合法依規(guī)、導向無誤的前提下，擁有相對獨立的自主權。工作室擁有團隊組建自主權、內容創(chuàng)作（業(yè)務）自主權、經營自主權、分配自主權等多項權利，其他權利需協商后以書面方式在協議或合約中明確。

四、明確申報條件與考核獎罰

工作室的組建由提出申請者對照基本申報條件，擬制合約（初稿）和相關資料，提交書面申請，并經領導小組批準后掛牌運營。由領導小組辦公室牽頭實施考核反饋和兌現獎懲。

（一）申報條件

1．工作室主要負責人一般應當是與本臺簽訂了聘用合同的人員；具有一定的組織協調和管理才能；能夠組織力量完成協議或合同約定任務。

2．合約（初稿）確定的業(yè)務內容考核評價標準簡潔、明確；

內部各崗位分工明確，職責任務清晰；獎罰標準和管理舉措科學合理，可行性較高。

3．風險與責任劃分清晰；合約內容易于監(jiān)管。

（二）申報流程

提交申報材料——領導小組辦公室審核、考察——領導小組辦

公室提出意見和建議——黨委會研究——授牌——按季度跟進考核、反饋——年終考核、獎懲兌現

（三）考核與獎罰

由領導小組辦公室牽頭，相關部門具體負責完善考核細則；按季度跟進考核、反饋；按月兌現獎懲；年終考核清算。

五、形成工作機制

（一）健全完善集中統(tǒng)一的協調機制。成立融媒體內容工作室建設領導小組，由臺黨委書記擔任領導小組組長，領導小組下設辦公室，辦公室主任由分管臺領導擔任。各工作室可相對集中辦公，便于統(tǒng)籌管理和協調。工作室所在部門和其他各部門，以及所屬黨支部、工、青、婦等群團組織，按職責分工，各司其職、各負其責、協調聯動、形成合力，協同推進此項工作實施。

（二）健全完善分工合作的責任機制。工作室日常工作推進由領導小組辦公室具體牽頭。制定具體工作計劃，明確任務清單、進度清單、時限清單、責任單位清單和責任人清單。對各種不同類別的工作室要突出重點，細化合約任務，按照“一室一策”的原則，督促指導各部門和各工作室落實責任和合約，提高工作室推進工作的針對性和有效性。

（三）健全完善共建共享的良性運營機制。各宣傳平臺積極做好工作室的對外的宣傳工作，為工作室的生存和運營營造良好氛圍。

（四）健全完善獎懲分明的考評機制。建立工作室工作考評制度，將工作室建設情況納入所在部門的目標考核范圍。完善工作室負責人履職考核措施，考核結果作為干部綜合考核評價的重要內容。對工作成績突出、成效顯著的，及時予以精神和物質獎勵；對工作不力、考核不合格的，進行約談和通報批評；對于不履行或不正確履行職責、失職瀆職，導致發(fā)生重大事故的，依法依紀追究工作室主要負責人責任。

（五）健全完善齊抓共管的監(jiān)督機制。工作室所在部門及其他相關部門要加強對工作室的工作指導，狠抓工作室重點合約內容的落實。各分管臺領導通過督導檢查、專題調研、專題協商等措施，助推工作室內部各項工作機制和獎罰舉措切實得到健全和落實。領導小組辦公室、監(jiān)察審計部牽頭健全完善工作室工作的考核指標體系，定期組織開展任務落實、完成情況的督導檢查。對工作室承擔的重大項目、重點內容、專項經費使用情況等定期進行督察通報；對發(fā)現的重大問題及時報告臺黨委，組織進行重點督辦、限期整改、驗收反饋；運用民主監(jiān)督、評估考核等多種方式，對工作室工作進行監(jiān)督和評價。