毫無疑問,創(chuàng)業(yè)是一場“勇敢者的游戲”。從上世紀80年代走來的創(chuàng)業(yè)者,對于這一點或許體會更為深刻?!懊^過河”,風險顯而易見。人人都不甘平庸,人人都想超越困頓的生活,然而,并不是每一個人都能鼓起勇氣去穿越體制的桎梏,打破現(xiàn)實的僵局。
計劃經濟年代,“計劃外”的事業(yè)空間逼仄,騰挪有限;市場復雜,政府機構、國營企業(yè)、民營企業(yè)以及國際資本同場競技,多方博弈;政策多變,天空忽晴忽雨,水底不知深淺,一不小心就有可能栽個大跟頭。機遇同樣顯而易見,市場幾近空白,機會俯拾皆是,憑借超凡的勇氣、天才般的創(chuàng)意和營銷策略,就有可能“點石成金”,成就一個令人瞠目的商業(yè)神話。
那是一個草根崛起的時代,一個英雄輩出的時代,一個屬于第一代創(chuàng)業(yè)者的黃金時代。那些不走尋常路的人們陸續(xù)登場亮相,以探路者姿態(tài)突出重圍,在中國改革史上揮筆寫下自己的名字——步鑫生、馬勝利、李經緯、潘寧、倪潤峰、鄭俊懷、趙新先……
他們大都沒有任何資本背景,也幾乎沒有接受過任何商業(yè)訓練,他們所擁有的,只是一顆早已經按捺不住的勃勃雄心。然而,正是憑借著這顆雄心,憑借著極度壓抑之下迸發(fā)出來的創(chuàng)造力,他們敢想敢做,一次次地顛覆著陳舊的秩序,在計劃經濟年代里,掀起了一層層巨浪。
然而,命中注定般,當他們登上人生的巔峰之后,終于又淪為失意者。他們的失意,和他們的成功一樣著名。人們曾經為他們的成功欣喜若狂,對于他們的失敗,卻只能搖頭嘆息。
從成功到失敗,往往只有一步之遙。創(chuàng)業(yè)初始,他們的成功往往來自于冒犯體制,沖擊禁區(qū)。然而,當他們功成名就,卻又不小心闖入他們原本不該涉足的禁區(qū)。在他們當中,有些人敗于市場,有些人觸碰了法律,還有些人卻只是輸給了關系——政商關系。
若以成敗而論,他們或許算不得英雄。然而,他們又的的確確曾經是英雄,至少在創(chuàng)業(yè)初始,在史詩般開疆拓土的歷程中,他們都表現(xiàn)出了義無反顧的英雄本色,也享受了英雄般的待遇。更何況,在他們當中,還有跌落谷底從頭再來的奇跡。
上世紀80年代早期一位經濟學家稱,計劃經濟與商品經濟的一個最大區(qū)別是,計劃經濟的運行主體是政府官員,而商品經濟的運行主體是企業(yè)家;如果說建立有計劃的商品經濟體制是中國經濟改革的基本目標,那么,造就千千萬萬個企業(yè)家則是改革的主題所在。改革的過程,也就是經濟運行主體企業(yè)家化的過程。
缺乏企業(yè)家,這是以往中國改革面臨的主要難題,改革的艱巨性和持久性也正在于此。3 0 多年前,這位經濟學家也給中國企業(yè)家成長指出了兩條路徑:一條是農村工業(yè)化產生農民企業(yè)家,一條是城市經濟市場化使官員經理企業(yè)家化。企業(yè)家不是培養(yǎng)出來的,而是通過市場競爭產生的。造就企業(yè)家的土壤,一是放活市場,二是解決產權問題。
經濟學家顯然低估了“邊緣革命”的巨大能量,那些被政府忽視的邊緣角色,盡管在現(xiàn)實生活中有著眾多的阻礙和歧視,但他們卻迅速地將自己獲得的有限的經濟自由轉化為企業(yè)家才能和企業(yè)家精神,并貢獻了諸多日后在中國經濟版圖上神采熠熠的商業(yè)英雄。