在事關企業(yè)發(fā)展的重大決策上，親兄弟亦不會永遠保持同一步調(diào)，“分家”釋放企業(yè)家才能，或許才是雙贏。

中國民營經(jīng)濟的火種，最早在溫州和珠三角點燃，但取得成就最大的“個體戶”，還是后來登上福布斯財富榜榜首的四川人劉永行、劉永好等四兄弟。從養(yǎng)雞到養(yǎng)鵪鶉，從飼料加工再到1987年創(chuàng)辦希望集團，劉氏兄弟已經(jīng)悄悄聚起了上千萬的資本。希望集團從創(chuàng)立伊始，產(chǎn)權都是清晰的，少了干擾，他們心無旁騖地迅速發(fā)展起來。若干年后，當萬向、聯(lián)想、TCL、海爾等著名公司為產(chǎn)權變革而絞盡腦汁的時候，希望集團的產(chǎn)權改革只是“四兄弟分家”。

1990年，產(chǎn)權改革的風向并不明朗，民營企業(yè)仍存在意識形態(tài)爭議，正積蓄力量準備與“正大”等國外飼料巨頭“決戰(zhàn)”的劉氏兄弟，也感受到了巨大的壓力。

從1991年開始，除保留新津希望飼料廠作為共有共管的資產(chǎn)外，劉氏兄弟各自使用自己的一份利潤，投入到自己選擇的行業(yè)。劉永好的三哥陳育新選擇地產(chǎn)，劉永言選擇電子，劉永行和劉永好繼續(xù)堅守飼料行業(yè)。兄弟四人非常簡單地將手里的利潤分成了四份，每人一份，這是他們第一次“分家”。劉永行和劉永好正式遷往成都，他們在成都市區(qū)租了辦公樓，開始飼料業(yè)的擴張之路。

1993年1月，母親鄭康致因病去世。有商業(yè)研究者認為，如果劉母安好，就不會有兩年后劉永行和劉永好這對商界強強組合的分手，希望集團也許會發(fā)展成為如香港李嘉誠、臺灣王永慶家族一樣的家族財團。而這次“分家”，劉氏兄弟保持了最大的低調(diào)，對外口徑一致——“不是分家，是明晰產(chǎn)權”。1995年的第二次“分家”，兩年后外界才有明確消息。

1995年，劉永行和劉永好運營的希望集團已經(jīng)發(fā)展為年產(chǎn)值15億元、飼料生產(chǎn)能力100萬噸、自有資產(chǎn)3億多、擁有28家下屬公司的大型企業(yè)，并連續(xù)兩年在《中國私營經(jīng)濟年鑒》500家最大私營企業(yè)中名列第一。在飼料工業(yè)百強中，更是當然的本土企業(yè)榜首。4月的某一天，當二哥劉永行向劉永好征詢，希望能明確產(chǎn)權，各帶一個團隊，互相配合時，劉永好有些發(fā)愣。另兩位兄弟和妹妹劉永紅的意見與劉永好一致：不要分。

劉永好當然考慮了社會影響，過去三年，作為希望集團的代表，他取得了社會榮譽，身上也有諸多顯赫的頭銜：全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席。在他的認知里，希望集團已經(jīng)不僅僅是一個簡單的家族企業(yè)，還是民營企業(yè)的一個標桿、國家經(jīng)濟體制改革的樣本?？紤]到自己的身份，劉永好將“分家”的可能向四川省政府及全國工商聯(lián)作了匯報。領導們異口同聲地反對，全國工商聯(lián)高層專程到成都協(xié)調(diào)，四川省領導也反對分家。

劉永行的核心觀點是：“市場提供給我們高速發(fā)展的機會不會太多了，至多四到五年?！彼J為企業(yè)的經(jīng)營在決策上要果斷和堅決，這需要企業(yè)家的直覺，兄弟分家后單獨行動，更利于快速搶占市場。領導們的協(xié)調(diào)沒有成功，但令劉永好冷靜下來認真思考，最終接受了二哥“分家”的建議。

其后兄弟姊妹五人開了個家庭會議，大家希望以最簡單、最純粹的心態(tài)和方式來處理第二次“分家”。家庭會議還商量了兄弟四人共有的新津希望飼料廠的股權問題，仍然是兄弟原則——平分，一人四分之一；兄弟四人各自從股份里抽出十分之一分給妹妹；工廠繼續(xù)由陳育新管理。在平靜的氣氛中，兄妹五人都簽了字。1995年，當時中國最大的民營企業(yè)，數(shù)億元資產(chǎn)，一夜之間各歸其主。

也有好事者追問劉永行為何執(zhí)意分家，他對外的說辭是：決策上出現(xiàn)重疊，對企業(yè)的發(fā)展沒有好處，企業(yè)的經(jīng)營在一定程度上需要獨裁。

事實證明，“分家”后，劉永行的東方希望集團通過資本運作，與30多家虧損的國有企業(yè)建立資產(chǎn)紐帶。其中1/3兼并收購，2/3合資控股。大規(guī)模的快速擴張，使東方希望下屬企業(yè)的數(shù)目短短幾年間從13家增至60多家，資產(chǎn)規(guī)模增加4倍。而劉永好的新希望集團下屬公司也很快增加到30多家，同時向多領域出擊，逐漸涉足房地產(chǎn)、制藥、金融、外貿(mào)、印刷、化工、廣告等眾多行業(yè)，產(chǎn)業(yè)跨度之大，令人瞠目。