陳炳仲 洪振宇 丁嚴

摘要：對于企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位，關鍵任務就是要保證自身的經(jīng)營管理能力。但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中，其經(jīng)營管理能力的提升都會因為各種因素所影響而難以達到預期發(fā)展目標。本文也會針對這些企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的具體影響因素進行著重分析，并對應的提出一些科學有效的管控措施，以便相關人士參考。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)營管理能力;影響因素;管控措施

經(jīng)營管理能力不僅是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要源動力，也是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的重要基礎。因此，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，十分必要。在實際運行時，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須秉著現(xiàn)代化理念去開展企業(yè)經(jīng)營管理工作，并對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行全面的完善，組建一支高素質、高水平的員工隊伍，這樣才能切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展目標。

1.企業(yè)經(jīng)營管理概述

大多數(shù)企業(yè)都屬于盈利性機構，其主要以滿足社會需要為目的，依法從事一些商品生產、流通和服務等經(jīng)濟活動。從法律性質來看，企業(yè)享有自主經(jīng)營、自負盈虧，獨立享受等權利和義務，并具有完善的規(guī)章制度和管理體系，是市場經(jīng)濟中最為重要的參與主體。目前，我國大部分企業(yè)所開展的經(jīng)營管理活動都具有廣義和狹義兩方面意義，其中，廣義性的企業(yè)經(jīng)營管理，是指對企業(yè)一切生產經(jīng)營活動的管理;而狹義性的企業(yè)經(jīng)營管理則是指對企業(yè)正常生產活動以外的其他方面經(jīng)營活動的管理。無論哪方面經(jīng)營管理工作，都與企業(yè)的生存發(fā)展有著很直接的關系，因此，只有做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，這樣才能提高企業(yè)市場競爭能力，推動其持續(xù)健康的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的各種影響因素

2.1企業(yè)經(jīng)營管理制度

目前，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，依然會按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度來開展各項生產活動和管理活動，尤其在績效考核方面，缺少人性化管理溫度，僅僅將員工完成任務的情況以及為企業(yè)經(jīng)濟利益短期提升所帶來的推動作用作為重點管理目標，相對，對于員工利益的提升卻是極為忽視，這樣就會降低員工的工作熱情，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來一定的難度。

2.2企業(yè)經(jīng)營管理者

隨著社會經(jīng)濟體制的不斷轉變，對于企業(yè)經(jīng)營管理者的素質要求也在逐漸的攀升，為了提高企業(yè)市場競爭能力，不僅要確保企業(yè)經(jīng)營管理者具備豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗以及扎實的專業(yè)知識和管理能力，而且還要保證其財務分析能力、組織能力、營銷能力等都能達到一定水準。但是現(xiàn)實情況卻并非如此，一些企業(yè)經(jīng)營管理者由于缺乏長遠戰(zhàn)略意識，所以其在開展企業(yè)經(jīng)營管理活動時，也是只重視短期利益，相對，對于企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃卻極為忽視，這在一定程度上就會大大降低企業(yè)經(jīng)營管理能力，使其在短期內難以實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展目標。

2.3企業(yè)經(jīng)營管理模式

現(xiàn)階段，一些小型民營企業(yè)依然采用傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理模式來進行生產運營，由于這種管理模式較為單一和滯后，再加上現(xiàn)有的績效考核制度比較苛刻，所以很難對員工起到相應的激勵作用，從而使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常發(fā)生各部門員工崗位職責不清晰、一人多崗等現(xiàn)象。

3.提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的管控對策

3.1構建科學完善的經(jīng)營管理制度

要想進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展，前提條件就是要結合企業(yè)實際，構建一套科學完善的經(jīng)營管理制度，這樣通過該制度的約束，才能完善企業(yè)各項管理工作，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，進而為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升打下良好的基礎。另外，企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度時，要盡可能從多個角度出發(fā)去考慮問題，既要保證經(jīng)營管理制度能夠滿足企業(yè)生產、營銷和管理等方面的需求，又要確保經(jīng)營管理制度能夠達到一定的規(guī)范性和先進性，這樣才能發(fā)揮出真正的實效作用，提高企業(yè)市場競爭能力。

3.2加強經(jīng)營管理人才隊伍建設

企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與企業(yè)經(jīng)營管理者的綜合素質與綜合能力有著密切的聯(lián)系。因此，為了進一步提升 企業(yè)經(jīng)營管理能力，就要對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設加大重視度。首先，要適當提高企業(yè)用人標準，按照各崗位要求，對應聘人員的專業(yè)素質、專業(yè)知識、管理能力等進行嚴格考核，以便可以提高企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的整體水平，滿足企業(yè)長期發(fā)展需求;其次，要提高企業(yè)對內部員工的培訓力度，不僅要建立科學合理的培訓計劃，而且還要不斷更新培訓內容，以便讓員工能夠學習到最新的管理知識和管理技術，這樣才能壯大企業(yè)經(jīng)營管理隊伍，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的人力基礎。

3.3企業(yè)經(jīng)營管理模式的全面創(chuàng)新

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，應從客觀角度出發(fā)，相關經(jīng)營管理者不僅要對企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的內外部環(huán)境進行綜合評價，而且還要結合當前市場的變化規(guī)律，加大信息技術與企業(yè)經(jīng)營管理工作的結合力度，并對各種相關信息進行全面采集和分析處理，這樣才能有利于企業(yè)經(jīng)營管理工作的完善，幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，降低經(jīng)營風險，進而使其獲得最大的經(jīng)營效益。

結束語：

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升需要綜合考慮多種因素，一方面要結合實際，構建科學完善的經(jīng)營管理制度，另一方面還要加強經(jīng)營管理人才隊伍建設，全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，這樣才能提高企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。