李秀玲

基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)供應(yīng)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，在企業(yè)內(nèi)部過程中物流管理地位經(jīng)常不受重視，要快速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流管理重視和規(guī)劃，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下促進(jìn)企業(yè)物流的快速發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)物流管理機(jī)制的完善，解決企業(yè)在物流管理上的問題。

供應(yīng)鏈企業(yè)的功能是通過自身性能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的一體化管理，通過不同的企業(yè)之間合作與分工，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到多企業(yè)之間的雙贏。供應(yīng)鏈系統(tǒng)具備功能性、整體性、層次性和目的性的特點(diǎn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，就要找準(zhǔn)自己定位，配合其他相關(guān)企業(yè)，取它之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，達(dá)到自身利益的最大化，保證每一節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要遵循總體的企業(yè)管理體系，通過科學(xué)的統(tǒng)籌管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

一、企業(yè)物流管理中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的物流管理人才

近年來(lái)由于物流行業(yè)物流管理專業(yè)人才不斷向外流失，企業(yè)物流管理人員在公司管理體制下缺乏自身的獨(dú)立性和創(chuàng)造性，企業(yè)一般不太重視物流管理工作，相關(guān)工作人員對(duì)工作也沒有非常明確的計(jì)劃，物流管理體系也沒有形成完整的體系，不利于物流管理的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

（二）物流管理設(shè)備比較落后

科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，信息技術(shù)設(shè)備的運(yùn)作速度越來(lái)越快，傳統(tǒng)的信息管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)物流管理的要求，但是我國(guó)部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的物流管理模式，成本高、運(yùn)輸周期長(zhǎng)，管理設(shè)備落后，為企業(yè)物流發(fā)展增加了不小的難度。

（三）物流管理體制的不健全

我國(guó)企業(yè)的物流管理長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念的管理模式局限，企業(yè)高層的專業(yè)素養(yǎng)較差，導(dǎo)致物流管理機(jī)制無(wú)法有效展開，嚴(yán)重影響了物流管理的發(fā)展，供應(yīng)鏈下的物流管理對(duì)于技術(shù)的規(guī)范性要求非常高，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，從而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

二、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理措施

（一）強(qiáng)化物流管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的助力，加強(qiáng)企業(yè)物流管理必須要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)物流管理人才的重視程度，設(shè)置崗位推薦資金和補(bǔ)助，加大對(duì)物流管理人才的培養(yǎng)。同時(shí)定期組織員工培訓(xùn)，通過交流學(xué)習(xí)，提高員工自身的物流專業(yè)水平，還要設(shè)立考核制度，員工必須經(jīng)過層層考核才能上崗，還要加強(qiáng)對(duì)員工的拓展訓(xùn)練，幫助員工規(guī)范工作的流程，提升員工實(shí)踐能力，從而提高企業(yè)物流效率。采取必要的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)于員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，從而提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流管理的系統(tǒng)把控，使得企業(yè)物流管理可以基本符合市場(chǎng)發(fā)展需求。

（二）改善企業(yè)物流管理的內(nèi)容

物流管理內(nèi)容包括管理理念也包括方式方法，在管理理念上要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，弘揚(yáng)企業(yè)的文化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以客戶利益為基本出發(fā)點(diǎn)，完善企業(yè)自身的發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客全方位服務(wù)，重視企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展工作，重視服務(wù)的質(zhì)量，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。豐富傳統(tǒng)的物流管理內(nèi)容，深化管理的體系，保證服務(wù)項(xiàng)目的多樣化和個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)有效信息化發(fā)展，提高客戶對(duì)于物流的滿意程度，加強(qiáng)與客戶的溝通，積極聽取客戶的改善意見，并用于設(shè)計(jì)建議中，形成雙贏的發(fā)展局面。

（三）提升企業(yè)物流管理技術(shù)水平

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)的日常運(yùn)行中，在企業(yè)未來(lái)管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位，企業(yè)必須要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，完善信息化管理體系，促進(jìn)各環(huán)節(jié)中信息傳遞與溝通的速度，減小物流風(fēng)險(xiǎn)，通過信息技術(shù)做到對(duì)物流數(shù)據(jù)的運(yùn)算管理和儲(chǔ)存，建立完善物流決策和管理系統(tǒng)，從而改善物流管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)可以控制宏觀信息，加快企業(yè)的運(yùn)作效率和控制能力，引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物流體系的建立。

（四）提升對(duì)企業(yè)物流管理的重視

當(dāng)前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)全面提升物流管理的認(rèn)識(shí)顯得非常重要，首先企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到物流管理是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有可行性的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)之間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主流，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理，要重視后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，改善服務(wù)內(nèi)容方法，重視客戶物流項(xiàng)目，積極主動(dòng)地參與到客戶內(nèi)在的物流管理運(yùn)營(yíng)流程中去，建立良好的客戶溝通渠道和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有效溝通和交流。創(chuàng)新傳統(tǒng)的交易方式，達(dá)到相互溝通有效合作的局面。提升服務(wù)的理念，在服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，提供個(gè)性化的物流服務(wù)，提供物流增值服務(wù)，通過差異化的服務(wù)態(tài)度拓展市場(chǎng)，充分占據(jù)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理必須要重視物流管理的作用，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，重視物流客戶服務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，從而提升物流管理的信息化和科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的深入合作，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：江西軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)）