黃昕昱

摘要：當(dāng)今社會(huì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代早已來(lái)臨。大數(shù)據(jù)指的是從各種紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中快速獲得有用信息的技術(shù)，特點(diǎn)是規(guī)模大、速度快、準(zhǔn)確度高。借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理中各模塊也在隨之發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心模塊，承擔(dān)著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的重任。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)面對(duì)許多新的問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理要隨著時(shí)代的變化做出相應(yīng)的改變，才能使企業(yè)立于不敗之地。本文首先從財(cái)務(wù)管理的概念出發(fā)，其次分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，最后根據(jù)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ? 財(cái)務(wù)管理 ?問(wèn)題 ? 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理和財(cái)務(wù)管理等模塊組成，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心模塊。財(cái)務(wù)管理同樣是由多個(gè)部分組合而成，包括資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)作為市場(chǎng)組成的主體，追求利潤(rùn)是企業(yè)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了保證產(chǎn)值、利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值最大化，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)具有高度的一致性。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一把“雙刃劍”，企業(yè)要把握住機(jī)會(huì)，才可以在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念退伍落后

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，把財(cái)務(wù)管理的重心放在會(huì)計(jì)電算化的數(shù)據(jù)信息處理上，忽略了企業(yè)周圍環(huán)境的變化和時(shí)代進(jìn)步的要求，只是簡(jiǎn)單地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、記錄和儲(chǔ)存。沒(méi)有充分接觸和運(yùn)用大數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的信息化管理不足，財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用僅僅停留在表面的處理和分析，關(guān)于大數(shù)據(jù)的內(nèi)核沒(méi)有真正理解和運(yùn)用。觀念的落伍導(dǎo)致大數(shù)據(jù)運(yùn)用的匱乏，久而久之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理便逐漸不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也不復(fù)存在。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)支撐不足

大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息來(lái)自于各行各業(yè)，數(shù)據(jù)特點(diǎn)是數(shù)量多而復(fù)雜，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)較快。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門，數(shù)據(jù)特點(diǎn)與大數(shù)據(jù)特點(diǎn)有所不同，企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)種類較少，數(shù)據(jù)量比較小，精準(zhǔn)度高。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)要求更加高，目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)相對(duì)于大數(shù)據(jù)的發(fā)展還有所不足，技術(shù)支撐不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息控制能力欠缺

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)和項(xiàng)目的信息都是共享的狀態(tài)，各個(gè)企業(yè)組織通過(guò)數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來(lái)，組成了一個(gè)共享的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。各類數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳播和利用都是快速便捷的，一方面數(shù)據(jù)的共享和運(yùn)用給企業(yè)的管理帶來(lái)了便捷性，另一方面數(shù)據(jù)的共享也導(dǎo)致本企業(yè)數(shù)據(jù)信息易于泄露，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全不能得到保證。若數(shù)據(jù)泄露，則會(huì)讓企業(yè)承受巨大的損失，企業(yè)如何在利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)條件和保證本企業(yè)內(nèi)部信息安全之間保持平衡，這是一個(gè)值得每個(gè)企業(yè)思考的問(wèn)題。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員有著截然不同的專業(yè)能力要求。新時(shí)代下，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求更加的全面化，會(huì)計(jì)不應(yīng)該僅僅具備專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要有全面的數(shù)據(jù)處理能力，以及宏觀的政策信息分析能力。一般企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全，工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)崗位人員缺乏財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)在日常的工作中只是從事于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算等工作，對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理缺乏考慮。上層管理者在會(huì)計(jì)層面得不到有效的數(shù)據(jù)信息，從而導(dǎo)致管理決策的盲目和混亂，企業(yè)管理成本上升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員要充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)同時(shí)深入了解數(shù)據(jù)背后隱藏的信息。以往財(cái)務(wù)人員只專注于企業(yè)內(nèi)部信息和行業(yè)的動(dòng)態(tài)，沒(méi)有深刻理解企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對(duì)于數(shù)據(jù)背后的有效信息，甚至是決定企業(yè)勝負(fù)的信息，會(huì)計(jì)人員由于對(duì)數(shù)據(jù)的輕視，因此沒(méi)有做好分析與加工處理。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極主動(dòng)地應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，也要結(jié)合實(shí)際的管理情況，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，切不可固步自封，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，形成整體的宏觀思維方式，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行把控。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)自身身份的認(rèn)識(shí)，不應(yīng)該只是把會(huì)計(jì)當(dāng)成一個(gè)技術(shù)人員，應(yīng)該把自己作為一個(gè)管理人員，經(jīng)常與企業(yè)各類管理者溝通交流，以助于雙方形成良性互動(dòng)的關(guān)系，有助于企業(yè)做出科學(xué)有效的決策。

（二）形成完善的培訓(xùn)交流體系

企業(yè)內(nèi)要良好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)水平。首先，要在企業(yè)內(nèi)部定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)了解行業(yè)變化以及行業(yè)的各項(xiàng)政策導(dǎo)向?？梢匝?qǐng)大數(shù)據(jù)方面的專家來(lái)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行講座，還可以在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展大數(shù)據(jù)方面的課程，組織企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握大數(shù)據(jù)的知識(shí)，并且及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。其次，要做好外部的交流活動(dòng)，企業(yè)要與行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是關(guān)于大數(shù)據(jù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下，有助于企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)快速有效的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)控制并提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要面對(duì)行業(yè)內(nèi)甚至其他行業(yè)的企業(yè)對(duì)本企業(yè)的沖擊，因此企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)分析。借助于大數(shù)據(jù)的技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境以及各方企業(yè)信息進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)分析，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，保持穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要充分深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，進(jìn)行下一步的實(shí)際工作，不可盲目制定各項(xiàng)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)政策。實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等是否在正常的范圍內(nèi)，及時(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。如果進(jìn)行投資活動(dòng)，要用充分的證據(jù)進(jìn)行論證，同樣要在認(rèn)真分析市場(chǎng)整體狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行每一步的決策。保證企業(yè)在長(zhǎng)線的發(fā)展不能出現(xiàn)差錯(cuò)，做好前瞻性工作，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

技術(shù)需要人才來(lái)運(yùn)用才可以發(fā)揮出技術(shù)的真正作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、整理、加工和分析，都需要對(duì)應(yīng)的人才進(jìn)來(lái)跟進(jìn)相應(yīng)的工作。企業(yè)要用良好的待遇以及完善的晉升體系來(lái)吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員加入本組織。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要配備專門的人才來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的工作，明確各崗位的職責(zé)范圍和任務(wù)，保證財(cái)務(wù)管理的工作范圍。在引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)，要培養(yǎng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，本企業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員更加了解企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有利于企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，保證企業(yè)內(nèi)部人才質(zhì)量水平的整體提高，可以保證企業(yè)內(nèi)后備人才的儲(chǔ)備。

三、總結(jié)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)給社會(huì)的方方面面均帶來(lái)了深刻的影響，當(dāng)前社會(huì)正處于大轉(zhuǎn)型、大變革的時(shí)代，各行業(yè)借助新技術(shù)開(kāi)發(fā)探索出了一系列新的管理模式和新的業(yè)務(wù)模式。尤其是企業(yè)的管理，借助于新鮮的技術(shù)，可以解決以往管理中的各項(xiàng)難題，財(cái)務(wù)管理核心地位被忽視的問(wèn)題，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理管理格局之中的問(wèn)題在大數(shù)據(jù)條件下，會(huì)計(jì)可以通過(guò)數(shù)據(jù)的分析給企業(yè)的管理者提供有效的管理依據(jù)，企業(yè)要充分運(yùn)用好大數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)。

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（作者單位：河海大學(xué)土木與交通學(xué)院）