黃昕昱

摘要：當(dāng)今社會，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代早已來臨。大數(shù)據(jù)指的是從各種紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中快速獲得有用信息的技術(shù)，特點(diǎn)是規(guī)模大、速度快、準(zhǔn)確度高。借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理中各模塊也在隨之發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)管理中的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心模塊，承擔(dān)著企業(yè)財務(wù)方面的重任。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理將會面對許多新的問題，因此財務(wù)管理要隨著時代的變化做出相應(yīng)的改變，才能使企業(yè)立于不敗之地。本文首先從財務(wù)管理的概念出發(fā)，其次分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，最后根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的對策以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ? 財務(wù)管理 ?問題 ? 對策

企業(yè)財務(wù)管理由生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等模塊組成，其中財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心模塊。財務(wù)管理同樣是由多個部分組合而成，包括資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。企業(yè)作為市場組成的主體，追求利潤是企業(yè)的目標(biāo)，財務(wù)管理的目標(biāo)是為了保證產(chǎn)值、利潤和企業(yè)價值最大化，因此財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)具有高度的一致性。大數(shù)據(jù)時代的來臨，對于企業(yè)財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，企業(yè)要把握住機(jī)會，才可以在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念退伍落后

現(xiàn)在的財務(wù)管理受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，把財務(wù)管理的重心放在會計電算化的數(shù)據(jù)信息處理上，忽略了企業(yè)周圍環(huán)境的變化和時代進(jìn)步的要求，只是簡單地對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、記錄和儲存。沒有充分接觸和運(yùn)用大數(shù)據(jù)，對財務(wù)工作的信息化管理不足，財務(wù)管理信息化的運(yùn)用僅僅停留在表面的處理和分析，關(guān)于大數(shù)據(jù)的內(nèi)核沒有真正理解和運(yùn)用。觀念的落伍導(dǎo)致大數(shù)據(jù)運(yùn)用的匱乏，久而久之，企業(yè)財務(wù)管理便逐漸不能適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)生的變化，企業(yè)競爭力也不復(fù)存在。

（二）企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)支撐不足

大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息來自于各行各業(yè)，數(shù)據(jù)特點(diǎn)是數(shù)量多而復(fù)雜，數(shù)據(jù)增長較快。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)來自于企業(yè)內(nèi)的各個部門，數(shù)據(jù)特點(diǎn)與大數(shù)據(jù)特點(diǎn)有所不同，企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)種類較少，數(shù)據(jù)量比較小，精準(zhǔn)度高。大數(shù)據(jù)時代下，對于企業(yè)的財務(wù)管理人員技術(shù)要求更加高，目前大部分企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)相對于大數(shù)據(jù)的發(fā)展還有所不足，技術(shù)支撐不足導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息控制能力欠缺

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理活動和項(xiàng)目的信息都是共享的狀態(tài)，各個企業(yè)組織通過數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來，組成了一個共享的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。各類數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳播和利用都是快速便捷的，一方面數(shù)據(jù)的共享和運(yùn)用給企業(yè)的管理帶來了便捷性，另一方面數(shù)據(jù)的共享也導(dǎo)致本企業(yè)數(shù)據(jù)信息易于泄露，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全不能得到保證。若數(shù)據(jù)泄露，則會讓企業(yè)承受巨大的損失，企業(yè)如何在利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢條件和保證本企業(yè)內(nèi)部信息安全之間保持平衡，這是一個值得每個企業(yè)思考的問題。

（四）企業(yè)財務(wù)管理人才儲備不足

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理人員已經(jīng)與傳統(tǒng)的會計人員有著截然不同的專業(yè)能力要求。新時代下，對于會計從業(yè)人員的要求更加的全面化，會計不應(yīng)該僅僅具備專業(yè)知識，同時也要有全面的數(shù)據(jù)處理能力，以及宏觀的政策信息分析能力。一般企業(yè)的會計制度不健全，工作不規(guī)范，會計崗位人員缺乏財務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，會計在日常的工作中只是從事于基礎(chǔ)的會計核算等工作，對于企業(yè)整體的財務(wù)管理缺乏考慮。上層管理者在會計層面得不到有效的數(shù)據(jù)信息，從而導(dǎo)致管理決策的盲目和混亂，企業(yè)管理成本上升，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也進(jìn)一步加大。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)人員要充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)同時深入了解數(shù)據(jù)背后隱藏的信息。以往財務(wù)人員只專注于企業(yè)內(nèi)部信息和行業(yè)的動態(tài)，沒有深刻理解企業(yè)以及整個行業(yè)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對于數(shù)據(jù)背后的有效信息，甚至是決定企業(yè)勝負(fù)的信息，會計人員由于對數(shù)據(jù)的輕視，因此沒有做好分析與加工處理。在日常的財務(wù)管理工作中，會計人員應(yīng)該積極主動地應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)管理的知識，也要結(jié)合實(shí)際的管理情況，根據(jù)市場環(huán)境的變化以及同行業(yè)其他競爭企業(yè)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，切不可固步自封，應(yīng)該與時俱進(jìn)，形成整體的宏觀思維方式，來對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行把控。財務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變對自身身份的認(rèn)識，不應(yīng)該只是把會計當(dāng)成一個技術(shù)人員，應(yīng)該把自己作為一個管理人員，經(jīng)常與企業(yè)各類管理者溝通交流，以助于雙方形成良性互動的關(guān)系，有助于企業(yè)做出科學(xué)有效的決策。

（二）形成完善的培訓(xùn)交流體系

企業(yè)內(nèi)要良好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營管理，提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)水平。首先，要在企業(yè)內(nèi)部定期對會計人員開展培訓(xùn)工作，讓會計工作人員及時了解行業(yè)變化以及行業(yè)的各項(xiàng)政策導(dǎo)向。可以邀請大數(shù)據(jù)方面的專家來企業(yè)內(nèi)進(jìn)行講座，還可以在企業(yè)內(nèi)開展大數(shù)據(jù)方面的課程，組織企業(yè)內(nèi)會計人員及時掌握大數(shù)據(jù)的知識，并且及時運(yùn)用到實(shí)際的財務(wù)管理工作當(dāng)中。其次，要做好外部的交流活動，企業(yè)要與行業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是關(guān)于大數(shù)據(jù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下，有助于企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)快速有效的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)控制并提高風(fēng)險意識

在當(dāng)前日益競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要面對行業(yè)內(nèi)甚至其他行業(yè)的企業(yè)對本企業(yè)的沖擊，因此企業(yè)要進(jìn)行市場分析。借助于大數(shù)據(jù)的技術(shù)，對市場的環(huán)境以及各方企業(yè)信息進(jìn)行整合統(tǒng)計分析，增強(qiáng)自身風(fēng)險預(yù)防管控意識，加強(qiáng)財務(wù)控制能力，保持穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要充分深入市場進(jìn)行調(diào)研，獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，進(jìn)行下一步的實(shí)際工作，不可盲目制定各項(xiàng)企業(yè)制度和財務(wù)政策。實(shí)時關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等是否在正常的范圍內(nèi)，及時避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。如果進(jìn)行投資活動，要用充分的證據(jù)進(jìn)行論證，同樣要在認(rèn)真分析市場整體狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行每一步的決策。保證企業(yè)在長線的發(fā)展不能出現(xiàn)差錯，做好前瞻性工作，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）注重財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

技術(shù)需要人才來運(yùn)用才可以發(fā)揮出技術(shù)的真正作用。大數(shù)據(jù)時代，對于數(shù)據(jù)的采集、整理、加工和分析，都需要對應(yīng)的人才進(jìn)來跟進(jìn)相應(yīng)的工作。企業(yè)要用良好的待遇以及完善的晉升體系來吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理人員加入本組織。在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，要配備專門的人才來進(jìn)行相應(yīng)的工作，明確各崗位的職責(zé)范圍和任務(wù)，保證財務(wù)管理的工作范圍。在引進(jìn)專業(yè)財務(wù)管理人才的同時，要培養(yǎng)本企業(yè)的財務(wù)管理人員，本企業(yè)內(nèi)成長起來的財務(wù)管理人員更加了解企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，有利于企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，保證企業(yè)內(nèi)部人才質(zhì)量水平的整體提高，可以保證企業(yè)內(nèi)后備人才的儲備。

三、總結(jié)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)給社會的方方面面均帶來了深刻的影響，當(dāng)前社會正處于大轉(zhuǎn)型、大變革的時代，各行業(yè)借助新技術(shù)開發(fā)探索出了一系列新的管理模式和新的業(yè)務(wù)模式。尤其是企業(yè)的管理，借助于新鮮的技術(shù)，可以解決以往管理中的各項(xiàng)難題，財務(wù)管理核心地位被忽視的問題，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理管理格局之中的問題在大數(shù)據(jù)條件下，會計可以通過數(shù)據(jù)的分析給企業(yè)的管理者提供有效的管理依據(jù)，企業(yè)要充分運(yùn)用好大數(shù)據(jù)，使財務(wù)管理與時俱進(jìn)。

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（作者單位：河海大學(xué)土木與交通學(xué)院）