摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也在不斷地創(chuàng)新，人們對(duì)精神文化生活的要求也越來(lái)越高，而文化館是群眾獲取文化，并且滿足群眾一定精神需求的重要機(jī)構(gòu)。因此，本文將就文化館總分館的建設(shè)進(jìn)行探討與分析。

關(guān)鍵詞：文化館 總分館制 建設(shè) 探討

現(xiàn)階段，文化館作為具有中國(guó)特色的文化公益機(jī)構(gòu)，在一定層面上需要引導(dǎo)群眾開展文化活動(dòng)與傳承中國(guó)文化特色。因此，文化館引起了相關(guān)部門的重視，對(duì)文化館的建設(shè)提出了許多策略，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，仍有一些問(wèn)題需要相關(guān)人員去研究跟解決，最重要的一點(diǎn)是要強(qiáng)化解決文化館總分館制的建設(shè)問(wèn)題，促進(jìn)文化館總分館制的順利進(jìn)行。

一、文化館總分館制建設(shè)現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）總館缺乏帶動(dòng)作用

在文化館總分館制建設(shè)的過(guò)程中，我們可以了解到總館對(duì)分館的帶動(dòng)作用相對(duì)較弱，雖然文化館的各個(gè)部分都在積極的調(diào)節(jié)與配合總分館的建設(shè)，也制訂了方案與計(jì)劃，但在具體的執(zhí)行過(guò)程中，問(wèn)題卻被分級(jí)化解，落不到實(shí)處，也不能合理的征求到分館的意見。如果不能使分館與總館進(jìn)行良好的溝通與交流，會(huì)大大降低總分館制在具體實(shí)施中的效果。

（二）總分館制建設(shè)過(guò)程中的考核機(jī)制不夠完善

文化館的工作內(nèi)容也需要考核。一般文化館總館需要對(duì)自己內(nèi)部分配出去的副館長(zhǎng)進(jìn)行考核，相應(yīng)的，分館在招聘新員工的過(guò)程中也需要相關(guān)部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，如果不能很好地完善文化館總分館中的考核機(jī)制，就會(huì)使總分館制在制度建設(shè)之后的效果上大打折扣。因此，在文化館的考核制度中，相關(guān)工作人員在考核中需要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能存在“走過(guò)場(chǎng)”的心理。

二、文化館總分館制的具體實(shí)施戰(zhàn)略

（一）對(duì)于文化館總分館的服務(wù)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

在總分館制建設(shè)的過(guò)程中，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是其中一項(xiàng)重要的準(zhǔn)則，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下幾個(gè)具體方面：首先，我們需要注意的是設(shè)備配置達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化館無(wú)論總館還是分館的配置都應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的最大限度，以此達(dá)到文化館科學(xué)化的目的。其次，在文化館人員方面也需要由文化館進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一安排，需要對(duì)文化館總館與文化館分館的人員都進(jìn)行梳理，充分結(jié)合轄區(qū)面積情況，對(duì)所需要服務(wù)的群眾進(jìn)行統(tǒng)一的整合與管理。最后，在建設(shè)的過(guò)程中可以通過(guò)總館進(jìn)行調(diào)配與管理，并且可以充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)文化館服務(wù)的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)文化館在新時(shí)期又快又好的發(fā)展。

（二）對(duì)文化館的工作進(jìn)行合理劃分

文化館總分館制建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，因此，需要文化館內(nèi)的工作人員能夠明確自己的工作職責(zé)，對(duì)工作進(jìn)行合理劃分，在總分館制中，具體工作內(nèi)容要做到職責(zé)層次分明，更好地發(fā)揮出總分館制的作用。在總分館制的建設(shè)中，總館要起到帶領(lǐng)與引導(dǎo)的作用，具有文化骨干的精神，總館還對(duì)地區(qū)的文化從業(yè)人員起到輔助作用，希望可以達(dá)到強(qiáng)化教育的目的。文化館可以對(duì)所在地區(qū)的文化志愿者與文化愛好者、文化骨干等進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)；對(duì)所在地區(qū)的一些文藝編排進(jìn)行合理的藝術(shù)指導(dǎo)。這樣做的主要目的是為了強(qiáng)化文化館總館的統(tǒng)籌職責(zé)，而文化分館的職責(zé)主要是對(duì)文化藝術(shù)從業(yè)者進(jìn)行輔導(dǎo)，可以組織建設(shè)一個(gè)文化志愿者團(tuán)隊(duì)，吸引一些文化愛好者加入其中，增強(qiáng)文化館建設(shè)的力量。由于文化館分館負(fù)責(zé)文化活動(dòng)的順利開展，因此，文化分館需要統(tǒng)一聽從文化總館的安排，負(fù)責(zé)相關(guān)文化項(xiàng)目活動(dòng)，文化總館主要承辦一些政府所指定的文化活動(dòng)，在具體的實(shí)施過(guò)程中各司其職。[1]

（三）完善總分館的考核機(jī)制

在文化總分館制的實(shí)施過(guò)程中，考核機(jī)制也是其中很重要的步驟。首先，應(yīng)建立比較健全的考核管理機(jī)制，每一年都應(yīng)建立一個(gè)考核的目標(biāo)，年終時(shí)再對(duì)此進(jìn)行總結(jié)性考核，并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度。其次，考核制度需要建立在文化總館、文化分館、群眾三方共同接受的情況下，在公平公正的前提下，也可以實(shí)行月考核的制度、在月初時(shí)由各總館或者分館的相關(guān)部門建立規(guī)范化的考核目標(biāo)，在月末進(jìn)行簡(jiǎn)單的考核，并利用信息化工具記錄最終的考核結(jié)果，以每月作為對(duì)比可以了解每個(gè)人具體的進(jìn)步情況，不僅能夠增強(qiáng)人們對(duì)文化學(xué)習(xí)的自信心，還能夠促進(jìn)文化館的健

康發(fā)展。[2]

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文化館作為群眾接觸文化的重要途徑，肩負(fù)著全民藝術(shù)普及的重要使命，因此需要不斷地創(chuàng)新，與時(shí)代共同發(fā)展。但是關(guān)于文化館總分館制的建設(shè)也十分復(fù)雜，不是一朝一夕就可以完成的，希望文化館的相關(guān)部門不斷通過(guò)文化武裝自己，并且積極呼吁群眾參與到文化的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，在循序漸進(jìn)中穩(wěn)步發(fā)展，通過(guò)多方的努力使文化館總分館制得以順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆琪，侯曉斌.山西省構(gòu)建縣級(jí)文化館圖書館總分館制的實(shí)踐與思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（04）.

[2]韓碧賢.探討文化館總分館制建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理模式[J].文化創(chuàng)新比較研究，2018（09）.

（作者簡(jiǎn)介：李晉榮，女，本科，山西晉中榆次區(qū)文化館，館員，研究方向：基層群眾文化）（責(zé)任編輯 劉月嬌）