王光富

摘 要：在城市建設(shè)中，市政工程占據(jù)著重要地位，但現(xiàn)階段在管理方面仍然存在問題。本文主要通過對當(dāng)前市政工程的施工準(zhǔn)備不足、質(zhì)量管理水平低、管理制度不完善、工程設(shè)計(jì)不合理等問題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與管理方面的措施，以便提高我國市政工程質(zhì)量，為關(guān)注這一類話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工技術(shù);管理措施

我國城市化建設(shè)的步伐越來越快，與此同時(shí)，市政工程的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，如何處理好當(dāng)前市政工程的施工技術(shù)與管理是面臨的首要問題。良好的市政工程施工管理能夠使得參與施工部門和對象之間團(tuán)結(jié)合作，是調(diào)節(jié)政府與施工方的潤滑劑，從而保證施工安全與進(jìn)度。

一、當(dāng)前市政工程存在的問題分析

1.施工各方面準(zhǔn)備不充分

市政工程管理面臨的普遍問題是施工準(zhǔn)備工作不充足。施工材料的供需缺少詳細(xì)的計(jì)劃、材料的放置不合理、分類不明確等。此外，由于材料質(zhì)檢方案與方法不完善，導(dǎo)致購買的施工材料不合格，未達(dá)標(biāo)就投入使用。對于施工地質(zhì)環(huán)境沒有嚴(yán)格考核，使購買的鋼筋等施工材料達(dá)不到建筑標(biāo)準(zhǔn)。這些問題都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.施工質(zhì)量管理存在問題

首先是市政工程承包商的問題，很多承包商的目的就是賺錢，對于工程的質(zhì)量問題很少真正的關(guān)心，所以存在施工過程中偷工減料、使用劣質(zhì)材料的問題，導(dǎo)致了樓房質(zhì)量下降。其次，工程出現(xiàn)問題的原因是施工團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)能力的不足，沒有良好管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人以及技術(shù)能力，施工團(tuán)隊(duì)很多工人的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)不過關(guān)，無法保證工程的施工質(zhì)量。最后，是施工過程中缺少專業(yè)權(quán)威的人士進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致施工管理層面的不足，引發(fā)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。

3.管理制度不完善

雖然很多施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)建立管理制度，但這種管理制度對現(xiàn)在的市政施工而言并不能很好的發(fā)揮管理作用，并且很多施工參與者無視制度。此外，部分地方政府也缺乏此方面的知識，沒有完善的管理制度，或者對施工團(tuán)隊(duì)坐視不管，從而導(dǎo)致了工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4.市政工程監(jiān)督處罰力度不夠

許多施工團(tuán)隊(duì)對于接受先進(jìn)的、有價(jià)值的、技術(shù)含量高的工程設(shè)計(jì)都處于消極的狀態(tài)，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。市政部門就建設(shè)工程方面的處罰制度不完善，對于處罰措施未真正實(shí)施。政府部門的權(quán)威性難以樹立，導(dǎo)致違規(guī)行為時(shí)而發(fā)生。

二、加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與管理措施探討

1.加強(qiáng)市政工程的準(zhǔn)備工作

為了加強(qiáng)市政施工技術(shù)與管理，需要在工程開始施工之前，對工程有一定的宏觀把控，以便于后續(xù)施工作業(yè)的順利展開，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果。

首先，在明確市政工程的施工要求后，應(yīng)該對整體施工指定規(guī)劃安排，并根據(jù)施工現(xiàn)場等實(shí)際情況進(jìn)行改善，直到達(dá)到合理要求為止。同時(shí)，對施工圖紙的審查需要做到細(xì)致入微，對每個(gè)細(xì)節(jié)應(yīng)做好日后的規(guī)劃，在不違背規(guī)章制度的前提下，盡可能設(shè)計(jì)滿足人們現(xiàn)代化要求的建筑方案，禁止在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)懶散疏忽，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段就出現(xiàn)紕漏。

其次，應(yīng)該做好施工圖紙方面的準(zhǔn)備，對建筑工程的質(zhì)量控制起到很大作用。提前做好施工過程中的準(zhǔn)備，指定合理有效的施工計(jì)劃與實(shí)施方案，再結(jié)合實(shí)際施工過程中的各方面條件影響做出及時(shí)的修改與調(diào)整，保證每一道工序都規(guī)范化的進(jìn)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)量。

最后，在施工前，建立專業(yè)的審核督察小組，精準(zhǔn)的控制投入成本，對施工過程中經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行監(jiān)控，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保政府工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

對施工質(zhì)量的管理離不開施工過程中質(zhì)量的監(jiān)控，市政工程的質(zhì)量監(jiān)控也是如此。加強(qiáng)市政工程材料以及供需之間銜接施工的質(zhì)量監(jiān)控，原材料質(zhì)量監(jiān)控需要原材料的合格證明手續(xù)齊全，根據(jù)不同材料與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的對比與判定，是確保在施工質(zhì)量管理合格的重要因素。施工過程中，技術(shù)管理工作也是影響施工質(zhì)量的重要因素。在施工過程中，管理人員要針對設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)備、進(jìn)度任務(wù)量等進(jìn)行綜合管理。比如，在施工方案，施工前制定好的施工方案，但是往往施工過程中會(huì)遇到很多問題，這就需要對施工方案進(jìn)行更改，不斷優(yōu)化施工技術(shù)。對于施工材料方面，做好材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作，確保不合格的材料、設(shè)備不會(huì)投入到施工過程中。對于人員方面，施工工人一定要有專業(yè)的施工技術(shù)，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，避免在施工過程中出現(xiàn)問題造成不必要的損失，管理過程中要認(rèn)真，避免出現(xiàn)差錯(cuò)對接下來的施工造成麻煩。

3.完善市政工程管理制度

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量意識，建立一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，需要對領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行質(zhì)量管理的專業(yè)知識培訓(xùn)，通過工程本身涉及到的特點(diǎn)來明確質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)學(xué)習(xí)并借鑒相關(guān)優(yōu)秀的市政工程的質(zhì)量管理措施，完善質(zhì)量管理的專業(yè)知識，通過不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人對質(zhì)量管理的重視，從本質(zhì)上逐步提升市政工程的質(zhì)量。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人意識的同時(shí)，還要制定質(zhì)量管理方面的相關(guān)制度，對領(lǐng)導(dǎo)人與工程的實(shí)施者從法律上進(jìn)行約束。將工程的質(zhì)量責(zé)任明確到個(gè)人，對管理工程不同職位的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，以便激勵(lì)每個(gè)人都保質(zhì)保量的完成自己的工作任務(wù)。若工程質(zhì)量管理出現(xiàn)了問題，可隨時(shí)進(jìn)行整改，確保工程的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)市政工程的監(jiān)管力度

在工程實(shí)施的過程中，監(jiān)管單位要協(xié)調(diào)好承建單位與施工單位的關(guān)系，努力協(xié)調(diào)雙方的對于工程的意見。同時(shí)，承建單位與施工單位也要嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行施工，明確自己的職責(zé)。監(jiān)管單位要秉公執(zhí)法、公開透明、嚴(yán)格監(jiān)管，保證市政工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)，促使工程管理工作順利開展。

三、結(jié)語

總而言之，市政工程管理工作是整個(gè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，因此需要做好市政工程的施工技術(shù)與管理工作，以便提高市政工程的質(zhì)量水平，促進(jìn)市政工程的發(fā)展，使城市化建設(shè)的進(jìn)程加快。

參考文獻(xiàn)：

[1]許世磊.加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場施工管理措施的探討[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2018（09）：63-64.

[2]吳慧.探討如何加強(qiáng)市政工程施工各階段的技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2018（01）：145-146.