鄧巖

摘 要：本文對在施工過程中用掙值分析理論對項目進度和成本偏差進行分析，并根據(jù)結(jié)果采取應對措施。

關鍵詞：掙值分析法;建筑工程;施工成本控制

工程項目成本控制是保證工程質(zhì)量和工程建設時間不受影響的前提下，將建筑工程項目由開工到竣工的各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列收支進行有效組織、調(diào)整和控制，以達到系統(tǒng)管理的效果，在此基礎上將項目建設成本控制在最低范圍內(nèi)。從施工項目成本的影響因素來看，主要包括：項目的范圍、施工方案、施工條件、質(zhì)量、項目進度、技術和安全標準等。而要想對上述因素進行全面有效的管理與控制，應重視對項目的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，保證對成本進行全面準確的監(jiān)督與管理。工程項目的成本控制是綜合性的工作，既體現(xiàn)了管理能力，同時也反映出了生產(chǎn)力狀況，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)方面。

1 掙值分析法概述

1.1 基本概念

掙值分析法是對目標期望值和實際值之間的偏差進行評價與分析的方法。具體來講，通過對已完成工作的預算費用和實際進行核算，并與計劃完成的預期費用進行全面對比與分析，從中總結(jié)出項目的費用偏差和進度偏差，對項目費用和進度的具體情況有著詳細的掌握與了解。從掙值法的構成來看，主要包括三個參數(shù)、四個指標。

1.2 三個參數(shù)

（1）計劃工作量的預算費用：計劃工作量的預算費用（Budgeted cost for work scheduled BCWS），指的是項目在實施過程中對某個階段工作量完成所需的預算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量*預算定額，BCWS 主要反映計劃應完成的工作量。

（2）已完工作量的實際費用：已完工作量的實際費用（Actual Cost for Work Performed ACWP），指的是項目在實施過程中對某階段工作實施過程中產(chǎn)生的實際費用。

（3）已完工工作量的預算費用：已完工工作量的預算費用（Budgeted Cost for Work Performed BCWP），指的是項目在實施過程中已完成的工作量按預算價格計算出的成本費用。具體計算公式為：BCWP=已完成工作量*預算定額。

1.3 四個指標

（1）費用偏差（Cost Variance 即 CV）：CV 指的是在核查過程中 BCWP 與 ACWP 存在的區(qū)別和差異，計算公式為：CV=BCWP-ACWP，若 CV>0，指的是預算費用高于實際費用，也就是效率高或有剩余。若 CV<0，指的是預算費用低于實際費用，也就是超出預算。若 CV=0，表示項目實施符合預期計劃。

（2）進度偏差（Schedule Variance，即 SV）：SV 指的是檢查日期 BCWP 與 BCWS 間的區(qū)別和差異，計算公式為：SV=BCWP-BCWS。若 SV>0，代表進度提前。若 SV<0，代表進度延期。若 SV=0，代表進度與預期計劃相符合。

（3）費用執(zhí)行指標（Cost Performed Index，即 CPI）：CPI 指的預期費用與實際費用間的比值，具體公式為：CPI=BCWP/ACWP。若 CPI>1.指的是預算費用超出實際費用。若 CPI<1.指的是預算費用低于實際費用。若 CPI=1，指的是項目費用與預期方案相符合。

（4）進度執(zhí)行指標（Schedule Performed Index 即 SPI）：SPI 指的是項目掙得值與計劃值間的比值，即 SPI=BCWP/BCWS>。若 SPI>1，代表進度提前。若 SPI<1，代表項目進度延期。若 SPI=1，代表進度與預期方案相符合。

1.4 掙值分析法在建筑工程施工成本控制應用的意義

項目管理的重點在于對項目進行整體管理，而不是單單關注的是項目范圍的管理。項目的進度，即能否在指定的時間內(nèi)完成項目，項目的效益，即能否在預算的成本內(nèi)完成項目，以及項目的質(zhì)量能否滿足要求都是需要關注的。因此項目管理的重點應該是對項目各項偏差的管理，即各項計劃指標與實際指標之間的差異是否在可接受、可控制的范圍之內(nèi)。

為了克服只關注單一偏差的缺點，在項目監(jiān)控方面引入了掙值分析方法。掙值分析法主要用于對目標期望值和實際值間的偏差進行分析的方法，從其涉及到的維度來看，主要包括范圍、成本和進度等方面。從其特點來看，主要表現(xiàn)為基于計劃和費用的支持下對工程執(zhí)行情況和資源使用狀況進行分析與判斷，并在此基礎上對剩余工作量進行合理調(diào)整。

從掙值法的思想來看，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（1）基于費用指標的支持下對各個項目任務價值進行描述，體現(xiàn)出項目任務的時間、成本、資源等多方面因素的影響。

（2）在保證工作內(nèi)容一致的條件下，對預算成本和實際成本進行全面對比與分析。從某方面來講，這部分任務產(chǎn)生的預算價值是一定的，項目在實際過程中超過預算的部門往往會被浪費。在具體應用過程中，在該算法的支持下能夠消除項目范圍差異影響下造成的成本差異。

（3）在保證費用保持一致的條件下，將計劃完成的工作量與實際完成的工作量進行全面對比與分析，從中總結(jié)出進度差異情況。具體來講，主要指的是完成工作量的進度。

基于掙值法的支持下對成本和進度進行管理過程中主要以成本差異和進度差異為切入點。

成本差異（CV）=掙值一實際成本

進度差異（SV）=掙值一計劃成本

2 掙值分析法在建筑工程施工成本控制應用的基本前提

掙值分析法可以對項目在實施過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行對比與整理，并與計劃數(shù)據(jù)相比較，總結(jié)出兩者間的區(qū)別和差異加以重點分析，并在此基礎上采取相應的解決措施，促進項目管控能力的有效提升，降低項目的成本費用，保證項目得以順利完成。

2.1 定義范圍目標

建筑施工企業(yè)在項目中標后，第一件事就是對這個項目進行目標策劃，對項目的目標文件中應對項目所涉及到的工作內(nèi)容進行明確的界定和說明。對于項目的范圍定義目標來講，既涉及到工期、成本目標等方面內(nèi)容，同時還包括基線目標和里程碑節(jié)點目標等。

2.2 工作分解結(jié)構（WBS）

工作分解結(jié)構（WBS）就是在工程范圍得以確立的前提下進行的，也是進度計劃和成本測算的重要依據(jù)。在偏差分析過程中，首要環(huán)節(jié)就是對工作的細化和分解。從其結(jié)構特點來看，主要以垂直結(jié)構為主，在此基礎上對項目的各項工作按照一定規(guī)律進行合理分解。工作分解結(jié)構是和項目的計劃、進度、成本相關的一種架構，同時也是項目的工作信息架構，也為項目的進程追蹤提供形象化的描述。

3 掙值分析法在建筑工程施工成本控制應用的實施步驟

3.1 定義工作包

當在建筑施工企業(yè)項目的準備階段時，應對工程范圍進行詳細界定和說明，也就是說對各個工程活動或任務進行準確界定和說明，并在此基礎上對各類資源進行分配，主要是時間和成本的分配。工作包的資源分配也是在WBS分解的依托下進行的。當工作分解結(jié)構得以形成并完成對資源的分配后，接下來才是對項目成本的測算。

3.2 制定進度計劃

當工作包定義環(huán)節(jié)結(jié)束后，接下來的任務就是制定進度計劃。對每一個工作包的進展情況都要進行計劃，只有每個工作包認真執(zhí)行進度計劃，才能確保整個項目在計劃周期內(nèi)完成。

3.3 制定時間限制性預算

當建筑施工企業(yè)一個工程項目對工作包進行詳細界定和說明后，并在此基礎上構建了相應的進度計劃且配置了相應資源后，就可對項目的成本費用進行合理測算。預估的值就是整個項目的預算總值，也是整個項目的目標值。這個目標值是受時間限制的，也就是在進度計劃范圍內(nèi)的成本目標。

3.4 確定實際成本值

建筑施工企業(yè)工程項目在實施過程中，需要對實際成本進行統(tǒng)計，也就是將每個工作包實際發(fā)生的成本相加，得到截止到某一時間的整個項目的成本。

3.5 確定進度和成本偏差

當建筑工程項目的BCWP、BCWS、ACWP均已收集后，接下來就可進行掙值分析。確定了進度和成本的偏差，并通過進一步分析，找到產(chǎn)生超支和拖期的具體原因，采取有針對性的措施進行糾偏，并對措施的執(zhí)行情況和效果進行實時監(jiān)測和管理，保證項目能夠順利實施，保證對進度和費用的管理與控制能夠達到預期目標。

4 結(jié)語

應用掙值分析法進行成本控制，能夠保證將成本偏差維持在合理范圍內(nèi)，進而保證成本控制目標得以實現(xiàn)。所以在項目實施過程中，技術人員要注重學習成本核算的知識，成本核算的人員也要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行施工技術的學習。

參考文獻

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