周連山 胡婭莉

【關(guān)鍵詞】媒體融合;傳統(tǒng)媒體;移動媒體;報業(yè)集團(tuán)

整合新聞資源，推動傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央，深刻把握時代發(fā)展大勢及媒體發(fā)展規(guī)律作出的重大決策。今年1月25日，中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)“課堂”，設(shè)在人民日報社的媒體融合發(fā)展一線。習(xí)近平總書記在主持學(xué)習(xí)時指出，推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。要運(yùn)用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論。這是黨中央吹響推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體的沖鋒號。當(dāng)前，全力推進(jìn)媒體融合，既是落實(shí)黨中央全面深化改革的決策部署，也是傳統(tǒng)媒體擺脫日漸式微的傳播力困境、推進(jìn)宣傳文化領(lǐng)域改革創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。無論是從安邦定國、鞏固主流輿論陣地的高度，還是從強(qiáng)身健體、做大做強(qiáng)省報集團(tuán)的角度，融合發(fā)展都是自身的需要、發(fā)展的必然。

經(jīng)過數(shù)年探索，中央媒體融合建設(shè)初見成效。人民日報、新華社既有融合平臺，也有爆款融合產(chǎn)品。截至2018年6月，人民日報客戶端累計下載量達(dá)2.4億，微博粉絲總數(shù)突破1億，微信公眾號關(guān)注人數(shù)超過2000萬，新媒體用戶總數(shù)突破3.5億。2018年底，新華社把全球首個合成新聞主播——“AI合成主播”及一流技術(shù)裝備的媒體創(chuàng)意工場運(yùn)用到了新聞傳播實(shí)踐中。

全國各省報集團(tuán)，為適應(yīng)新媒體技術(shù)變革，也紛紛出招，努力探索，或在強(qiáng)化移動優(yōu)先理念，或在重構(gòu)“策、采、編、發(fā)”流程，或在推進(jìn)“報、網(wǎng)、微、端”互動，或在爆款產(chǎn)品上下功夫。然而，一些省報集團(tuán)媒體融合還停留于物理層面，“相加”的多，“相融”的少。少數(shù)省報集團(tuán)紙媒從業(yè)者甚至還在維持著自己的慣性思維，做著“桃花源中人”。數(shù)年過去了，各家省報集團(tuán)在媒體融合中雖創(chuàng)新不斷，但真正走出發(fā)展困境的不多。數(shù)據(jù)顯示， 2018年，報紙廣告降幅達(dá)30.3%。與此同時，省報集團(tuán)所辦新媒體的影響力卻未能大幅提升。據(jù)近期一份全國移動APP榜單顯示，排進(jìn)前10的絕大多數(shù)是商業(yè)網(wǎng)站，各省報集團(tuán)新媒體排名大多遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面。

當(dāng)前，全新的技術(shù)平臺、全新的媒介環(huán)境、全新的互聯(lián)網(wǎng)思維等不斷出現(xiàn)，省報集團(tuán)作為省委機(jī)關(guān)報、主流媒體，本應(yīng)站在媒體融合改革發(fā)展前沿，引領(lǐng)傳統(tǒng)報業(yè)迭代轉(zhuǎn)型升級，但時至今日仍出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求種種不適應(yīng)、不匹配現(xiàn)象。

現(xiàn)象一：“四力”建設(shè)無法匹配主流媒體使命。與新媒體相比，傳統(tǒng)報業(yè)的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力建設(shè)因缺乏全新的傳播手段而大受影響。有的紙媒發(fā)行量和有效閱讀量甚至不及一個有影響力的自媒體公眾號。長此以往，主流媒體就難以完成黨和人民賦予的“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的責(zé)任使命。

現(xiàn)象二：技術(shù)進(jìn)步明顯滯后智能化數(shù)字化時代。眼下己進(jìn)入智能化數(shù)字化時代，以傳統(tǒng)印刷技術(shù)為支撐的紙媒已難適應(yīng)時代發(fā)展要求。網(wǎng)絡(luò)時代、云計算時代、自媒體時代、人工智能時代、智媒時代……科技飛速發(fā)展，不以人們意志為轉(zhuǎn)移。省報集團(tuán)只有緊跟時代步伐，才能擔(dān)負(fù)主流媒體責(zé)任，否則抱殘守缺、麻木不仁就必然被時代淘汰。

現(xiàn)象三：營銷理念落后，正在讓報業(yè)失去受眾。傳媒工作做的是意識形態(tài)工作，提供的是精神產(chǎn)品。一個企業(yè)產(chǎn)品不為市場所需，終將被淘汰出局。媒體只有關(guān)注讀者的所思所想，生產(chǎn)出受眾自覺自愿購買、入腦入心的精神產(chǎn)品，才能真正實(shí)現(xiàn)其價值。

現(xiàn)象四：傳統(tǒng)報業(yè)從業(yè)者向新媒體復(fù)合型人才轉(zhuǎn)化的速度緩慢。有人說，新媒體“貌美如花”，卻要報紙“掙錢養(yǎng)家”。一些媒體從業(yè)者思想和行動上仍固守舊的觀念、“手藝”，缺乏學(xué)習(xí)新媒體技術(shù)的積極性和主動性，跟不上新媒體、新技術(shù)發(fā)展步伐。

習(xí)近平總書記指出，黨報、黨刊、黨臺、黨網(wǎng)等主流媒體必須緊跟時代，大膽運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。

信息傳播無處不在、無所不及、無人不用，全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體將是今后媒體的生態(tài)格局。在此傳播環(huán)境下，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要講話精神，實(shí)現(xiàn)守方向、守立場、守根脈、守底線，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)，省報集團(tuán)唯有加快融合發(fā)展步伐，無論面臨任何困難，都要負(fù)重前行，果敢按下媒體融合快進(jìn)鍵。

快進(jìn)鍵一：強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，為媒體融合把脈定向

融媒體時代，人們的視野更為開放開闊，人們的思想更加多元多樣，國內(nèi)外輿論環(huán)境也更為復(fù)雜多變。要確保媒體融合發(fā)展不迷失方向，省報集團(tuán)應(yīng)率先垂范，以身作則。要加強(qiáng)黨對融合發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)，要旗幟鮮明地堅持黨管宣傳，黨管意識形態(tài)。要把黨管媒體延伸到融合發(fā)展的方方面面，各類媒體、各種渠道、各個平臺。

當(dāng)前，加強(qiáng)黨對媒體融合的領(lǐng)導(dǎo)，就是要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。省報集團(tuán)要從講政治的高度謀劃媒體融合，以講忠誠、敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂驼巫杂X部署媒體融合，在媒體融合過程中敢下先手棋，敢打主動仗。

快進(jìn)鍵二：加快體制機(jī)制創(chuàng)新，為媒體融合引智蓄能

體制管全局、機(jī)制管活力。媒體融合不僅是一場技術(shù)革命，也是對既有體制機(jī)制的一場“自我革命”。這將涉及各方面利益的調(diào)整和各類資源的整合。對此，省報集團(tuán)只有加強(qiáng)頂層設(shè)計，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，在體制上破冰，在機(jī)制上激活，方能為媒體融合賦能。比如，一些按傳統(tǒng)管理模式沿用下來的人事管理體制、媒體內(nèi)部按條線分工延伸出來的“策、采、編、發(fā)”制度等，都難以適應(yīng)融合產(chǎn)品生產(chǎn)及傳播要求。還有，作為指揮棒的傳統(tǒng)績效考核制度，其中有些部分已明顯不適應(yīng)媒體融合環(huán)境要求，影響從業(yè)者轉(zhuǎn)型的積極性、創(chuàng)造性。對此，省報集團(tuán)要大膽突破攻堅克難，以敢為人先的決心意志，對不合理的體制機(jī)制堅決調(diào)整改革，建立適應(yīng)全媒體傳播要求的新型業(yè)務(wù)架構(gòu)，建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)的采編隊伍。要敢于打破傳統(tǒng)體制下的單位、人員及身份限制，按照需要確定人員崗位，既要與人才政策相銜接引進(jìn)緊缺人才，又要通過薪酬制度改革，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)活力留住人才。

快進(jìn)鍵三：專注內(nèi)容質(zhì)量，為媒體融合強(qiáng)根固本

無論傳播手段如何創(chuàng)新、媒體的形態(tài)怎么變化，內(nèi)容為王仍然是不變法則。隨著媒體智能化快速發(fā)展，內(nèi)容呈現(xiàn)形式更為豐富多樣，主流媒體只有始終保持定力，專注內(nèi)容質(zhì)量，才能在全媒體時代保持核心競爭力。近年來，安徽日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)揮團(tuán)隊專業(yè)優(yōu)勢，始終把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、權(quán)威內(nèi)容，作為首要任務(wù)和看家本領(lǐng)，并貫穿于融合發(fā)展之中，推出一系列重大報道，打造一批現(xiàn)象級融媒體產(chǎn)品，內(nèi)容生產(chǎn)力、聚合力、傳播力不斷提升。在習(xí)近平總書記視察安徽兩周年前后，安徽日報紙媒與新媒體融合互動，策劃推出《我?guī)Э倳浕卦L安徽》《這兩年，我奮斗，我幸福！》等微視頻及H5作品。這些融媒體報道，深受讀者喜愛，極大提升了內(nèi)容的閱讀率、點(diǎn)贊率、轉(zhuǎn)發(fā)率。

內(nèi)容生產(chǎn)不僅要提高質(zhì)量，還須適應(yīng)新的傳播環(huán)境、滿足多樣化個性化需求。作為地方主流媒體的省報集團(tuán)要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，通過設(shè)立用戶標(biāo)簽，深度挖掘用戶需求，在與用戶互動過程中，不斷提供用戶所需的內(nèi)容產(chǎn)品，把原創(chuàng)內(nèi)容、實(shí)用資訊、權(quán)威評論、政策解讀等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，延伸到新媒體的各個終端;通過議題設(shè)置，既做“大餐”，發(fā)出主流聲音，又做“小吃”，生產(chǎn)解民意、暖人心的現(xiàn)象級融媒體產(chǎn)品，如便民服務(wù)、文化服務(wù)、資訊服務(wù)、志愿服務(wù)等，使正面宣傳新起來、快起來、活起來、動起來。

快進(jìn)鍵四：加快技術(shù)創(chuàng)新，為媒體融合增技添翼

媒體融合不是簡單的傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)化，而是一場全新的技術(shù)革命。大數(shù)據(jù)、5G傳輸、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已徹底改變了內(nèi)容生產(chǎn)、信息發(fā)布和傳播渠道。這些技術(shù)也為媒體融合提供了平臺與機(jī)遇。省報集團(tuán)要加快融合步伐，就必須像保持新聞敏感一樣，對技術(shù)創(chuàng)新保持敏感。要建立與新技術(shù)相適應(yīng)的內(nèi)容生產(chǎn)線、傳播平臺、傳播渠道、反饋機(jī)制。目前，安徽日報報業(yè)集團(tuán)已搭建了融合平臺，形成了相互協(xié)同、覆蓋多種傳播形態(tài)的“報、網(wǎng)、端、微、視”全媒體矩陣。在近年全國兩會期間，安徽日報報業(yè)集團(tuán)開設(shè)《兩會直播間》《兩會天天報》等欄目，并將紙媒的文字新聞開發(fā)延伸，與“微、端、網(wǎng)、視”等新媒體同頻互動，實(shí)現(xiàn)全媒體播報，取得較好的傳播效果。

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展是一個動態(tài)的、不斷探索的過程，不可能一蹴而就。因此，省報集團(tuán)媒體融合創(chuàng)新發(fā)展中，要循序漸進(jìn)，邊融合、邊創(chuàng)新、邊發(fā)展，要一步一個腳印，穩(wěn)步前行，逐步構(gòu)建技術(shù)先進(jìn)、平臺多樣、渠道暢通的現(xiàn)代傳播體系，在堅守正道、改革創(chuàng)新及深化媒體融合發(fā)展中，贏得戰(zhàn)略主動。

有“融”乃大，創(chuàng)新則強(qiáng)。省報集團(tuán)只有通過機(jī)制、體制、技術(shù)等創(chuàng)新，加快融合發(fā)展步伐，打造全省一流的融媒體、全媒體平臺，并與全國各主流媒體一起，形成強(qiáng)大力量，讓正能量更強(qiáng)勁、主旋律更高昂，鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，形成網(wǎng)下網(wǎng)上同心圓，使全國人民緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，為實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢，提供強(qiáng)大精神力量和輿論支持。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：安徽日報社）

責(zé)編：姚少寶