文：雨田 圖：本刊資料庫

摩根大通內(nèi)部裝點著各色藝術(shù)品

瑞銀集團贊助的《越域：南亞及東南亞當代藝術(shù)展》展覽現(xiàn)場

新德意志銀行總部大樓入口的裝置藝術(shù)

企業(yè)收藏發(fā)端于20世紀的西方，經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，企業(yè)收藏在藝術(shù)市場發(fā)達國家變得越來越重要，也逐漸形成成熟的運行模式。在歐美，企業(yè)收藏有更成熟的運作與社會氛圍，相比國內(nèi)，歐美企業(yè)收藏在理念上更值得國內(nèi)同行借鑒。

以藝術(shù)激活企業(yè)文化

西方企業(yè)并不認為企業(yè)收藏僅僅是一種投資行為，而更看重藝術(shù)品對企業(yè)的軟性作用，如裝飾環(huán)境，甚至可以用來鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。美國前進保險公司認為藝術(shù)是“文化投資，而不是金融投資”；并且企業(yè)收藏藝術(shù)品是對在此工作的員工進行投資。

早在1959年就開創(chuàng)企業(yè)收藏先河的大通摩根銀行，在其企業(yè)收藏從管理、購買到使用都已形成規(guī)范的運作模式。為了確保藏品的藝術(shù)性與未來價值，摩根大通建立了專門的藝術(shù)委員會，吸納當代藝術(shù)界的資深專業(yè)人士負責采購藝術(shù)收藏品，并建立了高效的采購管理機制。在藝術(shù)品選擇方面，摩根大通藝術(shù)委員會也兼容并包，視野遍及全球，如今，大通摩根擁有來自100多個國家、7800多名藝術(shù)家創(chuàng)作的逾3萬件藝術(shù)品，陳列于摩根大通全球400多間辦公室內(nèi)。這些匯集全球文化精華的當代藝術(shù)品，成為了摩根大通全球各個辦公室最特別的裝飾品，這些藝術(shù)品還經(jīng)常輪換，企業(yè)員工在工作中長期接受藝術(shù)的熏陶，在彰顯公司人性化與多元化的同時，不斷激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造力。

摩根大通認為企業(yè)收藏不是幾個百分比的收益，也不是直接獲得多少客戶，而是源于對待當代藝術(shù)的態(tài)度，讓整個公司有創(chuàng)新意識，習慣反思，追求多元化與包容性，更有人情味。除了在辦公時間可以欣賞畫作，摩根大通每次舉行的展覽都附帶了豐富的藝術(shù)教育活動，員工都可以參加，也會帶上客戶前來聽講座、參加沙龍，深化與客戶的關系。

藝術(shù)資助，是社會責任擔當?shù)囊徊糠?/h2>

藝術(shù)資助也是歐美企業(yè)收藏的常見做法，他們將促進藝術(shù)發(fā)展視為自家企業(yè)的社會職責，也是公司社會公益事業(yè)的一部分。通常來說，歐美企業(yè)進行藝術(shù)資助主要通過支持當代美術(shù)館的建設與運營、資助藝術(shù)博覽會以及設立各類獎項等多種方式進行。如摩根大通、德意志銀行、瑞銀集團，與MoMA、古根海姆博物館等頂級當代美術(shù)館保持著密切關系，會從企業(yè)收藏的部分預算中資助這些展館的擴建或平時策劃各類展覽。

德意志銀行便是TEFAF（歐洲藝術(shù)和古董博覽會）與Frieze（弗里茲藝術(shù)博覽會），兩大著名博覽會的資助者；瑞銀則是全球最著名的藝術(shù)盛會——巴塞爾藝術(shù)博覽會背后的最大金主。而獎項也是德意志銀行推動藝術(shù)發(fā)展的重要途徑。通過設立“德意志銀行獎”(Deutsche Bank Awards)，為剛結(jié)束學業(yè)的藝術(shù)家、手工藝者、設計師和表演者提供實踐和資金支持。

客觀上來看，這些企業(yè)的藝術(shù)資助都很大程度上促進了當?shù)啬酥寥虍敶囆g(shù)的發(fā)展。

日本企業(yè)的 “公關式收藏”

企業(yè)參與藝術(shù)品收藏，除了達到融資甚至賺錢盈利的目的外，還有一個重要作用就是在參與頂級拍品的競逐過程中往往能獲得廣泛的曝光度與廣告效應，從而提高企業(yè)的知名度。這對企業(yè)來說，是一種無形資本，也樹立起自身良好的企業(yè)形象。在這方面，尤以日本企業(yè)為最，20世紀80年代，他們就通過購買世界名畫來啟動“公關式收藏”，為自家企業(yè)實現(xiàn)名利雙收。

比如，1987年3月, 日本安田火災和海上保險公司以58億日元的高價， 從倫敦佳士得買走梵高的名畫《向日葵》，此舉引起各方輿論嘩然, 吸引當時全球目光。日本大藏省官員甚至指責這家公司的行為，聲稱其可能有損日本的形象，是保險機構(gòu)令人費解的投資舉措。英國政府甚至援引相關法令試圖阻止名作流失國外。不過，日本安田公司歷經(jīng)曲折，終于得償所愿。不僅將一幅世界頂級名作收入囊中，還使企業(yè)借助傳媒名揚四海。據(jù)悉，當時安田公司將《向日葵》放置于公司展出，引起轟動，吸引各方人士慕名前來，一時間公司客戶盈門，訂單暴漲，可謂“ 一舉多得” 。很快，安田公司的做法被日本其他企業(yè)紛紛仿效。通過競拍各類天價拍品，在相當一段時期內(nèi)成為世界各國傳媒的報道與熱議的對象，這自然是支付同等價格廣告費所無法達到的公關效果。

以藝術(shù)促進業(yè)務良性互動

在西方的企業(yè)收藏案例中不難看到，除了獲得一些現(xiàn)實的收益，他們還會與自身的其他業(yè)務良性互動。如瑞銀擁有強大而專業(yè)的藝術(shù)團隊，其企業(yè)收藏的主要目標是正在積極創(chuàng)作中的藝術(shù)家，這一決策讓瑞銀集團成功地積累了一批在過去50年里藝術(shù)史領域內(nèi)最赫赫有名的大師與冉冉升起的新星。當然，這自然也為公司資產(chǎn)實現(xiàn)增值。

另一方面，瑞銀集團還實現(xiàn)藝術(shù)收藏與藝術(shù)銀行業(yè)務的互動。瑞銀看到，銀行現(xiàn)有的以及潛在客戶有一定比例會對藝術(shù)產(chǎn)生興趣，于是將自身的企業(yè)收藏視為一種吸引和深化客戶關系的工具。

因為藝術(shù)銀行涉及藝術(shù)品買賣、維護、估值等咨詢服務，還有藝術(shù)資產(chǎn)信托、管理、保護等。而其藝術(shù)銀行的廣泛聲譽，也得益于瑞銀藝術(shù)收藏體系的存在以及藝術(shù)贊助等活動帶來的客戶信任。瑞銀的收藏體系，本身就是一個金字招牌，無疑對其現(xiàn)有和潛在客戶都有一定的號召力，從而為公司的金融業(yè)務提供良好的促進作用。