文：雨葭 圖：本刊資料庫

2016年寶龍拍下齊白石作品現(xiàn)場

2016年，蘇寧環(huán)球集團(tuán)以3.036億元買下《五王醉歸圖卷》，寶龍集團(tuán)以1.955億元競得齊白石《咫尺天涯——山水冊頁》；2017年，山東雷丁新能源集團(tuán)以3.45億元購藏了黃賓虹的絕筆精品《黃山湯口》，泰康集團(tuán)以4945萬元拿下羅中立美術(shù)館級作品《春蠶》，并一口氣拍下該場包括劉野《朝陽》和王廣義《黑色理性——病理學(xué)（雙面畫）》在內(nèi)的6件作品……近年來，在海內(nèi)外各種藝術(shù)品拍賣會上，中國企業(yè)集團(tuán)的身影頻頻出現(xiàn)，他們往往“千金一擲”購下天價(jià)作品。企業(yè)收藏的介入使得藝術(shù)市場的消費(fèi)層次得到事實(shí)性升級，企業(yè)對美術(shù)館級別藏品的追逐，也成為目前藝術(shù)市場上行最重要的驅(qū)動力。

企業(yè)文化投入和資產(chǎn)配置的戰(zhàn)略選擇

近些年，受宏觀經(jīng)濟(jì)波及，藝術(shù)市場面臨深度盤整，作品的優(yōu)勝劣汰趨勢非常明顯，而在這一形勢中諸多企業(yè)藏家或機(jī)構(gòu)入場，成為藝術(shù)市場一股勢力雄厚的購買力量，例如泰康集團(tuán)、蘇寧環(huán)球集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、三胞集團(tuán)、湖南廣電、新疆廣匯、大連萬達(dá)集團(tuán)等。越來越多的企業(yè)進(jìn)入藝術(shù)品市場，緊盯高尖拍品，迅速占有資源，充分利用資本優(yōu)勢將典藏級別的珍稀作品收入囊中。優(yōu)質(zhì)藝術(shù)品資源正在經(jīng)歷著一輪新的流動和再分配，新的格局也似乎在此中醞釀。

企業(yè)收藏的歷史由來已久，并不是一個(gè)新話題。從嘉德、保利、匡時(shí)等一線拍賣行的拍賣現(xiàn)場觀察，2016－2017年是中國企業(yè)收藏的一次拐點(diǎn)，掐尖的高端拍品幾乎都被企業(yè)所包攬。由企業(yè)收藏?fù)纹鸬乃囆g(shù)品頂端市場發(fā)展，從某種角度上，還應(yīng)歸屬于企業(yè)文化投入和資產(chǎn)配置的戰(zhàn)略選擇。

隨著國內(nèi)股市的不穩(wěn)定、房產(chǎn)限購的調(diào)控、人民幣的貶值以及遺產(chǎn)稅征收的落地，使得有限的投資渠道愈加收窄，而藝術(shù)收藏正是逐利性資本為數(shù)不多的、便捷又有效的途徑。同時(shí)，藝術(shù)品市場的資金除了逐利的特點(diǎn)外，它的避險(xiǎn)功能也充分體現(xiàn)出來，從而作為一種新興的資產(chǎn)配置方式進(jìn)入了企業(yè)的視野。如寶龍集團(tuán)，通過藝術(shù)品館藏建設(shè)美術(shù)館，一方面豐富和拓展了房地產(chǎn)的文化含義，另一方面也不失為寶龍集團(tuán)資產(chǎn)配置的有效構(gòu)成部分。

藝術(shù)品收藏獲利讓一家企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)的案例早在幾十年前就被傳為佳話。1973年底，英國受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，通貨膨脹嚴(yán)重超標(biāo)，為避免通貨膨脹引發(fā)的資產(chǎn)流失，英國鐵路養(yǎng)老基金會當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人克里斯托弗·勒溫決定，從基金中拿出相當(dāng)于如今價(jià)值2億英鎊來投資藝術(shù)品。并于1987－1999年間，在蘇富比拍賣全部脫手，共計(jì)獲得了約13.1%的平均年收益率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期的債券投資回報(bào)率。近年來，以企業(yè)名義參與競拍的企業(yè)數(shù)量越來越多。2017年春拍，山東雷丁新能源集團(tuán)以3.45億元購得黃賓虹精品《黃山湯口》，不僅刷新黃賓虹世界拍賣紀(jì)錄，也讓山東雷丁新能源火了一把，成為一次很有效的廣告營銷。

對此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)拍賣研究中心研究員季濤表示：“大企業(yè)投資、收藏藝術(shù)品有兩個(gè)重要原因。一是出于企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人愛好，比如華誼集團(tuán)的王中軍。另一個(gè)重要原因是，投資藝術(shù)品日益成為企業(yè)開啟多渠道投資模式的重要選擇——對現(xiàn)代企業(yè)來說，資金不能放在同一個(gè)籃子里?；乜唇?0年的中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境，投資文物藝術(shù)品珍稀真品的回報(bào)率要遠(yuǎn)高于股票、房地產(chǎn)以及貴金屬等，因此，企業(yè)家會將一部分資金用來做藝術(shù)品投資，分擔(dān)通脹風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)進(jìn)行藝術(shù)品投資是出于避稅的考慮。這樣既能夠保值又相當(dāng)于給企業(yè)留出了后續(xù)發(fā)展的資金，何樂而不為呢？”

從近幾年大企業(yè)投資標(biāo)的選擇來看，他們傾向于高價(jià)收購真?zhèn)螒夷畈淮蟮南∈勒淦?，雖然不易快速轉(zhuǎn)手獲得高額收益，但資產(chǎn)保值的效果是顯而易見的。企業(yè)家的豪擲之舉或許有“炒作”之嫌，但不可否認(rèn)，這樣的購買力，為藝術(shù)市場的低迷現(xiàn)狀帶來了強(qiáng)大的推動力，甚至為整個(gè)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇。

企業(yè)的收藏體系和運(yùn)營模式亟須建立

藝術(shù)市場專家趙力曾分析，企業(yè)收藏的發(fā)展一般會經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段，企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人收藏愛好形成規(guī)模之后變成企業(yè)的收藏行為。在這個(gè)階段，藝術(shù)收藏發(fā)起人的個(gè)人趣味和方向在一定程度上會成為企業(yè)收藏的主題和未來發(fā)展的方向；第二階段，企業(yè)收藏在數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到一定水平后，企業(yè)收藏會與企業(yè)開展的主營業(yè)務(wù)方向產(chǎn)生某種關(guān)聯(lián)，比如很多知名企業(yè)都有關(guān)注自己的品牌歷史和文化，更有許多與之相關(guān)的收藏；第三階段，借助企業(yè)收藏推動企業(yè)收藏制度的建設(shè)和藝術(shù)教育的發(fā)展。

瑞銀是一個(gè)極為出色的企業(yè)收藏案例。瑞銀的收藏是從改善和建設(shè)企業(yè)文化著手的，他們把收藏作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，衍生為企業(yè)品牌建設(shè)的一環(huán)，把收藏的展示、宣傳以及鑒賞作為與跨國集團(tuán)不同地域和客戶交流和交往的媒介，藝術(shù)為品牌服務(wù)，是瑞銀藝術(shù)收藏的核心。瑞銀的收藏發(fā)展到現(xiàn)今階段，已經(jīng)可以自給自足。泰康集團(tuán)的收藏路徑在某種程度上跟這種發(fā)展模式頗為契合，由陳東升早期的私人收藏，到泰康頂層空間的開設(shè)，泰康空間的落地，及至如今籌建自己的美術(shù)館。這種穩(wěn)步前行的特質(zhì)也讓它成為中國大陸唯一入選《全球企業(yè)收藏》的收藏機(jī)構(gòu)，與JP摩根集團(tuán)、瑞銀集團(tuán)、德意志銀行、卡地亞集團(tuán)、安盛保險(xiǎn)等國際著名企業(yè)收藏同名并列。

就目前國內(nèi)企業(yè)的介入收藏市場情況，可大概分為三種：最為理想的是類似瑞銀從建立企業(yè)文化活力著手進(jìn)行的收藏；其次是從企業(yè)的投資角度，是一種長遠(yuǎn)的兼?zhèn)涫詹睾屯顿Y；還有一種是從企業(yè)掌門人的個(gè)人興趣出發(fā)進(jìn)行的收藏。現(xiàn)階段，第一優(yōu)選角度的建立尚且是鳳毛麟角的標(biāo)桿案列，更多的是投資和收藏混合的第二、第三種更為普遍。在國內(nèi)，企業(yè)收藏和企業(yè)家收藏被混淆的現(xiàn)象都是最為突出的表癥。企業(yè)離不開企業(yè)家的把控，收藏方向不可避免地大都取決于企業(yè)家的偏好。然這種偏向所潛藏的問題是：僅憑企業(yè)負(fù)責(zé)人的喜好決定收藏作品的類型，或是靠一兩位專家來幫助企業(yè)建立收藏，這樣的機(jī)制難以保證建立起富有體系價(jià)值的收藏秩序。

而國內(nèi)企業(yè)收藏基本都傾向于美術(shù)館式的發(fā)展路線。寶龍集團(tuán)旗下已有寶龍美術(shù)館、寶龍拍賣、言午畫廊、寶龍藝術(shù)中心等；而蘇寧環(huán)球集團(tuán)也在南京和上海兩地建立蘇寧博物館……把企業(yè)收藏變成一種公共服務(wù)行為，這似乎是一條相對成熟的發(fā)展軌道，但美術(shù)館是不是企業(yè)收藏發(fā)展的終端需求，還有待商榷。很多企業(yè)收藏還局限于傳統(tǒng)的“買東西”“建場館”“社會開放”的簡單模式中，而穩(wěn)定持久的資金保障或者自給自足的運(yùn)營模式、不為個(gè)人喜好所影響的收藏體系等，都成為企業(yè)收藏進(jìn)一步發(fā)展有待攻克的難題。畢竟對于尚缺經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，對內(nèi)的藏品、專業(yè)人才，外在的美術(shù)館文化建設(shè)等方面依然存在很多問題，而一旦缺乏這些“軟件”，美術(shù)館將難以維系。

國內(nèi)企業(yè)收藏概覽

藝術(shù)收藏應(yīng)反哺企業(yè)發(fā)展

據(jù)《中國機(jī)構(gòu)收藏調(diào)查報(bào)告》顯示，自2012年以來，國內(nèi)企業(yè)的收藏資金增幅較大。企業(yè)收藏已成為藝術(shù)品市場的中堅(jiān)力量。不過，目前國內(nèi)在市場上長期進(jìn)行藝術(shù)品收藏的企業(yè)還不足5%。企業(yè)收藏不同于個(gè)人收藏，具有制度性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、大資本等優(yōu)勢，能夠更大程度上推動整個(gè)藝術(shù)品行業(yè)發(fā)展，推動藝術(shù)品金融化企業(yè)收藏制度的建設(shè)，也會推動國家對企業(yè)收藏、免稅捐贈等文化政策的完善。對企業(yè)來說，除了能夠獲得很好的投資回報(bào)，更讓企業(yè)的文化和精神核心有所提升。

企業(yè)收藏藝術(shù)、贊助藝術(shù)將不會只是企業(yè)與藝術(shù)之間一種簡單交換資源的方式發(fā)展，而是會更加強(qiáng)調(diào)雙方的互動及參與程度。在企業(yè)贊助藝術(shù)的策略性合作規(guī)劃中，企業(yè)的參與程度會逐漸增加，并且不再只是單純的金錢資助和等著利用藝術(shù)帶來的附加值收成。企業(yè)與藝術(shù)的合作將會更多地跨界，實(shí)現(xiàn)多元合作。另一方面，如果企業(yè)藝術(shù)收藏不能最終反哺企業(yè)發(fā)展，亦會演變成企業(yè)的另一種負(fù)擔(dān)。

從歷史發(fā)展的角度來看，國內(nèi)的企業(yè)收藏剛剛起步，所以企業(yè)收藏的示范機(jī)構(gòu)還不多，很多企業(yè)對藝術(shù)收藏、贊助藝術(shù)的認(rèn)識存在嚴(yán)重的不足。但近年來，人們不僅看到阿里巴巴、恒大、新世界等“新人”走入藝術(shù)市場，還看到一些更早投身藝市的大企業(yè)紛紛建立了展示自己藝術(shù)收藏的空間，如新疆廣匯雪蓮堂近現(xiàn)代藝術(shù)館、蘇寧藝術(shù)館、和美術(shù)館……這一系列藝術(shù)機(jī)構(gòu)的誕生，讓我們看到了一條完整的企業(yè)收藏鏈正在被建立起來。當(dāng)私人收藏進(jìn)化為公共服務(wù)，企業(yè)收藏價(jià)值就會突破經(jīng)濟(jì)范疇，走向另一種格局。