金花

南京康澤建設(shè)發(fā)展有限公司，江蘇南京 211800

前言

園林工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的招投標(biāo)報(bào)價(jià)是十分重要的一項(xiàng)工作，在招投標(biāo)工作有效進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中有能夠更好的降低使用建設(shè)成本。如何能夠更好的展現(xiàn)其科學(xué)的合理性，我們要對(duì)其發(fā)展規(guī)律以及特征特點(diǎn)進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算管理以及執(zhí)行全面的造價(jià)評(píng)估管理工作，保障企業(yè)能夠彰顯出良好的競(jìng)爭(zhēng)力，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益空間。因此本文著重對(duì)招投標(biāo)工作當(dāng)中的主要存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出科學(xué)有效的處理方式方法，以此能夠更好促進(jìn)整體園林綠化工程的不斷的建設(shè)發(fā)展。

1 園林綠化招投標(biāo)工作中中主要存在問(wèn)題不足

（1）招投標(biāo)往往存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)關(guān)系。特別是在園林工程招投標(biāo)管理的過(guò)程當(dāng)中往往存在不合理的競(jìng)爭(zhēng)行為，主要是實(shí)施了一定串通投標(biāo)和圍標(biāo)投標(biāo)等不合法的行為。主要是在進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)，招標(biāo)管理工作當(dāng)中往往提前采取一定的串通方式進(jìn)行相應(yīng)的溝通，以此打壓排擠主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，能夠讓相關(guān)企業(yè)進(jìn)行中標(biāo)，謀劃出最大的利益經(jīng)濟(jì)。

（2）招標(biāo)相關(guān)人員的素質(zhì)偏低。首先，服務(wù)態(tài)度就有一定的問(wèn)題。在招投標(biāo)工作發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我要參與的人員素質(zhì)高等不一，缺乏相關(guān)的職業(yè)道德操守，大多數(shù)的招標(biāo)代理單位都是從自身的利益角度出發(fā)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)前來(lái)咨詢的相關(guān)公司代表愛搭不理，導(dǎo)致相關(guān)的投標(biāo)者不能夠及時(shí)有效的獲取更可靠的價(jià)值信息。其次，自身的業(yè)務(wù)水平還需有待完善，大多數(shù)招投標(biāo)的相關(guān)人員自身的知識(shí)儲(chǔ)備能力不足，這樣將會(huì)導(dǎo)致整體的一個(gè)業(yè)務(wù)水平下降，滿足不了真實(shí)的工作需求。同時(shí)在繼續(xù)的招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)主要的工作概念沒有一定的系統(tǒng)化的流程，同時(shí)對(duì)于具體的招標(biāo)意圖不能夠全面的深入了解，難以提出科學(xué)有效的實(shí)施建議。同時(shí)在具體的工作當(dāng)中還會(huì)出現(xiàn)一定的誤差紕漏，使得整個(gè)工作不能夠正常有序的進(jìn)行。

（3）招投標(biāo)工作缺乏一定的有效監(jiān)督管理力度。在招投標(biāo)具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的計(jì)件，督查部門一定要對(duì)整個(gè)過(guò)程采取全方位的監(jiān)督管理，保證整個(gè)實(shí)施能夠正常有序的發(fā)展。但是在具體的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的紀(jì)檢職能部門往往表現(xiàn)出工作力度的不足，其中主要原因是監(jiān)督檢查組織的地位限制所致，監(jiān)督檢查小組一般是由相關(guān)的黨委組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成，整體的工作缺乏一定的獨(dú)立特性和有效的監(jiān)督管理實(shí)施力度，因此監(jiān)督的效果往往會(huì)受到不同程度的制約，難以實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督管理。此外相應(yīng)的規(guī)章制度還不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的操作管理當(dāng)中，還難以進(jìn)行相關(guān)的有效控制。另外大部分的紀(jì)檢工作人員，業(yè)務(wù)能力往往不足，對(duì)于相關(guān)的問(wèn)題以及不錯(cuò)的地方不敢勇于提問(wèn)，導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)督管理工作過(guò)于形式化。

（4）地方性的保護(hù)過(guò)于嚴(yán)重，在我國(guó)跨區(qū)域的進(jìn)行相關(guān)綠化工程的投標(biāo)難以有效的實(shí)現(xiàn)。地域城市的招投標(biāo)管理工作往往會(huì)利用相關(guān)文件的制約性以及封鎖性，對(duì)外來(lái)企業(yè)進(jìn)行有效的排斥和限制。一些較大影響力的園林綠化施工單位，在相關(guān)的設(shè)計(jì)方案以及施工方案都能夠達(dá)到施工的要求以及設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政府部門出于對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的保護(hù)，往往是采取不合作的消極態(tài)度，并提出更多的不合理的要求，導(dǎo)致相應(yīng)的中標(biāo)公司難以進(jìn)行有效的對(duì)接開展，因此不得不退出此項(xiàng)目的參與。

（5）招投標(biāo)人之間出現(xiàn)惡意串通的現(xiàn)象。我們?cè)谶M(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目招投標(biāo)管理的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)惡意競(jìng)投標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，大部分企業(yè)采取聯(lián)盟同盟的方式進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的圍標(biāo)處理，采用輪流坐莊的形式，其他家進(jìn)行相應(yīng)的陪標(biāo)串標(biāo)，以此達(dá)到自身利益的最大化，然后進(jìn)行相關(guān)利益的有效分配。

2 園林綠化工程招投標(biāo)問(wèn)題的解決方式方法

（1）不斷的提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平能力。首先，對(duì)其主要人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，不斷的完善相關(guān)理論知識(shí)的有效學(xué)習(xí)。采取多種科學(xué)有效的配合方式，利用多種信息化的平臺(tái)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而能夠要培養(yǎng)出更為專業(yè)的高技術(shù)人才，不斷的促使相關(guān)人員的有效培養(yǎng)和不斷的深造，能夠促使人員對(duì)整個(gè)行業(yè)規(guī)定的全面深化了解，因此能夠更好的促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的不斷的發(fā)展壯大。此外，我們還有高度重視相關(guān)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)能力，以此能夠在工作當(dāng)中堅(jiān)持公平誠(chéng)實(shí)守信的良好原則。其次，要注重真實(shí)實(shí)際的良好演練工作，不斷的加強(qiáng)有關(guān)工作的持續(xù)性學(xué)習(xí)，招投標(biāo)是一項(xiàng)專業(yè)與技術(shù)有效融合的一項(xiàng)管理工作。

（2）加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理力度。在招投標(biāo)管理實(shí)行的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于各種問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，其工作缺乏有效的監(jiān)督管理。因此我們要不斷的加強(qiáng)整個(gè)監(jiān)督的管理力度，強(qiáng)化整個(gè)工作的具體監(jiān)督實(shí)施，設(shè)置更權(quán)威的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及配備更完善的監(jiān)督人員，同時(shí)還要提出更加完善的監(jiān)督機(jī)制，不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力以及業(yè)務(wù)水平能力。采取逐級(jí)監(jiān)督逐級(jí)管理的良好模式。

（3）實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)透明化的管理實(shí)施，不斷的完善并優(yōu)化相關(guān)制度。我們一定要保證在相關(guān)工作的開展實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，使整個(gè)工作更加的透明化和清晰化，能夠更好的促進(jìn)整個(gè)招投標(biāo)市場(chǎng)更加的規(guī)范完整。隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展提高，利用現(xiàn)代化的科技手段以及互聯(lián)網(wǎng)信息手段，對(duì)整個(gè)招投標(biāo)信息進(jìn)行全方位的信息發(fā)布公布。

（4）驅(qū)使市場(chǎng)能夠進(jìn)入合理化的競(jìng)爭(zhēng)模式當(dāng)中。在園林工程投標(biāo)管理的過(guò)程當(dāng)中，如何能夠完善整個(gè)市場(chǎng)制度，促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)成為重中之重的頭等大事。首先我們要合理對(duì)待地方企業(yè)，地方企業(yè)的保護(hù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，往往存在一定的矛盾，因此需要進(jìn)一步的改變完善。同時(shí)我們要對(duì)具體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的變革革新，單一化的標(biāo)底評(píng)判方式已經(jīng)出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。另外我要保證整個(gè)實(shí)施過(guò)程更加的透明化，就需要不斷的加強(qiáng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)構(gòu)建，促使整個(gè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠更加的合理規(guī)范。

（5）不斷的加強(qiáng)整個(gè)投標(biāo)管理的實(shí)施力度。在具體的投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)相關(guān)投標(biāo)企業(yè)誠(chéng)信度進(jìn)行有效的評(píng)估，主要部門構(gòu)建出相應(yīng)的誠(chéng)信檔案，對(duì)不能夠正常合理的投標(biāo)企業(yè)，一定要納入誠(chéng)信不良記錄當(dāng)中，以此能夠更好的規(guī)范整個(gè)投標(biāo)的流程發(fā)展，這樣將會(huì)有助于整體的投標(biāo)工作不斷完善實(shí)施管理。

3 結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程相關(guān)的企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)有效的投標(biāo)，來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值，其中最主要要了解全面的市場(chǎng)動(dòng)向發(fā)展，從市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中獲取更可靠的投資信息，并結(jié)合自身的發(fā)展條件，對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的深入了解。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行公正合理的投標(biāo)競(jìng)標(biāo)。以此能夠更好地促進(jìn)整個(gè)園林工業(yè)的不斷發(fā)展壯大，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)用價(jià)值和作用。