張澤凡

灌南縣機關(guān)事務管理局，江蘇連云港 223500

一個醫(yī)院的正常運作離不開后勤保障的強力支持，后勤工作能否良好運作，以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的服務來滿足醫(yī)院運作的需求，獲取可喜的經(jīng)濟和社會效益，主要取決于它所使用的設(shè)備性能和當前的完好狀態(tài)，加強醫(yī)療設(shè)備管理，建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理體系，對于提高醫(yī)療研究教學質(zhì)量具有重要意義。本文對醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問題和解決方法進行分析。

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的職責和任務

醫(yī)療設(shè)備管理的職責是為醫(yī)療教學科研工作及時提供優(yōu)良的技術(shù)物資裝備，使醫(yī)療教學科研活動建立在最佳的物質(zhì)基礎(chǔ)上，總體來講其任務有二：一是供應，二是管理。供應就是要從醫(yī)院的實際出發(fā)，以有利于醫(yī)院建設(shè)發(fā)展促進診斷治療水平提高優(yōu)化衛(wèi)生醫(yī)療職能為目的，利用多種渠道和方式向科室提供安全有效、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的醫(yī)療設(shè)備；管理就是用現(xiàn)代管理理論、管理技術(shù)和方法，以安全有效為起點，以質(zhì)量管理為核心，與臨床緊密結(jié)合，強化技術(shù)管理和應用管理于醫(yī)療設(shè)備全壽命的整個過程，使其達到高效低耗，發(fā)揮最佳效益的總體目標

二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的作用

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)學診治的技術(shù)基礎(chǔ)和重要保障，科學引進醫(yī)療設(shè)備和合理應用醫(yī)療設(shè)備，使其在醫(yī)教研工作中發(fā)揮應有的作用，是醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理的最終目的，醫(yī)療設(shè)備不會自動實現(xiàn)價值，實現(xiàn)價值要靠有效地運作和科學的管理，即有宏觀上的管理，也有微觀上的管理：宏觀管理是指醫(yī)院領(lǐng)導層對醫(yī)療設(shè)備的目標管理，根據(jù)醫(yī)院改革與發(fā)展的總體目標和近期發(fā)展計劃，以及醫(yī)療教學科研等工作的基本情況，制定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置計劃；同時，要了解國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與發(fā)展的基本情況，掌握國家對醫(yī)療設(shè)備管理的相關(guān)政策方針法律法規(guī)，確保決策的科學性與可行性；微觀管理是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門對醫(yī)療設(shè)備進行計劃、論證、購置、安裝、驗收、維修、醫(yī)學計量、應用安全與質(zhì)量控制、成本效益、資源節(jié)約、淘汰、報廢等全程的信息管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理及規(guī)范化管理。

三、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理措施

（一）強化對醫(yī)院設(shè)備選擇的把關(guān)

想要進一步提升醫(yī)院的綜合實力，為病人創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境、提升醫(yī)療市場的競爭力，就需要進行醫(yī)療設(shè)備的購置。但為了提升醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量，就需要重視醫(yī)療設(shè)備的購置工作，除了要考慮到該設(shè)備與其他設(shè)備的配備情況，同時更需要考慮到醫(yī)院存在的潛在使用效益，更重要的是要結(jié)合目前我國醫(yī)院的資金狀況。為了確保醫(yī)院設(shè)備的需要我們做到以下幾個方面：首先要做的就是每年召開一次論證會，對于各科室進行合理的效益評估和預測，并需要由醫(yī)療設(shè)備委員或醫(yī)院相關(guān)的科室制定出一個科學合理的設(shè)備采購計劃，并需要設(shè)備委員會對其設(shè)備管理單位進行審核和制定采購計劃[1]。

（二）完善醫(yī)療設(shè)備的驗收關(guān)

當醫(yī)療設(shè)備送達醫(yī)院后，需要醫(yī)院組織相關(guān)的專業(yè)醫(yī)療設(shè)備管理和操作人員進行醫(yī)療設(shè)備的驗收工作，并確保其能夠做到對醫(yī)療設(shè)備使用前全面了解醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)工作原理和性能指標。做好與醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)方工程師的溝通工作，在確保該醫(yī)療設(shè)備的安裝調(diào)試工作正常運行，需要醫(yī)院中相關(guān)的驗收人員的陪同下進行廠商工程師對于新進醫(yī)療設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，并幫助其進行設(shè)備的安裝、試機工作，做好全面熟悉了解醫(yī)療設(shè)備的操作程序，最后在能夠確認醫(yī)療設(shè)備各方面沒有問題，再填寫設(shè)備驗收單。一旦遇到醫(yī)療設(shè)備中有瑕疵或分歧的地方，要能夠及時地與廠方進行聯(lián)系，這樣能夠有效地避免醫(yī)療設(shè)備的損失，從而保證醫(yī)療設(shè)備能夠按合同所簽的方案進行使用[2]。

（三）醫(yī)療設(shè)備維護檢修制度

1.設(shè)備的常規(guī)檢查：由指定專人負責，檢查內(nèi)容有設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細記錄。

2.隱患排查：除日常排查外，每周對所管轄設(shè)備全面檢查一次和重點設(shè)備進行兩次重點檢查，每半月組織全面檢查一次，每月組織抽查一次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴格考核，突出的問題在相應范圍內(nèi)通報。

3.設(shè)備保養(yǎng)：在設(shè)備運行前后進行，在不違反安全規(guī)范的前提下，也可在生產(chǎn)中進行。要求保證設(shè)備運行環(huán)境清潔，保養(yǎng)到位。

4.設(shè)備計劃檢修：設(shè)備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修，設(shè)備管理部門在每月月底完成下月的檢修計劃；每季度低完成下一季度的檢修計劃；在12 月底完成下一年度的檢修計劃。

5.設(shè)備的定期檢測：包括各種儀表按規(guī)定時間進行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。

（四）完善醫(yī)療設(shè)備的使用管理

醫(yī)療設(shè)備在使用管理上還主要是有醫(yī)療相關(guān)的科室進行操作的，因此，進行醫(yī)療設(shè)備的操作相關(guān)人員進行上崗培訓，通過操作人員的培訓提升管理人員的責任心與事業(yè)心，同時需要醫(yī)療設(shè)備操作上需要佩戴上崗許可證時，做到帶證上崗。一是建立一個醫(yī)療設(shè)備管理監(jiān)督小組，結(jié)合醫(yī)院所擁有的醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)狀，制定一套科學合理的設(shè)備檢測規(guī)章制度，需要醫(yī)院相關(guān)的管理人員對于醫(yī)院的設(shè)備管理進行全面的管理監(jiān)督工作，這樣對于那些違背醫(yī)療設(shè)備相關(guān)管理操作規(guī)定的，進行嚴肅的處理，對于那些珍惜醫(yī)療設(shè)備工作人員，進行獎勵。二是做好對醫(yī)療設(shè)備分門別類，并針對不同的設(shè)備制定出不同的維護、管理的制度以及注意事項，真正做到專人專管，另外就是需要醫(yī)療設(shè)備的操作人員一定要做到持證上崗，并在進行操作是填寫詳細的手續(xù)，嚴格按照手續(xù)辦事，這樣極大地減少了設(shè)備損壞，降低了醫(yī)療設(shè)備的成本效益。三是由醫(yī)院各科室成立一個自己的各類設(shè)備分戶賬，并找專業(yè)的人員進行設(shè)備記錄工作，采用這樣的方式能夠更好更全面的了解各科室醫(yī)療設(shè)備的使用情況，并認真和及時的做好設(shè)備使用的填寫工作，準確地反映出醫(yī)療設(shè)備的運行和使用情況[3]。

四、結(jié)束語

大型醫(yī)院要想有效健康的發(fā)展，需要醫(yī)護人員的支持，但是僅僅有醫(yī)護人員還是遠遠不夠的，醫(yī)院在對病人的病情進行診斷時在很大程度上離不開科學的依靠，想要為醫(yī)生提供更加準確有效的科學依據(jù)就是需要完善化的醫(yī)院設(shè)備。這些有效的醫(yī)療設(shè)備正是保證醫(yī)院醫(yī)、教、研工作順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)療設(shè)備的完善與否在很大程度上標志著醫(yī)院的現(xiàn)代化程度和科學技術(shù)發(fā)展水平，而只有努力培養(yǎng)一支懂法規(guī)懂技術(shù)懂管理會管理的醫(yī)療設(shè)備管理隊伍，提高醫(yī)療設(shè)備管理計劃組織控制的能力，實現(xiàn)管理目標的最優(yōu)化，不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理水平，才能更好地保證醫(yī)院醫(yī)、教、研各個方面工作的順利和有效展開，更能夠有效地降低醫(yī)院的運行成本，推動醫(yī)院其他工作的順利進行。