褚慧

江蘇中天園林建設有限公司，江蘇無錫 214000

引言：

在近些年的公園建設中，工程方投入了大量的精力進行項目質(zhì)量的提升和成本控制。由于公園建設是一項綜合型的管理項目，需要長期的經(jīng)驗總結，本文從工程造價中的成本控制，工程設計中的成本控制，工程施工中的成本控制，工程管理的成本控制等方面對公園建設中成本的控制進行了梳理，希望對進行公園建設的施工團隊有借鑒幫助。園林的建設，對人居環(huán)境的改善，對城市環(huán)境的優(yōu)化，對商業(yè)效益的提升都有很大的促進作用，是當代中國城市建設中重要組成部分。

一、公園建設項目中為什么需要對成本進行控制

公園建設項目中對成本進行控制能夠降低工程隊的工作量，提升工程組對于資源的有效利用，提升施工隊的勞動效率，在工程質(zhì)量得到保障的情況下對工程材料的消耗得到減少。在公園建設過程中，對成本進行有效的控制能夠提高管理效率，減少在施工過程中對資源的耗損，達到效益的最大化。在工程開始階段就要對成本進行有效控制，這樣能夠適應當下市場競爭的大環(huán)境。從當前的公園建設工程中我們可以看到，建設的盈利空間漸漸變少，對于利潤的獲取，越來越傾向與對成本的控制。所以，只有加強工程組的內(nèi)部管理，才能有效提升工程組在市場中的競爭能力，提升利潤空間。

二、公園建設中前期工作對成本控制的重要性

公園建設項目中的成本控制是由項目管理方的各個相關工作人員共同努力完成的，工程建設的成本控制在項目建設中有著十分重要的作用。在早期的工作主要是以下三方面：

首先，工程建設方應該依照公園的工程建設費用的預期標準，結合工程項目的規(guī)模合理預計出預算的多少。這樣能夠讓管理者在控制成本和運用項目資金的工作中有一定的依據(jù)。

其次，建設方需要考慮公園建設的施工地點這一因素。因為不同的施工地點在建設期和后期管理維護的費用也有很大區(qū)別，對投資規(guī)模的有相當大的影響。

最后，為了能夠控制施工成本，建設方在開始施工之前就需要對建筑材料市場做全面的調(diào)研。扎實的掌握材料市場的價格走向，這樣能夠有利于管理者合理的控制公園建設的成本。

在公園建設初期做充足的市場調(diào)研，這樣能夠讓建設方對自身組織能力有清晰的認識；對建設方使用的各項新技術和設備完好狀況有大致的掌握，以便施工時順利高效；同時能夠?qū)κ┕み^程中材料價格，人工成本及機械使用費用的超過預算的情況盡量減少，減少后期投入降低成本的浪費；對施工設計方案，在早期就好充分商討交流，對細節(jié)需要實地考察，盡量減少施工方案的更改，從而保障施工期工作的順利。

這些前期工作，能夠讓后期施工階段，管理者對資金的運用達到合理高效且降低成本的作用。也能讓建設管理者在早期投標招標時更有效率，提高效益，減少投入。在施工階段減少設計方案的更改，加快施工進度，減少人工成本和材料成本的浪費。讓施工過程順利而高效。

三、公園建設中降低成本的方法

（一）公園建設早期的成本控制

首先，在公園建設早期引進招標投標的競爭機制，對公園建設工程組進行投資估計，再使用估計出來的數(shù)據(jù)對工程過程中的總成本進行計算，還需要對建設組變化的有關數(shù)據(jù)進行預估，嚴格控制。讓整個工程的成本控制在最初預計的成本之內(nèi)[1]。

（二）對工程設計過程進行成本控制

在公園建設工程的設計階段，就需要有意識的對成本進行控制，不僅要對施工場所有詳實的實地考察，還需要結合施工場所對施工過程進行有效的，靈活的設計，以此控制成本。比如盡量結合施工場所的本來存在的植物和樹木，減低土方量和綠化施工。

（三）在施工過程中進行成本控制

在制定施工方案的時候，需要確定如何施工，并對施工的工具進行篩選，按照國家規(guī)定的相關法規(guī)進行施工。這樣能夠?qū)κ┕み^程進行有組織規(guī)劃。具體的成本調(diào)控如下，首先，根據(jù)施工圖紙，對施工的范圍和過程進行合理的規(guī)劃，然后對工程所需要的資源進行配置和使用，最大化的降低工程成本。其次，對工程過程采取嚴格的標準化管理，對工程過程中的浪費現(xiàn)象采取嚴格的監(jiān)管。再次，對工程實施過程中的成本開展有明確的計算，對每一筆成本都進行檢查，對投入和收入都需準確的核算。另外，需要對人工成本進行控制，結合工程現(xiàn)場的實際情況，采用計件承包的方式鼓勵人員積極施工。提高工作人員的技術水平和管理人員的管理能力，提高勞動效率，減少成本[2]。

機械裝備應當充分利用，保證機械裝備的完好和利使用效率。對租貸的設備要觀察好使用情況，減少對租貸機械的使用，同時提高租貸機械設備的使用效率。最后，在存儲施工材料的過程中，應該減少工程材料的耗損，盡量控制好施工材料的使用批次，根據(jù)實際的使用情況，對材料的需求量進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，對材料進入施工場地進行有序的組織，減少無謂的損耗。在最后進行結算的時候，報價人員與監(jiān)管人員需要對成本進行準確的審核，嚴格按照公園施工的施工量來指定竣工結算。將已經(jīng)完成的工作和成本真實反映。

（四）對管理過程的成本調(diào)控

對管理人員進行合理的編配，比如管理后勤部門的人員可以讓其他工作人員兼任，從而減少管理費用的支出。在管理中嚴格按照需要的崗位來安排工作人員，對非生產(chǎn)部門人員進行合理編配。對外出辦公，通訊費，出差費用，招待費用等進行嚴格的管控，這些隱性的成本也是工程支出的一大部分。對于每一級的管理人員，都應該定時，定點，定責，定崗，讓管理工作扎實而有效。

最后需要對栽種的樹苗認真栽培，對已經(jīng)建設的建筑，草皮等的質(zhì)量嚴格把控，提高存活率，保證工程質(zhì)量良好，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結束語

從公園建設工程的初始設計階段到工程結束，對于工程成本的控制都需要扎扎實實，在建設過程中，應該考慮工程最后的效果。所以也不能一味的節(jié)約成本，對公園建設資源合理的配置，對公園建設工程的成本精密的核算，在最早的投標招標工作中，采取有效率的方案，降低成本。總之公園建設工程的成本控制是一項綜合的計算工程，每一個細節(jié)都要抓，以保證工程的效率和質(zhì)量，同時減少施工成本。